12月13日，攀鋼礦業(yè)公司選鈦廠53米大井檢修現(xiàn)場一派忙碌景象。該廠生產(chǎn)科科長陳勇告訴記者，從11日開始，他們就輪流駐守在檢修現(xiàn)場，確保檢修質(zhì)量，為明年生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。這是礦業(yè)公司緊緊抓住“1500工程”主線，提前進入2014年工作節(jié)奏的一個縮影。

2014年，礦業(yè)公司將牢固樹立和踐行“六種發(fā)展理念”，繼續(xù)抓好放量生產(chǎn)和成本控制兩個重點，加快重大項目建設(shè)步伐，牢牢鎖住1350萬噸鐵精礦產(chǎn)量目標(biāo)，以全面推進創(chuàng)新對標(biāo)為手段，著力提升運營能力、管理水平和運行效率，確保實現(xiàn)產(chǎn)量和職工收入增長雙目標(biāo)。

該公司確立了多項保障措施。一方面，繼續(xù)堅持放量生產(chǎn)原則，圍繞穩(wěn)定礦石性質(zhì)、提高鐵精礦臺時和產(chǎn)品質(zhì)量等創(chuàng)新生產(chǎn)管理，進一步優(yōu)化工藝，依靠技術(shù)進步和工藝改造，實現(xiàn)產(chǎn)量最大化。對檢修管理進行創(chuàng)新，提高設(shè)備開動率；創(chuàng)新采購招標(biāo)管理，減少設(shè)備維修時間，降低故障率。

另一方面，以白馬鐵礦一號排土場、廢石膠帶輸送工程等技改工程項目建設(shè)為重點，抓好重點技改工程項目實施。按計劃推進重點科技項目，加大礦山膠帶運輸系統(tǒng)、蘭尖地采等重點項目攻關(guān)，抓好存量資源開發(fā)利用，力爭資源利用最大化。

該公司還將抓住成本控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強工序成本管理，做好成本橫向、縱向?qū)Ρ确治龊土勘纠治觥⒕?xì)管理作為降成本的重要途徑，全力挖潛創(chuàng)效；以技術(shù)進步為支撐，積極采用新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)，優(yōu)化各道工序的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)；實行定額消耗管理，多舉措降低采購成本，積極盤活現(xiàn)有庫存，實現(xiàn)精礦低成本放量生產(chǎn)。

同時，該公司將圍繞實現(xiàn)“1500工程”總體目標(biāo)，進一步創(chuàng)新勞動組織方式。盤活存量資源，強化內(nèi)部調(diào)劑，全面控制外用工規(guī)模；加強干部隊伍建設(shè)，讓更多能力強、素質(zhì)高、年紀(jì)輕的優(yōu)秀人才走上管理崗位；積極調(diào)整分配制度，調(diào)動廣大職工的積極性和發(fā)揮骨干員工隊伍作用，為打勝控虧扭虧增效攻堅戰(zhàn)、加快“三個礦山”建設(shè)提供堅實保證。

“在2013年實現(xiàn)1200萬噸釩鈦磁鐵礦目標(biāo)的基礎(chǔ)上加壓100萬噸，這無疑是股強大的壓力。但是面對壓力，我們必須拋棄‘等、靠、要’思想，全身心投入到生產(chǎn)組織中，為礦業(yè)公司早日實現(xiàn)‘1500工程’的夢想貢獻自己的一份力量。”選礦廠磁選車間丁班班長劉云告訴記者，作為鐵精礦生產(chǎn)的重要工序，他們將強化磨選流程的精細(xì)化操作，加強信息反饋，不斷調(diào)整和優(yōu)化工藝操作參數(shù)，盡最大努力提高單機效率。