公司明確今年5S管理工作方向，將在深化制度化執(zhí)行和夯實(shí)常態(tài)化保持基礎(chǔ)的同時(shí)，全面推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、看板化、目視化和職業(yè)化工作，系統(tǒng)構(gòu)建持續(xù)改進(jìn)和可視可控精益現(xiàn)場(chǎng)管理模式。
今年，公司將從內(nèi)控管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、檢查考核評(píng)價(jià)和檢查結(jié)果應(yīng)用入手，深化5S管理體系建設(shè)，加大制度化執(zhí)行力度；通過深化5S注冊(cè)到人、實(shí)施標(biāo)識(shí)規(guī)范管理、推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)量化、優(yōu)化各種檢查相結(jié)合，固化5S管理成果機(jī)制，夯實(shí)常態(tài)化保持基礎(chǔ)；確定標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)和原則，制定標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)種類和內(nèi)容，提出標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)措施和要求，優(yōu)化工作標(biāo)準(zhǔn)，推行全工序標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)模式。此外，公司還推進(jìn)全系統(tǒng)看板化管理方式，提高現(xiàn)場(chǎng)工作效率；推進(jìn)全區(qū)域目視化控制進(jìn)程，達(dá)到可視可控精益現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)；健全實(shí)踐載體，提升員工職業(yè)化素養(yǎng)。
公司要求各單位強(qiáng)化員工培訓(xùn)，持續(xù)提升現(xiàn)場(chǎng)管理和操作標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力；健全體系機(jī)制，實(shí)現(xiàn)有效執(zhí)行；創(chuàng)新5S管理持續(xù)發(fā)展機(jī)制，提升員工素養(yǎng)，打造標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和精益現(xiàn)場(chǎng)樣板，為精益管理奠定現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)。
今年，公司將從內(nèi)控管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、檢查考核評(píng)價(jià)和檢查結(jié)果應(yīng)用入手，深化5S管理體系建設(shè)，加大制度化執(zhí)行力度；通過深化5S注冊(cè)到人、實(shí)施標(biāo)識(shí)規(guī)范管理、推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)量化、優(yōu)化各種檢查相結(jié)合，固化5S管理成果機(jī)制，夯實(shí)常態(tài)化保持基礎(chǔ)；確定標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)和原則，制定標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)種類和內(nèi)容，提出標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)措施和要求，優(yōu)化工作標(biāo)準(zhǔn)，推行全工序標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)模式。此外，公司還推進(jìn)全系統(tǒng)看板化管理方式，提高現(xiàn)場(chǎng)工作效率；推進(jìn)全區(qū)域目視化控制進(jìn)程，達(dá)到可視可控精益現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)；健全實(shí)踐載體，提升員工職業(yè)化素養(yǎng)。
公司要求各單位強(qiáng)化員工培訓(xùn)，持續(xù)提升現(xiàn)場(chǎng)管理和操作標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力；健全體系機(jī)制，實(shí)現(xiàn)有效執(zhí)行；創(chuàng)新5S管理持續(xù)發(fā)展機(jī)制，提升員工素養(yǎng)，打造標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和精益現(xiàn)場(chǎng)樣板，為精益管理奠定現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)。