職能部門工作水平怎么樣？服務(wù)態(tài)度如何？這些都由基層單位說了算。今年以來，為解決職能部門普遍存在的管理職能弱化、管理程度不均、管理效率低下等問題，陜鋼集團龍鋼公司建立了逆向考核體系，根據(jù)業(yè)務(wù)對接情況，以各職能管理為單元，由基層單位打分，使各職能部門以考核分值為導(dǎo)向，深入查找并改進自身存在的問題，進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強化管理責(zé)任。
據(jù)了解，該公司每季度都會組織一次基層單位對職能部門的逆向考核，考核內(nèi)容包括制度健全、服務(wù)態(tài)度、工作責(zé)任心等10個方面，通過現(xiàn)場打分、統(tǒng)分、公布分數(shù)的方式，全程透明、公正地對被考核職能部門日常履職狀況和服務(wù)情況給予相應(yīng)分值的評價。每個部門的得分與績效考核掛鉤。
今年上半年，該公司基層單位共對18個職能部門的管理職能進行了逆向考核。第一季度最高得分92，最低得分77.9，平均綜合得分83.7；第二季度最高得分91.3，最低得分80.6，平均綜合得分85.4。從兩個季度的考核結(jié)果來看，各職能部門的整體管理水平處于提升階段。
“逆向考核，不是一味計較得分高低，而是對照得分，尋找自身差距，不斷提高自身的專業(yè)管理水平。”該公司總經(jīng)理助理付成勇表示。
據(jù)了解，該公司每季度都會組織一次基層單位對職能部門的逆向考核，考核內(nèi)容包括制度健全、服務(wù)態(tài)度、工作責(zé)任心等10個方面，通過現(xiàn)場打分、統(tǒng)分、公布分數(shù)的方式，全程透明、公正地對被考核職能部門日常履職狀況和服務(wù)情況給予相應(yīng)分值的評價。每個部門的得分與績效考核掛鉤。
今年上半年，該公司基層單位共對18個職能部門的管理職能進行了逆向考核。第一季度最高得分92，最低得分77.9，平均綜合得分83.7；第二季度最高得分91.3，最低得分80.6，平均綜合得分85.4。從兩個季度的考核結(jié)果來看，各職能部門的整體管理水平處于提升階段。
“逆向考核，不是一味計較得分高低，而是對照得分，尋找自身差距，不斷提高自身的專業(yè)管理水平。”該公司總經(jīng)理助理付成勇表示。