5月份，國內(nèi)鋼材價格開始大幅“跳水”，但煉軋廠的各條軋線和銷售公司卻一片繁忙。“完了，又走以前悶頭生產(chǎn)的老路了，不虧才怪。”“下雨天澆地，看你咋辦？”……就在局外人七嘴八舌之際，煉軋廠趕在價格完全下跌之前以相對較高的價格密集出貨，牢牢將一波上漲行情的利潤“裝進兜里”。出手如此之快，與該廠今年采取的以利潤為中心的經(jīng)營思路密不可分。

要想鎖定利潤就要準(zhǔn)確研判市場走勢。今年以來，煉軋廠所有管理和技術(shù)人員都成了期貨交易“專家”，人人手機都安裝了相關(guān)軟件，隨時關(guān)注鋼材價格波動，一有風(fēng)吹草動立刻調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，始終優(yōu)先生產(chǎn)最賺錢的產(chǎn)品，大幅銷售即將掉價的產(chǎn)品。

在賺好市場“快錢”的同時，要想實現(xiàn)利潤最大化，就得扎扎實實降低成本。為讓這個“剪刀差”開合到最大，降本自然成為實現(xiàn)利潤不可或缺的手段。老廠房、老工藝和一些生產(chǎn)了幾十年的產(chǎn)品在多年的持續(xù)降本過程中已無潛力可挖。今年，煉軋廠打破降本疲勞期的局限，從頭梳理各工序降本環(huán)節(jié)，每完成一項就消賬一項，硬是把1至5月份的噸鋼平均成本同比下降了318元。

為了加快對市場的響應(yīng)速度，煉軋廠真正建立起了一套技術(shù)、生產(chǎn)、銷售、崗位四級聯(lián)動機制。技術(shù)人員根據(jù)銷售人員和崗位人員反饋的信息調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和降低產(chǎn)品成本；管理人員根據(jù)其他人員反饋的信息進一步明確相關(guān)責(zé)任，搭建經(jīng)營平臺；崗位人員根據(jù)技術(shù)人員和管理人員的專業(yè)管理要求主抓落實和執(zhí)行；銷售人員根據(jù)技術(shù)人員和崗位人員反饋的信息控制庫存和優(yōu)化產(chǎn)品流向。四級聯(lián)動將原本按部就班的生產(chǎn)經(jīng)營模式徹底打亂、排序后，又將其緊密地“編織”到了一起，使其形成了一個效率極高的“系統(tǒng)”。

今年1至5月份，煉軋廠在產(chǎn)能同比下降、價格同比減少500余元/噸的情況下，累計實現(xiàn)利潤2.39億元，為集團公司脫困作出了貢獻(xiàn)。