以銷(xiāo)定產(chǎn)提質(zhì)降本
集團(tuán)公司注重從實(shí)際出發(fā)，強(qiáng)化問(wèn)題意識(shí)，持續(xù)向問(wèn)題“叫板”，狠抓整改落實(shí)，全力做好補(bǔ)齊短板這篇大文章，在破解生存發(fā)展難題中提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效益。生產(chǎn)組織中，嚴(yán)格洗精煤計(jì)劃管理，調(diào)整好焦化配煤結(jié)構(gòu)，滿足高爐需求。嚴(yán)格按照銷(xiāo)售訂單組織煉鋼、軋鋼生產(chǎn)，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程控制，嚴(yán)控計(jì)劃外鋼坯產(chǎn)生，6月份中間產(chǎn)品（鋼坯）庫(kù)存控制在2.16萬(wàn)噸、資金占用額度控制在4438萬(wàn)元以內(nèi)。加強(qiáng)3號(hào)連鑄機(jī)與一線材間的鋼坯熱送熱裝組織，降低一線材燃耗，減少鋼坯燒損提高成材率。6月份，600攝氏度以上鋼坯熱送率達(dá)到25%以上。技術(shù)質(zhì)量管理工作中，做好Q195L轉(zhuǎn)爐直上、爆破線冶煉軋制現(xiàn)場(chǎng)跟蹤技術(shù)總結(jié)工作，推進(jìn)高線生產(chǎn)線HRB400E增內(nèi)徑試驗(yàn)，做好30MnSi預(yù)應(yīng)力盤(pán)條試驗(yàn)開(kāi)發(fā)的前期技術(shù)準(zhǔn)備。跟蹤配煤比、焦炭質(zhì)量和高爐爐況變化，及時(shí)反饋信息做好技術(shù)分析和調(diào)整，為高爐穩(wěn)順提供技術(shù)支撐。
購(gòu)銷(xiāo)管理多措并舉
面對(duì)鋼價(jià)的過(guò)山車(chē)行情，集團(tuán)公司在購(gòu)銷(xiāo)工作中根據(jù)比價(jià)比效的實(shí)際情況，精心做好訂單的產(chǎn)線結(jié)構(gòu)排布、優(yōu)化，根據(jù)效益情況，做好區(qū)域投放。同時(shí)確保60%增效產(chǎn)品的銷(xiāo)售量。提前謀劃，全力落實(shí)，保障資金按計(jì)劃回款。繼續(xù)推進(jìn)招標(biāo)采購(gòu)降成本工作，6月份，對(duì)材料輪胎、化驗(yàn)用品、刃具、化工小材料等物資開(kāi)展招標(biāo)采購(gòu)。力爭(zhēng)二季度購(gòu)銷(xiāo)跑贏市場(chǎng)。一是密切關(guān)注市場(chǎng)，與生產(chǎn)廠協(xié)調(diào)、配合,嘗試使用非主流進(jìn)口礦；二是抓住機(jī)遇鎖價(jià)采購(gòu)；三是與進(jìn)出口密切配合，做好途耗分析，繼續(xù)在商檢、水尺做工作；四是結(jié)合市場(chǎng)價(jià)格及品種效益，做好各產(chǎn)線銷(xiāo)售計(jì)劃的調(diào)整；五是謀劃好銷(xiāo)售方案，組織好本地化銷(xiāo)售工作，確保區(qū)域銷(xiāo)售效益最大化。
履職盡責(zé)齊心攻堅(jiān)
有了頂層設(shè)計(jì)，認(rèn)識(shí)逐漸統(tǒng)一，各方力量就容易擰成一股繩，搏擊的能量得到永續(xù)接力……
煉鐵廠6月份生產(chǎn)已全面鋪開(kāi)。如何讓6月份生產(chǎn)成為新的起點(diǎn)，扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，煉鐵廠在生產(chǎn)組織上，對(duì)生產(chǎn)的高爐，緊緊抓住外部條件逐步改善的良好時(shí)機(jī)，全力調(diào)整爐內(nèi)操作，通過(guò)強(qiáng)化指標(biāo)分析、積極進(jìn)行技術(shù)跟蹤指導(dǎo)、開(kāi)展攻關(guān)及競(jìng)賽激勵(lì)等多種形式，調(diào)動(dòng)高爐職工生產(chǎn)、攻關(guān)積極性，全面落實(shí)好“保穩(wěn)定順行、強(qiáng)化指標(biāo)改善”方針。根據(jù)外部條件改善情況，做好爐內(nèi)操作調(diào)整，確保每一次調(diào)整準(zhǔn)確到位取得效果。爐外操作則以滿足爐內(nèi)操作為上，按標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量出好鐵，出鐵后第一時(shí)間完成下一次出鐵準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格做到讓人找活干，不能讓活等人。同時(shí)結(jié)合設(shè)備運(yùn)行情況，全面做好設(shè)備安全運(yùn)行保障工作，從設(shè)備日常保養(yǎng)、點(diǎn)檢到崗位操作，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化要求執(zhí)行，保證設(shè)備安全運(yùn)行，為高爐穩(wěn)定生產(chǎn)提供設(shè)備保證。
第一鋼軋廠根據(jù)高爐出鐵情況，調(diào)整生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)，制定生產(chǎn)組織預(yù)案，在鋼、軋兩線生產(chǎn)上做到精心精細(xì)操作，確保生產(chǎn)、降本兩不誤。在生產(chǎn)組織上，各工序嚴(yán)格按“列車(chē)時(shí)刻表”組織，生產(chǎn)組織模式采取兩臺(tái)轉(zhuǎn)爐對(duì)一臺(tái)板坯連鑄機(jī)和一臺(tái)方坯連鑄機(jī)；1號(hào)板坯連鑄機(jī)生產(chǎn)，熱軋板帶線停B線加熱爐；方坯連鑄3號(hào)機(jī)、4號(hào)機(jī)交替生產(chǎn)，平均日產(chǎn)計(jì)劃為8200噸。在節(jié)約電耗上，結(jié)合用電“峰、谷、平”的情況來(lái)組織生產(chǎn)，2號(hào)LF爐供板坯生產(chǎn)，3號(hào)LF爐備用。方坯生產(chǎn)品種鋼時(shí)，兩臺(tái)精煉爐生產(chǎn)，6號(hào)、15號(hào)天車(chē)在此期間停止使用。在降本增效上，繼續(xù)開(kāi)展以精煉、軋鋼、澆注、轉(zhuǎn)爐冶煉四大工序提出的攻關(guān)課題活動(dòng)；在節(jié)約備品、備件費(fèi)用上，鼓勵(lì)職工動(dòng)腦筋、想辦法，多提合理化建議，對(duì)廢舊零部件進(jìn)行修復(fù)再利用，車(chē)間之間開(kāi)展檢修互助，減少外委維修項(xiàng)目。
型鋼連軋廠以降成本為切入點(diǎn)，圍繞生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、安全管理等方面精心部署各項(xiàng)工作，全力保證6月份成本指標(biāo)順利完成。在設(shè)備管理方面，重新修訂修舊利廢管理規(guī)定，根據(jù)月份檢修計(jì)劃規(guī)定下線備件修復(fù)時(shí)間和數(shù)量；進(jìn)一步完善檢修崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程，提高檢修質(zhì)量，保證在線設(shè)備運(yùn)行周期；生產(chǎn)組織方面，針對(duì)月初加熱爐檢修情況，安排專人負(fù)責(zé)烘爐期間工藝管理，嚴(yán)格按照烘爐曲線執(zhí)行工藝紀(jì)律，提高加熱爐使用周期，減少能源浪費(fèi)。同時(shí)合理排布月份生產(chǎn)計(jì)劃，避免不必要換輥頻次，降低生產(chǎn)成本；安全環(huán)保方面，根據(jù)集團(tuán)公司“安全環(huán)保宣傳月”活動(dòng)方案，從宣傳教育、隱患排查、措施整改幾方面下功夫，提高職工安全的紅線意識(shí)，降低事故發(fā)生率。