今年以來，北營公司以提質(zhì)增效、降本增效、提產(chǎn)增效“三駕馬車”為驅(qū)動，咬定效益指標(biāo)不放松，以保高爐生產(chǎn)為中心，以加強基礎(chǔ)管理為手段，創(chuàng)新工作方法，強化干部考核，凝聚發(fā)展力量，使企業(yè)管理水平和經(jīng)濟運行質(zhì)量明顯提升，5月份實現(xiàn)了盈利，提振了全員完成工作目標(biāo)的信心和決心。為促進全年工作任務(wù)的完成，北營公司適時確定了6～12月份降成本目標(biāo)和措施，圍繞增產(chǎn)、降耗、提質(zhì)等重點工作，計劃再降成本1.9億元，并將指標(biāo)層分解落實到各工序、各單位和各部門，進一步完善攻關(guān)計劃，狠抓措施落實。

會上，北營公司主要領(lǐng)導(dǎo)要求，各級干部和職工要增強危機意識，堅定信心、凝聚力量、攻堅克難，創(chuàng)造性開展工作。各單位和部門要深入推進全工序、全流程、全方位降本增效工作，堅持效益最大化原則，提高產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量，加大品種鋼生產(chǎn)力度，降低煉鐵、焦化等工序成本，強化能源管控，降低噸鋼消耗，減少各項費用支出；深入開展對標(biāo)工作，對照指標(biāo)找差距、想辦法、定措施，不斷改善經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)；全面強化基礎(chǔ)管理工作，持續(xù)做好安全管理、職工操作培訓(xùn)、設(shè)備點檢確認(rèn)和事故隱患排查等工作，抓好各項工作的落實；繼續(xù)做好干部管理和考核工作，在考核的科學(xué)性、公正性、激勵性等方面下功夫，調(diào)動干部的工作積極性，充分發(fā)揮干部的帶頭引領(lǐng)作用。各級黨委要進一步提升黨建工作水平，牢固樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，黨員干部要嚴(yán)明紀(jì)律，遵守規(guī)矩，堅決把從嚴(yán)治黨各項要求落到實處。

會上，本鋼集團相關(guān)部門負(fù)責(zé)人對北營公司今后工作提出了建議和要求。本鋼集團總經(jīng)理助理唐朝盛、張貴玉、邵劍超從生產(chǎn)、研發(fā)、經(jīng)濟運行、管理考核、市場銷售等方面，對北營公司生產(chǎn)經(jīng)營工作做了分析和部署，要求北營公司繼續(xù)抓好基礎(chǔ)管理，做好全員降成本工作，增加品種鋼生產(chǎn)比例，強化職工培訓(xùn)，科學(xué)調(diào)整產(chǎn)線平衡，狠抓各項消耗指標(biāo)攻關(guān)，不斷提高經(jīng)營質(zhì)量。

本鋼集團副總經(jīng)理陳鐵在講話中要求，各級干部要客觀認(rèn)識企業(yè)當(dāng)前面臨的形勢和任務(wù)，振奮精神，用創(chuàng)新的思維、創(chuàng)新的理念開展各項工作，層層傳導(dǎo)壓力，樹立與企業(yè)同呼吸、共命運的大局意識、責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)意識。他強調(diào)，要抓好各項措施的落實，分層級做好職工思想教育工作，增強職工的降本意識；狠抓干部考核，做到明確職責(zé)、獎罰分明；要深化基礎(chǔ)管理工作，重點抓好安全生產(chǎn)、生產(chǎn)操作、設(shè)備點檢、班組建設(shè)等工作，實行黨政領(lǐng)導(dǎo)包干到班組，嚴(yán)格執(zhí)行問責(zé)制，切實把各項工作措施落實到位，抓出成效，保持當(dāng)前良好的生產(chǎn)經(jīng)營勢頭，創(chuàng)新管理辦法，開創(chuàng)各項工作新局面。