為深入貫徹落實集團公司主要領導的指示精神，把各項工作不斷向縱深推進，河鋼宣鋼物流公司創(chuàng)新工作思路，狠抓制度落實，緊緊圍繞“市場”和“產(chǎn)品”兩大主題開展工作，全面提升物流核心競爭力。
安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務并重。該公司以“安全生產(chǎn)”和“優(yōu)質(zhì)服務”為中心，不斷優(yōu)化工廠物流流程，突出精益生產(chǎn)組織，建立安全、高效物流生產(chǎn)秩序，為生產(chǎn)提供強有力外圍保障。
提質(zhì)創(chuàng)效、挖潛降費并舉。該公司緊緊抓住“立足主業(yè)增收、專業(yè)管理降費、面向市場創(chuàng)效”這三項重點工作，以噸鋼物流費用降低105元以上為內(nèi)容開展攻關，通過全面預算，強化細化成本構成，壓縮物流費用支出統(tǒng)籌“采、發(fā)、接、卸、排”各流程，實現(xiàn)物流效率、效益最大化。
精益管理、指標晉位并行。該公司以專項攻關為抓手，以“全面趕超、創(chuàng)新創(chuàng)效”為契機，縱深推進對標攻關機制。提高設備效率、人工效率、資源利用率，降低管理費用、路車停時、介質(zhì)能耗，轉變思維、理念、型式，通過一提一降一轉，推動各項指標整體改善，實現(xiàn)彎道超車目標。
安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務并重。該公司以“安全生產(chǎn)”和“優(yōu)質(zhì)服務”為中心，不斷優(yōu)化工廠物流流程，突出精益生產(chǎn)組織，建立安全、高效物流生產(chǎn)秩序，為生產(chǎn)提供強有力外圍保障。
提質(zhì)創(chuàng)效、挖潛降費并舉。該公司緊緊抓住“立足主業(yè)增收、專業(yè)管理降費、面向市場創(chuàng)效”這三項重點工作，以噸鋼物流費用降低105元以上為內(nèi)容開展攻關，通過全面預算，強化細化成本構成，壓縮物流費用支出統(tǒng)籌“采、發(fā)、接、卸、排”各流程，實現(xiàn)物流效率、效益最大化。
精益管理、指標晉位并行。該公司以專項攻關為抓手，以“全面趕超、創(chuàng)新創(chuàng)效”為契機，縱深推進對標攻關機制。提高設備效率、人工效率、資源利用率，降低管理費用、路車停時、介質(zhì)能耗，轉變思維、理念、型式，通過一提一降一轉，推動各項指標整體改善，實現(xiàn)彎道超車目標。