“‘十三五’期間，包鋼的重心要轉(zhuǎn)移到稀土產(chǎn)業(yè)上來。做強(qiáng)做大稀土產(chǎn)業(yè)是包鋼在‘十三五’期間非常重要的目標(biāo)和任務(wù)。”魏栓師在接受《中國冶金報(bào)》記者專訪時(shí)如此表示。

包鋼“十三五”將“鐵稀并舉，以稀為主”

“很好地總結(jié)‘十二五’，對(duì)于‘十三五’的發(fā)展是非常重要的。”魏栓師向《中國冶金報(bào)》記者表示，“十二五”期間，包鋼也走了產(chǎn)能提升的路子，建設(shè)了500多萬噸的稀土鋼板材新體系項(xiàng)目。該項(xiàng)目充分發(fā)揮了包鋼產(chǎn)品中天然含有稀土的特點(diǎn)，鋼材的耐磨性、耐腐蝕性、延展性和耐極端天氣等特性十分明顯。“該項(xiàng)目投資比較大，但在改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和提升競爭力方面是非常重要的。對(duì)該項(xiàng)目的評(píng)價(jià)，需要在‘十三五’的實(shí)踐中檢驗(yàn)。”他說。

在充分總結(jié)包鋼“十二五”利弊得失的前提下，魏栓師提出了包鋼“十三五”的發(fā)展新理念。

在鋼鐵主業(yè)方面，要做精做優(yōu)。“對(duì)于包鋼的鋼鐵主業(yè)，規(guī)模上不能再增加了，同時(shí)，順應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢，貫徹實(shí)施國家去產(chǎn)能的政策要求，包鋼還將主動(dòng)減量。”魏栓師介紹說，2015年以來，包鋼已經(jīng)減掉200多萬噸的產(chǎn)能。此外，包鋼的產(chǎn)能還將繼續(xù)減少，其老體系的2號(hào)高爐也已經(jīng)列入了內(nèi)蒙古自治區(qū)的關(guān)停目錄中。

“包鋼在總量上實(shí)施減量控制的前提下，要把稀土鋼板材、重軌生產(chǎn)線和兩條無縫鋼管生產(chǎn)線做精做優(yōu)，在這些產(chǎn)品中充分體現(xiàn)稀土的特性，在產(chǎn)品的質(zhì)量如何符合市場需求，在品質(zhì)提升和品牌打造方面做文章。這些產(chǎn)品要朝著國內(nèi)一流的目標(biāo)去做。”魏栓師表示。

魏栓師提出，包鋼之前的經(jīng)營思路是“鐵稀并舉，以鐵為主”，現(xiàn)在就要進(jìn)行思路和方向的轉(zhuǎn)變，要“鐵稀并舉，以稀為主”。

“要充分發(fā)揮包鋼白云鄂博礦的資源優(yōu)勢，不僅要打通稀土上下游的產(chǎn)業(yè)鏈，更要延伸稀土產(chǎn)業(yè)鏈。”魏栓師說。在產(chǎn)業(yè)鏈上游，包鋼擁有自有的稀土礦，通過并購整合其他礦山企業(yè)打通產(chǎn)業(yè)鏈上游。在稀土產(chǎn)業(yè)的下游領(lǐng)域，包鋼要兩條腿走路：一方面靠自主研發(fā)，研究成果產(chǎn)業(yè)化；另一方面通過資本市場并購長三角、珠三角和京津冀地區(qū)成熟的稀土應(yīng)用公司，實(shí)現(xiàn)稀土產(chǎn)品銷售和服務(wù)等方面的拓展。

“稀土產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)是科技研發(fā)，包鋼打稀土牌的核心問題就是要把科技創(chuàng)新這篇文章做好。”魏栓師說。包鋼的包頭稀土研究院是我國最大的稀土研發(fā)機(jī)構(gòu)。2015年，包鋼又與中國科學(xué)院合作，在包頭建立了中國科學(xué)院包頭稀土研發(fā)中心，主要側(cè)重于稀土應(yīng)用領(lǐng)域的研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化。下一步，包鋼還將通過資本市場運(yùn)作，以中國北方稀土（集團(tuán)）高科技股份有限公司為中心，對(duì)北方、西部的稀土企業(yè)進(jìn)一步并購及整合，以提高稀土產(chǎn)業(yè)集中度。

“稀土對(duì)包鋼很重要，但從總量上看，稀土產(chǎn)業(yè)占包鋼的分量還不夠，在今后的發(fā)展中，要讓稀土板塊逐步超過鋼鐵板塊。到‘十三五’末，希望包鋼稀土產(chǎn)業(yè)的營業(yè)收入能夠達(dá)到300億元。”魏栓師透露。

多措并舉致力扭虧為盈

今年5月和6月份，包鋼實(shí)現(xiàn)了單月扭虧為盈。“2016年下半年，包鋼將采取多項(xiàng)措施提高經(jīng)營效益。”魏栓師向《中國冶金報(bào)》記者表示。

首先，要不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理和科技創(chuàng)新。包鋼是內(nèi)蒙古自治區(qū)的工業(yè)長子，老國有企業(yè)在內(nèi)部管理中，其體制、機(jī)制的問題比較多。包鋼不少技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在行業(yè)內(nèi)是相對(duì)落后的，要通過加強(qiáng)管理和科技創(chuàng)新，提升技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。例如，在降低物料消耗和三項(xiàng)費(fèi)用等方面，都有很多工作要做。同時(shí)，還要繼續(xù)向先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)自己的不足。“這些措施都可以降低包鋼的成本。”魏栓師說。

其次，大力推進(jìn)國有企業(yè)改革，這是包鋼的一項(xiàng)重要任務(wù)。包鋼要通過體制機(jī)制的轉(zhuǎn)化，開展剝離國有企業(yè)辦社會(huì)職能的工作，因?yàn)榘撛谶@方面的負(fù)擔(dān)比較重。“在剝離國有企業(yè)辦社會(huì)職能方面，包鋼要先走一步，預(yù)計(jì)今年年底前將有實(shí)質(zhì)性的推進(jìn)。”魏栓師補(bǔ)充說。

最后，創(chuàng)新營銷模式。“在營銷模式方面，我們目前最主要的方向就是集中管理，提高直供、直銷、直采的比例，壓縮、壓減中間商，與大型企業(yè)集團(tuán)和中央企業(yè)加強(qiáng)戰(zhàn)略合作。這是我們最重要的一個(gè)手段。”魏栓師表示，“目前鋼鐵企業(yè)普遍通過中間商銷售產(chǎn)品，價(jià)差被中間商拿走了。此外，通過中間商拿貨，產(chǎn)品的服務(wù)和質(zhì)量也難以保證，會(huì)出現(xiàn)客戶需求銜接不上的問題。所以，我們現(xiàn)在提高直供、直銷、直采比例，補(bǔ)齊我們的短板。打破固有模式也是一種創(chuàng)新。”