今年，梅山礦業(yè)嚴(yán)格推行經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案，組織做好降低選礦比和節(jié)能降耗的生產(chǎn)管理。充分利用谷時(shí)電價(jià)，提高每天谷時(shí)段作業(yè)的生產(chǎn)效率，在產(chǎn)能提升的情況下，谷時(shí)段用電比例達(dá)到36.14%，優(yōu)于考核指標(biāo)0.34%。采礦生產(chǎn)實(shí)行“多元配礦、機(jī)動(dòng)配礦”，選礦生產(chǎn)實(shí)行“精細(xì)重選、精準(zhǔn)浮選”，采選地質(zhì)專業(yè)聯(lián)動(dòng)全流程降低選礦比，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)優(yōu)于目標(biāo)值。

梅山礦業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)、設(shè)備協(xié)同，強(qiáng)化專業(yè)點(diǎn)檢與作業(yè)區(qū)的聯(lián)合點(diǎn)檢，根據(jù)設(shè)備影響生產(chǎn)工藝流程的關(guān)鍵程度，重新梳理崗位點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化點(diǎn)檢內(nèi)容；有針對(duì)性地同步安排定修作業(yè)線設(shè)備的精密點(diǎn)檢和深度維護(hù)保養(yǎng)，使作業(yè)線設(shè)備月平均故障時(shí)間低于考核值。

針對(duì)鐵精礦市場(chǎng)低迷現(xiàn)狀，梅山礦業(yè)努力拓展外部市場(chǎng)，開拓了多家新客戶，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。受外部市場(chǎng)影響，上半年資金形勢(shì)一度緊張，公司對(duì)照效益指標(biāo)和預(yù)算缺口，層層倒逼，將成本指標(biāo)細(xì)化分解到作業(yè)區(qū)；確定經(jīng)營(yíng)改善重點(diǎn)課題，制訂具體工作目標(biāo)，月度跟蹤、季度評(píng)價(jià)；圍繞產(chǎn)量提升、成本節(jié)約、以內(nèi)頂外進(jìn)行優(yōu)先激勵(lì)。上半年，鐵精礦制造成本比上年下降64元/噸，鐵精礦完全成本比上年下降68.78元/噸。