河鋼唐鋼積極發(fā)揮專家團隊和職工創(chuàng)新作用，聚焦工藝技術管理領域的改革創(chuàng)新，全面加快企業(yè)轉型升級和機構調(diào)整。在2016年創(chuàng)新工作會議上，河鋼唐鋼舉行了公司首席專家聘任儀式，為優(yōu)秀職工創(chuàng)新工作室授牌，發(fā)布了24項重點課題，依托工藝技術管理創(chuàng)新突破和專家技術團隊體系建設，為實現(xiàn)新一年任務目標提供有力支撐。
河鋼唐鋼始終將人才作為企業(yè)發(fā)展第一資源和最核心的競爭力要素，高度關注企業(yè)人才培養(yǎng)和素質(zhì)提升工作。
隨著企業(yè)改革創(chuàng)新步伐的不斷加快，河鋼唐鋼以“市場化”為引領，以向產(chǎn)線傾斜為重點，扎實推進專家制度改革，重新梳理專家崗位設置，打通技術、管理、操作三條專家通道，建設起一支職業(yè)化專家隊伍。
目前，共評審出公司專家106名，其中首席專家6名，專業(yè)技術專家66名，專業(yè)操作專家34名。這些專家將成為創(chuàng)新團隊的帶頭人，全面鎖定《高品質(zhì)冷軋產(chǎn)品表面缺陷的肌理分析及工藝控制研究》、《1500Mpa及以上熱沖壓成型高強汽車用鋼研究開發(fā)及市場推廣》等2016年重點課題，不斷加快推進優(yōu)化品種結構、產(chǎn)品轉型升級、轉變銷售模式、嚴控成本費用、完善設備功能以及創(chuàng)新管理機制等方面的工作。目前，河鋼唐鋼已成立了創(chuàng)新委員會，牽頭組織課題管理，根據(jù)實施進度和完成效果，進行考核和獎勵，以此調(diào)動全體干部職工的工作熱情。
河鋼唐鋼不斷強化全員創(chuàng)新意識，積極發(fā)揮一線職工作為創(chuàng)新工作的主體和實施者的作用。在創(chuàng)新工作會議上，一大批扎根產(chǎn)線、業(yè)績突出、影響廣泛的優(yōu)秀職工創(chuàng)新工作室、創(chuàng)新成果和創(chuàng)新人才獲得了表彰。此外，河鋼唐鋼相繼出臺了《實習生培養(yǎng)和使用管理辦法》、《大學生員工培養(yǎng)和使用暫行管理辦法》、《博士生員工培養(yǎng)和使用暫行管理辦法》，啟動人才成長“三星”計劃，實現(xiàn)人才培養(yǎng)工作制度化、常態(tài)化，搭建起人才培養(yǎng)體系，為全面提升企業(yè)綜合競爭實力積蓄力量。
河鋼唐鋼始終將人才作為企業(yè)發(fā)展第一資源和最核心的競爭力要素，高度關注企業(yè)人才培養(yǎng)和素質(zhì)提升工作。
隨著企業(yè)改革創(chuàng)新步伐的不斷加快，河鋼唐鋼以“市場化”為引領，以向產(chǎn)線傾斜為重點，扎實推進專家制度改革，重新梳理專家崗位設置，打通技術、管理、操作三條專家通道，建設起一支職業(yè)化專家隊伍。
目前，共評審出公司專家106名，其中首席專家6名，專業(yè)技術專家66名，專業(yè)操作專家34名。這些專家將成為創(chuàng)新團隊的帶頭人，全面鎖定《高品質(zhì)冷軋產(chǎn)品表面缺陷的肌理分析及工藝控制研究》、《1500Mpa及以上熱沖壓成型高強汽車用鋼研究開發(fā)及市場推廣》等2016年重點課題，不斷加快推進優(yōu)化品種結構、產(chǎn)品轉型升級、轉變銷售模式、嚴控成本費用、完善設備功能以及創(chuàng)新管理機制等方面的工作。目前，河鋼唐鋼已成立了創(chuàng)新委員會，牽頭組織課題管理，根據(jù)實施進度和完成效果，進行考核和獎勵，以此調(diào)動全體干部職工的工作熱情。
河鋼唐鋼不斷強化全員創(chuàng)新意識，積極發(fā)揮一線職工作為創(chuàng)新工作的主體和實施者的作用。在創(chuàng)新工作會議上，一大批扎根產(chǎn)線、業(yè)績突出、影響廣泛的優(yōu)秀職工創(chuàng)新工作室、創(chuàng)新成果和創(chuàng)新人才獲得了表彰。此外，河鋼唐鋼相繼出臺了《實習生培養(yǎng)和使用管理辦法》、《大學生員工培養(yǎng)和使用暫行管理辦法》、《博士生員工培養(yǎng)和使用暫行管理辦法》，啟動人才成長“三星”計劃，實現(xiàn)人才培養(yǎng)工作制度化、常態(tài)化，搭建起人才培養(yǎng)體系，為全面提升企業(yè)綜合競爭實力積蓄力量。