“鋼鐵企業(yè)只有不等不靠，堅(jiān)持內(nèi)涵發(fā)展，改善內(nèi)部運(yùn)營(yíng)，發(fā)動(dòng)職工立足崗位挖潛增效，才有可能獲得更多的生存空間。華菱集團(tuán)必須破除‘外因論’。”這是華菱集團(tuán)董事長(zhǎng)曹慧泉接受記者采訪時(shí)的一段開場(chǎng)白。
面對(duì)鋼鐵行業(yè)“高產(chǎn)能、高成本、低售價(jià)、低效益”的嚴(yán)峻形勢(shì)，國內(nèi)大型鋼鐵企業(yè)都面臨著業(yè)績(jī)下滑，增長(zhǎng)乏力、產(chǎn)能過剩的困境，但是作為執(zhí)掌華菱集團(tuán)兩年多的曹慧泉看來，“我們無法左右市場(chǎng)，但我們可以左右自己的工作”；“我們要靠奮斗改變自己”。
采訪中，“挖潛增效”、“內(nèi)涵發(fā)展”是華菱集團(tuán)上下提及最多的話題，也是助推華菱集團(tuán)2013年實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的兩把利器。
挖潛增效力爭(zhēng)全年扭虧為盈
“華菱漣鋼在平均噸鋼成本降低200元的基礎(chǔ)上，為確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，下半年又追加了再降成本100元的目標(biāo)。為此，公司進(jìn)一步嚴(yán)格績(jī)效獎(jiǎng)懲機(jī)制，并先后出臺(tái)了《深入開展‘挖潛增效、減債降負(fù)’勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案》和《群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)工作方案》。”華菱漣鋼黨委書記汪俊對(duì)今年公司挖潛增效工作的自信溢于言表。
根據(jù)華菱漣鋼的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，公司鐵水成本由過去比行業(yè)平均水平高近300元/噸，到今年5月噸鐵成本與行業(yè)平均水平的差距縮小到7元/噸，區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)初步顯現(xiàn)。
華菱漣鋼“挖潛增效”交出的靚麗成績(jī)單只是華菱集團(tuán)“挖潛增效”熱情高漲的一個(gè)縮影。
其實(shí)早在2012年，華菱集團(tuán)就提出以“減債降負(fù)、挖潛增效”為目標(biāo)的9大舉措，當(dāng)年集團(tuán)收獲了減少有息負(fù)債90.7億元，挖潛增效79.6億元的“成績(jī)單”，在消化各種增支減利因素之后，實(shí)現(xiàn)噸鋼成本降低160元，為華菱集團(tuán)迎來了扭虧的一縷曙光。
經(jīng)華菱集團(tuán)方面測(cè)算，管理層下達(dá)了全年實(shí)現(xiàn)挖潛創(chuàng)效72.35億元、降低運(yùn)營(yíng)資金37.34億元的工作目標(biāo)，從工序成本、物流費(fèi)用、品種創(chuàng)效、質(zhì)量提升、人力成本、能源回收利用等11大措施進(jìn)行了分解落實(shí)。
與此同時(shí)，為確保“人人肩上扛指標(biāo)”，華菱集團(tuán)出臺(tái)了組織績(jī)效考核辦法，將挖潛目標(biāo)按百分制量化打分，領(lǐng)導(dǎo)班子成員和職能部門全部納入考核范圍，對(duì)包括集團(tuán)高管在內(nèi)的員工實(shí)行崗位業(yè)績(jī)一月一考核，根據(jù)績(jī)效拉開分配差距，同時(shí)提出了績(jī)效與“帽子”掛鉤的要求。
華菱集團(tuán)總經(jīng)理李建國介紹說，集團(tuán)牢牢抓住占鋼鐵總成本70%的鐵前系統(tǒng)，在湘鋼、漣鋼、衡鋼共10座高爐中開展“流動(dòng)紅旗競(jìng)賽”，以與行業(yè)對(duì)標(biāo)為“起跑線”設(shè)立5個(gè)指標(biāo)，每季獎(jiǎng)勵(lì)2個(gè)高爐冠軍各10萬元，各單位內(nèi)部也相應(yīng)設(shè)立獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，大大促進(jìn)了各高爐對(duì)標(biāo)改進(jìn)的積極性。
數(shù)據(jù)顯示，華菱集團(tuán)在去年噸鋼降低成本160元/噸的基礎(chǔ)上，今年1-11月再降成本228元/噸，為華菱逆勢(shì)扭虧增效寫下了濃墨重彩的一筆。
挖潛增效指標(biāo)的量化不僅點(diǎn)燃了管理層的“激情”，更激發(fā)了子公司的“降本增效”的熱情。
2013年華菱湘鋼的噸鋼工序成本要降低220元。為此，華菱湘鋼出臺(tái)了《2013年挖潛增效項(xiàng)目推進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，明確了“按創(chuàng)效額的5%提獎(jiǎng)”的規(guī)定，以激勵(lì)廣大員工挖潛創(chuàng)效的熱情。
同時(shí)華菱湘鋼成立了挖潛增效項(xiàng)目評(píng)價(jià)小組，負(fù)責(zé)審定挖潛增效項(xiàng)目的立項(xiàng)，跟蹤、協(xié)調(diào)項(xiàng)目的實(shí)施過程，審定項(xiàng)目實(shí)施所取得的真實(shí)效益。
數(shù)據(jù)顯示，一季度華菱湘鋼立項(xiàng)的16個(gè)項(xiàng)目創(chuàng)效1100多萬元，二季度42個(gè)項(xiàng)目創(chuàng)效1.6億多元。前三季度共申報(bào)挖潛項(xiàng)目296項(xiàng)，累計(jì)創(chuàng)效4.37億元，從5月份開始，月成本降低額穩(wěn)定在1億元以上。
而對(duì)于華菱衡鋼來說，最為其津津樂道的就是《衡鋼振興計(jì)劃》了。
“事實(shí)上，這個(gè)《衡鋼振興計(jì)劃》救了我們?nèi)A菱衡鋼。”華菱衡鋼黨委書記許平忠感慨道。
作為挖潛增效的工作著力點(diǎn)，《衡鋼振興計(jì)劃》明確提出到2013年底，華菱衡鋼實(shí)現(xiàn)月度挖潛增效“五個(gè)一千萬”，具體為“擠海綿、挖浮財(cái)”月降成本1000萬元，軋管分廠月降成本1000萬元，冶煉系統(tǒng)月降成本1000萬元，月降財(cái)務(wù)費(fèi)用1000萬元，結(jié)構(gòu)調(diào)整、營(yíng)銷增利月創(chuàng)效1000萬元，并從噸管降成本、降低庫存資金、提升產(chǎn)品質(zhì)量、保證產(chǎn)品交貨期等多個(gè)方面部署了具體措施。
華菱衡鋼還配套出臺(tái)了“插紅旗、掛黃牌”的獎(jiǎng)懲機(jī)制，月度指標(biāo)完成在績(jī)效公示欄插紅旗，給獎(jiǎng)勵(lì)；連續(xù)3個(gè)月以上完不成指標(biāo)，掛黃牌，實(shí)施戒免談話直至免職。
內(nèi)涵發(fā)展打通產(chǎn)品創(chuàng)效上升渠道
“內(nèi)涵發(fā)展維度就是通過公司內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理能力的提升來提高噸鋼利潤(rùn)水平。”曹慧泉向記者坦言，降低工序成本，是鋼鐵企業(yè)面對(duì)寒冬做出的第一反應(yīng)，但工序成本的降低不是無限度的。
為打開產(chǎn)品創(chuàng)效的上升通道，提高噸鋼盈利能力，華菱集團(tuán)確定了鋼鐵主業(yè)“做精做強(qiáng)、區(qū)域領(lǐng)先”的發(fā)展戰(zhàn)略，導(dǎo)入集成產(chǎn)品研發(fā)理念，大力推進(jìn)銷研產(chǎn)一體化體系建設(shè)，2013年啟動(dòng)實(shí)施的15個(gè)銷研產(chǎn)一體化項(xiàng)目，成為華菱產(chǎn)品創(chuàng)效的一個(gè)新亮點(diǎn)。
“華菱湘鋼成立了‘海洋工程板、工程機(jī)械、壓力容器、管線、棒材、線材’六大IPD項(xiàng)目，組建專業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，變銷售部門一家面對(duì)市場(chǎng)為銷研產(chǎn)團(tuán)隊(duì)整體為客戶提供服務(wù)。”華菱湘鋼黨委書記易佐介紹說，公司的銷研產(chǎn)攻關(guān)項(xiàng)目自7月份正式實(shí)施以來，團(tuán)隊(duì)運(yùn)行效率和創(chuàng)效能力大幅度提高，當(dāng)月僅高建、橋梁、海工、船板IPD項(xiàng)目就完成攻關(guān)品種產(chǎn)量4萬噸，創(chuàng)效1600萬元，一個(gè)月的創(chuàng)效就超過了上半年的總和。
據(jù)華菱湘鋼生產(chǎn)管理部方面透露，7月份，高建、橋梁、海工、船板IPD項(xiàng)目組協(xié)同主攻高建板市場(chǎng)開發(fā)，取得了新的突破，獲得長(zhǎng)沙遠(yuǎn)大“天空城市”高建板訂單將近5萬噸，當(dāng)月供貨5千噸，其中包括420高建等高端品種板。
湘鋼不僅能為遠(yuǎn)大“天空城市”提供鋼板材料，而且還為滬寧鋼機(jī)、中遠(yuǎn)鋼構(gòu)提供了5000噸以上的高建板。
僅7月份高建板產(chǎn)銷量一共完成了1.2萬噸，8月份又有后續(xù)訂單1.5萬噸，品種開發(fā)來勢(shì)利好；毛利率較高的板材月均增量達(dá)到35000噸，特厚板銷售形成較穩(wěn)定銷量，并成功開發(fā)臨氫鋼，產(chǎn)品進(jìn)入中國一重、二重、蘭石重裝等重型裝備制造行業(yè)；棒材合金結(jié)構(gòu)鋼比例達(dá)到51.5%，比2012年增加4.5個(gè)百分點(diǎn)。
而對(duì)于偏居婁底的華菱漣鋼，公司則緊緊抓住電工鋼、深沖鋼和高強(qiáng)鋼三大重點(diǎn)產(chǎn)品研發(fā)這根主線，按照“項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制”和研發(fā)流程規(guī)范推進(jìn)。
目前，華菱漣鋼三大重點(diǎn)產(chǎn)品均已進(jìn)入小批量或批量試制試用階段，并已批量供應(yīng)中聯(lián)重科、東風(fēng)汽車等重點(diǎn)客戶，X80管線鋼在中亞天然氣管道建設(shè)項(xiàng)目中獲得3萬噸訂單，成功實(shí)現(xiàn)批量軋制。
“僅今年1-10月份，品種鋼占比達(dá)到19%，創(chuàng)效14826萬元，分別比去年同期增長(zhǎng)6.7%、53.28%。”華菱漣鋼常務(wù)副總經(jīng)理劉繼申表示。
下了衡邵高速驅(qū)車進(jìn)入華菱衡鋼的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，正忙著裝運(yùn)鋼材的大貨車絡(luò)繹不絕，各種不同大小尺寸的鋼管產(chǎn)品在園區(qū)生產(chǎn)車間來回周轉(zhuǎn)，每一道工序的完成都意味著鋼材附加價(jià)值的提升。
在華菱衡鋼副總經(jīng)理左少懷看來，以產(chǎn)業(yè)園的形式帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)群的形成是華菱衡陽在鋼材深加工方面能夠設(shè)想的理想狀態(tài)，“而針對(duì)特定用戶，提高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，滿足客戶的個(gè)性化需求是深加工的價(jià)值關(guān)鍵所在。”
華菱衡鋼為避開同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重的低端產(chǎn)品市場(chǎng)，探準(zhǔn)市場(chǎng)“脈搏”，布局高端產(chǎn)品開發(fā)，為提高產(chǎn)品贏利能力筑牢根基。
一方面，利用Φ180機(jī)組PQF軋機(jī)的優(yōu)勢(shì)，成功批量生產(chǎn)13Cr及超級(jí)13Cr等高合金油管；利用Φ720機(jī)組皮爾格軋機(jī)開發(fā)生產(chǎn)的海洋平臺(tái)樁腿用管、管模用管填補(bǔ)了國內(nèi)空白，并幫助客戶大幅降低生產(chǎn)成本。另一方面，開發(fā)的高端壓力容器用管獲得民用核安全機(jī)械設(shè)備制造許可證，獲準(zhǔn)進(jìn)入核電產(chǎn)品市場(chǎng)。
據(jù)左少懷介紹，2013年前十個(gè)月，華菱衡鋼生產(chǎn)熱采井、抗腐蝕、抗擠毀等非API油套管共6.7萬噸，幫助眾多客戶實(shí)現(xiàn)了惡劣地質(zhì)條件下的油氣開采，只用了三年時(shí)間就躋身油氣用管市場(chǎng)“前三甲”，被中國工程院院士李鶴林稱贊為“衡鋼現(xiàn)象”。