日前,國貿(mào)公司召開第三次黨代會,貫徹落實攀鋼第八次黨代會和三屆一次職代會精神,以改革創(chuàng)新精神引領(lǐng)市場營銷實踐,堅定實施營銷戰(zhàn)略調(diào)整,全力以赴完成各項營銷工作任務(wù),為攀鋼打勝控虧強基攻堅戰(zhàn)提供強力支撐。
五年來,國貿(mào)公司經(jīng)歷鋼材市場急速惡化、遭遇市場“冰凍期”以及西昌鋼釩產(chǎn)能快速釋放的疊加挑戰(zhàn),該公司大力弘揚攀鋼精神,全面落實攀鋼各項工作部署,內(nèi)抓管理,外抓銷售,積極應(yīng)對鋼鐵市場變化,勇挑營銷重?fù)?dān),不斷推進(jìn)營銷改革,各項工作取得了顯著成績。
未來幾年是攀鋼堅定實施“分兩步走”戰(zhàn)略部署、堅決實現(xiàn)扭虧脫困和轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、全面推動新攀鋼建設(shè)的關(guān)鍵階段,國貿(mào)公司肩負(fù)著攀鋼鋼鐵板塊主要營銷任務(wù),責(zé)任更加重大,使命更加光榮。為此,國貿(mào)公司提出了未來工作目標(biāo)和任務(wù):立足“做精鋼鐵”營銷工作主戰(zhàn)場,大力改革創(chuàng)新,激發(fā)營銷活力,追求卓越營銷,精準(zhǔn)服務(wù)市場,引領(lǐng)品牌發(fā)展,持續(xù)推進(jìn)區(qū)域結(jié)構(gòu)、用戶結(jié)構(gòu)、品種結(jié)構(gòu)調(diào)整,努力建設(shè)職業(yè)化營銷隊伍,全力打造最具競爭力營銷服務(wù)平臺,確保實現(xiàn)攀鋼鋼鐵產(chǎn)品價值最大化。
圍繞以上目標(biāo)和任務(wù),國貿(mào)公司重點部署了以下工作:一是堅定實施營銷戰(zhàn)略調(diào)整,增強營銷核心競爭能力;二是強化市場營銷研究,增強營銷效益保障能力;三是不斷創(chuàng)新營銷模式,增強營銷競爭優(yōu)勢;四是建設(shè)卓越營銷管理體系,增強營銷組織管理能力;五是以落實黨建工作責(zé)任制為主線,促進(jìn)黨建工作水平邁上新臺階;六是以建設(shè)職業(yè)化營銷隊伍為目標(biāo),全面提升營銷團隊競爭力;七是以全面落實“兩個責(zé)任”為抓手,著力抓好黨風(fēng)廉政建設(shè);八是以夯實團結(jié)奮進(jìn)的思想根基為使命,全力做好職工思想政治工作,以凝聚全體干部職工智慧和力量為宗旨,全面推進(jìn)和諧國貿(mào)建設(shè)。
五年來,國貿(mào)公司經(jīng)歷鋼材市場急速惡化、遭遇市場“冰凍期”以及西昌鋼釩產(chǎn)能快速釋放的疊加挑戰(zhàn),該公司大力弘揚攀鋼精神,全面落實攀鋼各項工作部署,內(nèi)抓管理,外抓銷售,積極應(yīng)對鋼鐵市場變化,勇挑營銷重?fù)?dān),不斷推進(jìn)營銷改革,各項工作取得了顯著成績。
未來幾年是攀鋼堅定實施“分兩步走”戰(zhàn)略部署、堅決實現(xiàn)扭虧脫困和轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、全面推動新攀鋼建設(shè)的關(guān)鍵階段,國貿(mào)公司肩負(fù)著攀鋼鋼鐵板塊主要營銷任務(wù),責(zé)任更加重大,使命更加光榮。為此,國貿(mào)公司提出了未來工作目標(biāo)和任務(wù):立足“做精鋼鐵”營銷工作主戰(zhàn)場,大力改革創(chuàng)新,激發(fā)營銷活力,追求卓越營銷,精準(zhǔn)服務(wù)市場,引領(lǐng)品牌發(fā)展,持續(xù)推進(jìn)區(qū)域結(jié)構(gòu)、用戶結(jié)構(gòu)、品種結(jié)構(gòu)調(diào)整,努力建設(shè)職業(yè)化營銷隊伍,全力打造最具競爭力營銷服務(wù)平臺,確保實現(xiàn)攀鋼鋼鐵產(chǎn)品價值最大化。
圍繞以上目標(biāo)和任務(wù),國貿(mào)公司重點部署了以下工作:一是堅定實施營銷戰(zhàn)略調(diào)整,增強營銷核心競爭能力;二是強化市場營銷研究,增強營銷效益保障能力;三是不斷創(chuàng)新營銷模式,增強營銷競爭優(yōu)勢;四是建設(shè)卓越營銷管理體系,增強營銷組織管理能力;五是以落實黨建工作責(zé)任制為主線,促進(jìn)黨建工作水平邁上新臺階;六是以建設(shè)職業(yè)化營銷隊伍為目標(biāo),全面提升營銷團隊競爭力;七是以全面落實“兩個責(zé)任”為抓手,著力抓好黨風(fēng)廉政建設(shè);八是以夯實團結(jié)奮進(jìn)的思想根基為使命,全力做好職工思想政治工作,以凝聚全體干部職工智慧和力量為宗旨,全面推進(jìn)和諧國貿(mào)建設(shè)。

