執(zhí)行重在到位
按照總公司領(lǐng)導(dǎo)千方百計(jì)降低庫(kù)存、合理儲(chǔ)備備件、避免資金占用的要求，7月8日水鋼公司機(jī)動(dòng)部組織召開“降庫(kù)、利庫(kù)”工作布置會(huì)，7月15日，水鋼公司領(lǐng)導(dǎo)組織召開“降庫(kù)、利庫(kù)”專題會(huì)，強(qiáng)調(diào)要扎實(shí)開展清倉(cāng)利庫(kù)工作，做到物盡其用。圍繞“再降庫(kù)存1億元”目標(biāo)，水鋼公司成立了專項(xiàng)攻關(guān)小組，提出“一降一控”的新思路，通過(guò)“修、配、改、代”等多渠道、多方式降低庫(kù)存；通過(guò)備件采購(gòu)計(jì)劃嚴(yán)格審核、源頭把關(guān)、重心前移及變事故備件為定修備件等方法控制“活庫(kù)存”。
水鋼公司各二級(jí)單位也成立了以行政一把手為屬地備品備件清倉(cāng)降庫(kù)第一責(zé)任人的清倉(cāng)利庫(kù)小組，按照有效庫(kù)存、無(wú)效庫(kù)存分別進(jìn)行清倉(cāng)盤庫(kù)，確保清查結(jié)果真實(shí)、可靠。在形成備品備件庫(kù)存明細(xì)清單后，各小組按照“清單”全面開展工作，使有效和無(wú)效備品備件都能物盡其用。
全員協(xié)作出效益
在驕陽(yáng)似火的炎炎夏日，水鋼公司的盤庫(kù)工作在有條不紊地進(jìn)行著。7月18日，在水鋼公司機(jī)動(dòng)部、煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠、能源公司等單位的庫(kù)房里，設(shè)備主任、倉(cāng)庫(kù)保管員、業(yè)務(wù)員、車間保管員等100多名設(shè)備管理相關(guān)人員，在各自屬地對(duì)照事前整理好的貨品清單，認(rèn)真仔細(xì)地尋庫(kù)、盤物。在悶熱的倉(cāng)庫(kù)里，大家“各自為陣”，全力投入到清理工作中。
軋鋼廠得到盤庫(kù)指令后，立即制定了《軋鋼廠降庫(kù)、利庫(kù)工作實(shí)施計(jì)劃》，每個(gè)片區(qū)盤庫(kù)開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間精確到分鐘。可以看出，整個(gè)盤庫(kù)工作忙而不亂。在能源公司動(dòng)力片區(qū)庫(kù)房，墻上掛著參與盤庫(kù)人員的考勤表，盤庫(kù)嚴(yán)格按照考勤制度執(zhí)行，每天提前10分鐘簽到。在盤點(diǎn)數(shù)據(jù)整理中，盤點(diǎn)負(fù)責(zé)人孟瑋對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果檢查、分析時(shí)發(fā)現(xiàn)，數(shù)據(jù)盤庫(kù)的實(shí)際數(shù)據(jù)與賬本不符。他又重新對(duì)備件、庫(kù)存情況進(jìn)行了核實(shí)和對(duì)賬，直到數(shù)據(jù)一致……
把“死錢”盤活
必須把“死錢”盤活，不能讓它“呆”在賬上。盤庫(kù)中，許多“呆”在賬上的備品備件也因此而獲得“新生”。為了消庫(kù)，將無(wú)效庫(kù)存用“活”，煉鐵廠職工在原1、2號(hào)高爐庫(kù)存內(nèi)尋“寶”。原1、2號(hào)高爐用的托輥，外徑尺寸小，為了讓它重回“舞臺(tái)”，職工們采取在輪子位置靠中間部分加墊，使這些托輥應(yīng)用到6、7號(hào)燒結(jié)混合機(jī)。原1、2號(hào)高爐用的鉆桿尺寸較短，職工們通過(guò)在2米多長(zhǎng)的鉆桿上配上800毫米的連接套，將這些鉆桿用到了3號(hào)高爐上。為了將“死”在皮帶上的上料皮帶托輥“救活”，各車間利用周末時(shí)間，組織職工將1、2號(hào)高爐上的托輥拆除，用到有皮帶運(yùn)轉(zhuǎn)的地方，僅料運(yùn)車間就拆回9000多個(gè)托輥。原2號(hào)高爐的料位計(jì)也成功應(yīng)用到了3、4號(hào)高爐。
能源公司供電車間職工對(duì)停運(yùn)設(shè)備電纜進(jìn)行了保護(hù)性回收，3天共回收電纜400余米，價(jià)值8萬(wàn)余元。1號(hào)發(fā)電機(jī)組于1979年建成投產(chǎn)，采用無(wú)紙記錄儀進(jìn)行參數(shù)監(jiān)控。能源公司將一煉鋼罐區(qū)閑置的西門子PLC、3萬(wàn)立方米轉(zhuǎn)爐煤氣柜部分模塊及繼電器，遷移應(yīng)用到1號(hào)發(fā)電機(jī)組，所有運(yùn)行參數(shù)都引入計(jì)算機(jī)顯示，確保發(fā)電機(jī)安全穩(wěn)定運(yùn)行。為進(jìn)一步盤活閑置資產(chǎn)，結(jié)合4號(hào)鼓風(fēng)循環(huán)水系統(tǒng)無(wú)安全水源問(wèn)題，能源公司將三泵站3000立方米水池工業(yè)水管道與4號(hào)鼓風(fēng)機(jī)入口循環(huán)水管道連通優(yōu)化設(shè)計(jì)為自動(dòng)控制，一旦出現(xiàn)故障，4號(hào)鼓風(fēng)機(jī)的安全水源自動(dòng)投入，確保鼓風(fēng)機(jī)安全穩(wěn)定運(yùn)行。
“每年我們都要盤庫(kù)，只是沒(méi)有具體細(xì)分，這次分得太細(xì)了，對(duì)有賬無(wú)物的死庫(kù)存做了具體分類，這次真是干‘瘋’了。”水鋼公司機(jī)動(dòng)部盤庫(kù)負(fù)責(zé)人陳本康說(shuō)。煉鐵廠設(shè)備管理室主任丁華介紹，盤庫(kù)中，若遇生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有事，還得第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)處理故障，處理結(jié)束后，再投入到盤庫(kù)工作中。為了能準(zhǔn)確判斷一種備件是否能用，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備熟悉的盤庫(kù)人員不知要在庫(kù)房?jī)?nèi)來(lái)回穿梭多少次。丁華說(shuō)：“雖然干‘瘋’了，但是能為公司節(jié)約點(diǎn)成本，‘瘋’得值。”
通過(guò)20多天的努力，水鋼公司的備品備件庫(kù)，達(dá)到了賬、物、卡相符，賬目清晰。此次清倉(cāng)盤庫(kù)，共盤出有效庫(kù)存9000多萬(wàn)元，有效緩解了水鋼公司的資金壓力。