山鋼股份濟南分公司檢修工程公司樹立市場化理念，建立標(biāo)準(zhǔn)工時考核管理體系，推行檢修工時制，實現(xiàn)由“發(fā)工資”向“掙工資”轉(zhuǎn)變。一季度，該公司檢修計劃兌現(xiàn)率和檢修質(zhì)量合格率均實現(xiàn)100%，實現(xiàn)替代外委收入1165萬元。一是編制科學(xué)合理的檢修維護工時標(biāo)準(zhǔn)，所有檢修任務(wù)及項目均以標(biāo)準(zhǔn)工時結(jié)算，并在實際運行過程中不斷完善、修正。二是通過對設(shè)備的專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化點檢生成檢修維護項目，自動進入工時成本結(jié)算，減少中間環(huán)節(jié)內(nèi)耗。三是將工時與績效緊密掛鉤，發(fā)揮績效分配的激勵作用，切實提高職工工作積極性和主動性。
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