暢通成長通道增強(qiáng)職業(yè)成就感
為了激發(fā)員工自我發(fā)展的潛能，冷軋廠以“麥穗計劃”為抓手向?qū)I(yè)技術(shù)人員“私人定制”了“成長通道”。該“通道”為每位技術(shù)人員制訂了具體的“一崗一績效”指標(biāo)，完善技術(shù)人員績效指標(biāo)模塊設(shè)計，構(gòu)建崗位相關(guān)、區(qū)域相關(guān)、職責(zé)相關(guān)的績效指標(biāo)體系，突出差異化、業(yè)績優(yōu)先的分配體系，并將技術(shù)人員的績效與產(chǎn)線、產(chǎn)品績效捆綁，以此激發(fā)專業(yè)技術(shù)人員活力。要求他們在本專業(yè)與崗位有所建樹有所突破，同時，通過一定的“成長機(jī)會”讓技術(shù)人員有突出的成就感。
今年，冷軋廠對軋鋼工藝、涂鍍工藝、電氣設(shè)備、機(jī)械設(shè)備等8個主任工程師崗位實施公開競聘。競聘中，原有4位主任師“全部起立”，和6名候選人一起在“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的氛圍中展示自我、同臺競爭。特別是加大對年輕技術(shù)人員的激勵和認(rèn)可，對圍繞工藝技術(shù)、質(zhì)量控制、設(shè)備改進(jìn)攻堅克難做出較大貢獻(xiàn)的2位年輕技術(shù)人員,破格晉升主任師。同時與后備培養(yǎng)工作緊密結(jié)合，在區(qū)域師及以下層級的專業(yè)技術(shù)人員中甄選關(guān)鍵技術(shù)人員8人，進(jìn)一步拓寬了技術(shù)骨干人才選拔任用的渠道，讓這些年輕技術(shù)人員深切感受到成長的快樂和職業(yè)成就感。
組建項目團(tuán)隊攻堅克難顯身手
“麥穗計劃”還確定了專業(yè)技術(shù)人員“一人一項目”機(jī)制。冷軋廠以酸洗產(chǎn)能提升、酸軋穩(wěn)定生產(chǎn)以及鍍錫提質(zhì)降本等為主要內(nèi)容的攻關(guān)項目為載體，組建十大項目攻關(guān)團(tuán)隊。攻關(guān)項目主要圍繞產(chǎn)品拓展、技術(shù)降本、質(zhì)量提升和設(shè)備功能精度改善進(jìn)行策劃，通過廠領(lǐng)導(dǎo)結(jié)對、月度研修、季度總結(jié)等方式來推進(jìn)。技術(shù)人員牽頭開展攻關(guān)，參與率達(dá)100%，做到“一人一項目”，關(guān)鍵技術(shù)人員及主任師均作為團(tuán)隊負(fù)責(zé)人領(lǐng)銜攻關(guān)項目推進(jìn)。各專業(yè)領(lǐng)域負(fù)責(zé)人整合技術(shù)資源，形成攻關(guān)合力，發(fā)揮領(lǐng)跑作用，為項目策劃和推進(jìn)筑牢技術(shù)支撐保障，促進(jìn)問題快速解決，進(jìn)一步提升技術(shù)人員的創(chuàng)新實踐能力。
“一人一項目”的實施，使專業(yè)技術(shù)人員主動擔(dān)當(dāng)?shù)囊庾R顯著增強(qiáng)，對所負(fù)責(zé)的產(chǎn)線和產(chǎn)品存在的問題能夠主動牽頭協(xié)調(diào)解決，同時對于市場端反饋的問題整改速度明顯提升，能夠從用戶端到制造端全流程、系統(tǒng)性地思考和解決問題，牽頭推進(jìn)的攻關(guān)項目進(jìn)步顯著。
搭建交流平臺助力能力提升
通過行之有效的交流研討，讓每個專業(yè)技術(shù)人員都有“自己的講臺”是“麥穗計劃”的重要內(nèi)容。
今年以來，冷軋廠全面梳理產(chǎn)線重點難點問題，搭建研修平臺，策劃實施鍍鋁鋅家電板和連退機(jī)組挫傷等5項技術(shù)研修；組織技術(shù)人員以“我的講臺我發(fā)布”的方式，交流攻關(guān)項目推進(jìn)情況、前沿技術(shù)跟蹤、工具方法應(yīng)用等內(nèi)容，做到“一人一講臺”，強(qiáng)化技術(shù)傳承共享；組織產(chǎn)線關(guān)鍵人員外出考察學(xué)習(xí)，與同行先進(jìn)對標(biāo)，學(xué)習(xí)前制訂任務(wù)清單，學(xué)習(xí)完成后交流分享。
研修交流進(jìn)一步拓寬了技術(shù)人員的專業(yè)視野，促進(jìn)技術(shù)人員綜合能力提升和跨專業(yè)發(fā)展。
冷軋廠緊緊抓住人才隊伍建設(shè)“活力激發(fā)、能力提升”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，細(xì)化培養(yǎng)舉措，暢通通道、搭建平臺、項目驅(qū)動，激發(fā)技術(shù)人員內(nèi)在生機(jī)活力。后續(xù)將繼續(xù)強(qiáng)化技術(shù)人員績效評價過程管理，激勵走在前頭、干在實處的個人或團(tuán)隊，極力營造崇尚技術(shù)、尊重技術(shù)人才的良好氛圍。