目前，我國一些鋼鐵企業(yè)的管理依然較為粗放，過程控制不細不實，浪費現(xiàn)象依然嚴重，企業(yè)成本費用居高不下。面對激烈的市場環(huán)境，企業(yè)競爭優(yōu)勢的培育更加依賴于內(nèi)部管理的挖潛。因此，鋼鐵企業(yè)構(gòu)建精益管理模式十分必要。精益管理要求企業(yè)的各項活動都必須運用“精益思維”。“精益思維”的核心是以最小資源投入，創(chuàng)造出盡可能多的價值，為顧客提供新產(chǎn)品和及時服務(wù)。
通常來說，鋼企在開展精益管理活動時，要努力做到把復(fù)雜的事情簡單化，把簡單的事情職責(zé)化，把分內(nèi)職責(zé)流程化，把流程化事情定量化，把定量的事情信息化，在資源配置、過程管控、庫存管理、市場開拓、客戶服務(wù)等方面進行全面整合優(yōu)化。
推進精益管理對于鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念、深化改革發(fā)展具有非常重要的意義。運用精益管理方法，將有助于鋼鐵企業(yè)改革原有運行模式，大大減少資源浪費現(xiàn)象，解決產(chǎn)品庫存過多、物資積壓嚴重等問題，進一步提高運營效率。目前，鋼鐵企業(yè)對精益管理的運用尚處在起步階段，在推行中要著重注意以下4個方面：
一是要取得決策層領(lǐng)導(dǎo)的支持。決策層對推動工作落實起到至關(guān)重要的作用。只有讓決策層領(lǐng)導(dǎo)感到實施精益管理的緊迫性和重要性，才能在全公司范圍內(nèi)形成上下共同推進的良好局面。
二是要注意凝聚職工的智慧和力量。一個企業(yè)是由許多職工組成的，而每名職工的情況不盡相同，推行精益管理如果得不到職工的認可，就很難收到實效。
三是要循序漸進、因地制宜。精益管理不是企業(yè)管理活動的全部，它要與其他管理活動相協(xié)調(diào)。此外，不同企業(yè)的客觀環(huán)境不一樣，適用的企業(yè)管理方法也不一致。精益管理只是企業(yè)經(jīng)營管理的一種較好模式，具體實施要因地制宜。
四是要考慮整個生產(chǎn)過程和需求的均衡性。企業(yè)要從內(nèi)部建立圍繞客戶的拉動式、準時化、均衡化的精益生產(chǎn)系統(tǒng)，同時提升全系統(tǒng)價值鏈各環(huán)節(jié)精益服務(wù)能力，為客戶提供精益保供服務(wù)，才能有效遏制浪費，提高資金運用效率，增強企業(yè)競爭力。
通常來說，鋼企在開展精益管理活動時，要努力做到把復(fù)雜的事情簡單化，把簡單的事情職責(zé)化，把分內(nèi)職責(zé)流程化，把流程化事情定量化，把定量的事情信息化，在資源配置、過程管控、庫存管理、市場開拓、客戶服務(wù)等方面進行全面整合優(yōu)化。
推進精益管理對于鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念、深化改革發(fā)展具有非常重要的意義。運用精益管理方法，將有助于鋼鐵企業(yè)改革原有運行模式，大大減少資源浪費現(xiàn)象，解決產(chǎn)品庫存過多、物資積壓嚴重等問題，進一步提高運營效率。目前，鋼鐵企業(yè)對精益管理的運用尚處在起步階段，在推行中要著重注意以下4個方面：
一是要取得決策層領(lǐng)導(dǎo)的支持。決策層對推動工作落實起到至關(guān)重要的作用。只有讓決策層領(lǐng)導(dǎo)感到實施精益管理的緊迫性和重要性，才能在全公司范圍內(nèi)形成上下共同推進的良好局面。
二是要注意凝聚職工的智慧和力量。一個企業(yè)是由許多職工組成的，而每名職工的情況不盡相同，推行精益管理如果得不到職工的認可，就很難收到實效。
三是要循序漸進、因地制宜。精益管理不是企業(yè)管理活動的全部，它要與其他管理活動相協(xié)調(diào)。此外，不同企業(yè)的客觀環(huán)境不一樣，適用的企業(yè)管理方法也不一致。精益管理只是企業(yè)經(jīng)營管理的一種較好模式，具體實施要因地制宜。
四是要考慮整個生產(chǎn)過程和需求的均衡性。企業(yè)要從內(nèi)部建立圍繞客戶的拉動式、準時化、均衡化的精益生產(chǎn)系統(tǒng)，同時提升全系統(tǒng)價值鏈各環(huán)節(jié)精益服務(wù)能力，為客戶提供精益保供服務(wù)，才能有效遏制浪費，提高資金運用效率，增強企業(yè)競爭力。