如何應(yīng)對(duì)當(dāng)前深度“霧霾”？一起深入山鋼集團(tuán)張鋼生產(chǎn)一線，傾聽他們的心聲……

“領(lǐng)工資”到“掙工資”

張鋼煉鋼作業(yè)中心學(xué)習(xí)室，班前會(huì)的職工簇?fù)碓?ldquo;效益收入”展板前，面對(duì)“參差不齊”的數(shù)額，你一言我一語(yǔ)：“一個(gè)班多煉幾爐還能再高點(diǎn)。”“成分就差一點(diǎn)，這個(gè)班咱們好好配合！”“今天得加把勁，不能落后了！”隨著內(nèi)部市場(chǎng)化扎根煉鋼，職工思想從上班“領(lǐng)工資”到“掙工資”。

如何進(jìn)一步細(xì)化各項(xiàng)指標(biāo)？怎樣把數(shù)據(jù)采集做到更“精準(zhǔn)、公開、公正”？如何更好地分解落實(shí)？煉鋼人不懈求索。精準(zhǔn)計(jì)量，掃清入爐料質(zhì)量、散裝料分配量等盲點(diǎn)；把關(guān)原材料，建立原材料質(zhì)量差異問(wèn)責(zé)機(jī)制；健全報(bào)表，每班每次上料存檔記錄，實(shí)現(xiàn)“爐爐核算”，當(dāng)班分析。“就是要促使職工扭轉(zhuǎn)思想。”煉鋼作業(yè)中心經(jīng)理彭照川感言：“企業(yè)困難，不僅要讓職工勇于創(chuàng)造價(jià)值，還要做到斤斤計(jì)較、杜絕浪費(fèi)和不良習(xí)慣，真正把技術(shù)提上去。”

“精”管理“湛”技藝

火紅的鋼坯“喂”進(jìn)軋機(jī)，“吐”出光亮的圓鋼。每個(gè)人都卯足了勁頭，張鋼棒線軋機(jī)作業(yè)中心經(jīng)理任華偉埋身其中，說(shuō)起當(dāng)前形勢(shì)，他瞬息凝重：“是困難也是挑戰(zhàn)，正是我們實(shí)施精益生產(chǎn)，促進(jìn)管理提升的關(guān)鍵時(shí)刻。從現(xiàn)在起，堵塞每個(gè)漏洞，這樣才有希望！”

在這里，精益生產(chǎn)與指標(biāo)競(jìng)賽、班競(jìng)賽等活動(dòng)密不可分。將關(guān)鍵工藝控制點(diǎn)納入競(jìng)賽活動(dòng)，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。截至目前，∮12、∮14小規(guī)格切分產(chǎn)品成材率提升1.1個(gè)百分點(diǎn)，螺紋鋼成材率已完成預(yù)定指標(biāo)，職工對(duì)料型、負(fù)差等關(guān)鍵工藝控制點(diǎn)的把握能力提升，節(jié)約意識(shí)滲透崗位。近日，修舊利廢競(jìng)賽活動(dòng)再掀熱潮，電焊條、油氣管等易耗品成了“奢侈品”，原需耗資20-30萬(wàn)元修復(fù)的穿水區(qū)環(huán)冷器在職工靈巧的手中再換新顏。

聚“綠能”換“真金”

張鋼煉鐵燒結(jié)主控室，職工專注監(jiān)控，保持余電高溫段煙氣溫度達(dá)到380度。燒結(jié)作業(yè)中心經(jīng)理姜寧感慨：“面對(duì)舉步維艱的困境，我們?nèi)ν诰蛟鲂?，提高和穩(wěn)定燒結(jié)環(huán)冷機(jī)高溫段煙氣溫度，助推余熱發(fā)電。”

為提高燒結(jié)環(huán)冷機(jī)高溫段煙氣溫度，燒結(jié)作業(yè)中心加強(qiáng)四輥管理、料層厚度控制、終點(diǎn)控制等，穩(wěn)定燒結(jié)過(guò)程溫度，竭力為余電提供穩(wěn)定熱源；專門開展設(shè)備“漏洞”排查，對(duì)環(huán)冷臺(tái)車漏風(fēng)位置進(jìn)行系列加密改造，有效減少熱能流失；嚴(yán)格工藝要求，強(qiáng)化過(guò)程控制，尤其密切與余電溝通，減少燒結(jié)生產(chǎn)波動(dòng)對(duì)余電的影響。