山鋼集團萊鋼大力推進精益管理，保障經營績效穩(wěn)定增長。一是加快內訓師平臺建設力度，分專業(yè)、分模塊培養(yǎng)一批善經營、懂理論、精業(yè)務、會診斷、能指導的內訓師隊伍。二是以經營績效為中心、以問題為導向，快速推進精益管理項目和精益部室/模范車間創(chuàng)建工作，確保年內60%以上的機關部室和40%以上的車間/科室通過驗收。三是加強固定資產投資管理，從各環(huán)節(jié)嚴控項目投資管理程序，不上產能落后、背包袱和風險不可控的項目。四是按照精益思想，系統梳理資產租賃、費用回收、合同執(zhí)行、固定資產等情況，妥善制定政策，著力提升資產創(chuàng)效能力。
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