冷軋公司通過開展“攻堅克難保生存，我們怎么干”職工大討論活動，進一步增強職工責任意識、問題意識、目標意識，樹立完成全年任務信心。上半年，加大推進內(nèi)部改革力度，制定下發(fā)了《冷軋公司2016年度轉(zhuǎn)型提效工作方案》，采取分解任務指標，逐級承包做法，將轉(zhuǎn)型提效指標分解落實到各單位。在機構(gòu)調(diào)整方面，將動力作業(yè)區(qū)、電力作業(yè)區(qū)劃歸能源環(huán)保部，模擬市場運行；將辦公室、黨群工作部、人力資源部、運營改善部整合為綜合管理部；將鍍鋅作業(yè)區(qū)、連退作業(yè)區(qū)整合為熱處理作業(yè)區(qū)；將客戶服務部劃歸技術(shù)質(zhì)量部管理；將生產(chǎn)作業(yè)區(qū)的設備點檢人員劃歸維檢作業(yè)區(qū)；將銷售公司派駐人員固化到冷軋生產(chǎn)班組。將公司組織機構(gòu)壓縮為8部4作業(yè)區(qū)，與調(diào)整前11部1室7作業(yè)區(qū)相比，精簡了3部門、1室、3個作業(yè)區(qū)。

通過強化遷順一體化組織、狠抓產(chǎn)線一檢合格率、以零故障恒帶速為目標提升有效作業(yè)率、發(fā)揮重卷機組產(chǎn)能等舉措，5月份實現(xiàn)結(jié)轉(zhuǎn)量在5000噸以內(nèi)。上半年，非計劃停機同比減少142小時，月均67.5小時，同比減少23.5小時，月均比先進企業(yè)（寶鋼五冷）低28.5小時。酸軋線及各重卷機組充分利用計劃停機時間消除設備隱患，非計劃停機時間呈現(xiàn)出明顯降低趨勢，尤其是重卷機組4、5、6三個月非計劃停機時間為零，實現(xiàn)零故障率。連退線及兩條鍍鋅線非計劃停機呈現(xiàn)不規(guī)律性，設備運行不穩(wěn)定，尤其是進入6月份后隨著天氣溫度的升高，電氣故障增多，共發(fā)生電氣故障13次，對此，設備專業(yè)及作業(yè)區(qū)需加強平時的日常點檢巡檢工作，及時消除隱患，同時充分利用檢修，提高設備精度，保暑期設備的穩(wěn)定運行。