邯鋼不斷創(chuàng)新設(shè)備及備品備件管理方式，實(shí)施產(chǎn)線匹配、壓減供應(yīng)商、整合檢修資源等有力舉措，在大幅壓減備件采購成本的同時(shí)，設(shè)備保障能力進(jìn)一步增強(qiáng)，大型化現(xiàn)代化裝備駕馭能力進(jìn)一步提升。上半年，邯鋼設(shè)備及備品備件供應(yīng)商由去年初的1100多家壓減至192家，與國內(nèi)23家供應(yīng)商簽訂零庫存協(xié)議，涉及備品備件資金總額達(dá)4.06億元，實(shí)現(xiàn)備品備件采購成本降低2799萬元。
壓減供應(yīng)商：按產(chǎn)線匹配供應(yīng)體系
高陽是河南華工重型機(jī)械有限公司駐邯鄲公司經(jīng)理，他每天都要深入邯鋼有關(guān)產(chǎn)線，就該單位提供的5大類130種天車備件開展售前、售后服務(wù)。"這家供應(yīng)商是我們走訪‘找'來的，通過‘打包'談判，該項(xiàng)備件年采購費(fèi)用預(yù)計(jì)可降低185萬元。"邯鋼經(jīng)營部尋源室主任陳立告訴記者，"‘走出去'找優(yōu)質(zhì)資源，是我們按產(chǎn)線匹配供應(yīng)體系的一個(gè)新措施。"
去年9月底，邯鋼出臺(tái)產(chǎn)線物料集中采購方案，優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)和數(shù)量，對(duì)29大類通用件、按產(chǎn)線劃分的13個(gè)區(qū)域模塊的專用件，以及產(chǎn)線設(shè)備進(jìn)行集中采購。在此前壓縮422家供應(yīng)商基礎(chǔ)上，進(jìn)一步"加碼"，計(jì)劃將產(chǎn)線供應(yīng)商數(shù)量壓減至200家左右，減少供應(yīng)商72%以上，進(jìn)一步降低采購成本。
邯鋼壓減供應(yīng)商，并不是簡單做減法，而是實(shí)現(xiàn)邯鋼與供應(yīng)商由單純的供需關(guān)系向互相服務(wù)、技術(shù)合作到產(chǎn)權(quán)深度合作的轉(zhuǎn)變。正是基于觀念上的轉(zhuǎn)變，在對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商精挑細(xì)選基礎(chǔ)上，積極走訪知名供應(yīng)商，邀請(qǐng)其參與競(jìng)標(biāo)。河南華工就這樣進(jìn)入邯鋼的視野。
事實(shí)上，河南華工只是邯鋼按產(chǎn)線匹配供應(yīng)體系的一個(gè)縮影。
3月31日、4月2日，邯鋼分別與ABB（中國）有限公司、施耐德電氣（中國）有限公司舉行戰(zhàn)略合作協(xié)議簽約儀式。按照協(xié)議，兩家公司將積極為邯鋼提供更加個(gè)性化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，同時(shí)，把邯鋼優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品納入其采購鏈中。此前，邯鋼與西門子也簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議。與代理供應(yīng)商相比，三家戰(zhàn)略合作協(xié)議的簽訂，使邯鋼電氣元件采購價(jià)格在原有折扣的基礎(chǔ)上，又降低了15%以上。此外，瓦房店軸承集團(tuán)有限責(zé)任公司、中冶陜壓重工設(shè)備有限公司等國內(nèi)"名牌"企業(yè)也通過戰(zhàn)略協(xié)議加固了與邯鋼的雙贏合作鏈條。
下一步，邯鋼還將通過網(wǎng)上公開招標(biāo)引入優(yōu)質(zhì)資源，進(jìn)一步做好產(chǎn)線匹配，力爭(zhēng)將供應(yīng)商數(shù)量持續(xù)優(yōu)化。
整合檢修資源：提升設(shè)備保障能力
繼去年底成功開發(fā)大型波米尼軋機(jī)、大型BD工作輥等新的修復(fù)項(xiàng)目之后，5月份又成功涉足鐵路施工行業(yè)，完成邯鋼435燒結(jié)機(jī)區(qū)域有關(guān)路段改造，這一連串大動(dòng)作讓設(shè)備制造安裝有限公司生產(chǎn)科科長劉銳很是高興。同屬邯鋼的另一個(gè)檢修單位----附企公司的電修廠廠長常清峰也很興奮。他興奮的是，該單位在承攬邯鋼所有電機(jī)、變壓器、電磁吊修理和電氣試驗(yàn)基礎(chǔ)上，還完成了6臺(tái)高技術(shù)含量的空壓機(jī)、氧壓機(jī)設(shè)備修理。
自主自修及技術(shù)實(shí)力的增強(qiáng)，劉銳和常清峰都將其歸結(jié)于邯鋼貫徹落實(shí)集團(tuán)"關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵技術(shù)要掌握在自己手中"要求的成效。
去年以來，邯鋼按照集團(tuán)要求，以清退"三外"為契機(jī)，整合內(nèi)部維檢力量，提高駕馭大型化、現(xiàn)代化裝備能力。一方面，各二級(jí)單位立足內(nèi)部做好設(shè)備維護(hù)；另一方面，對(duì)于重要產(chǎn)線關(guān)鍵設(shè)備，如冷軋廠、邯寶冷軋廠等對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量影響較大的關(guān)鍵設(shè)備維修工作，集中優(yōu)勢(shì)力量高標(biāo)準(zhǔn)完成檢修任務(wù)。
為提高設(shè)備掌控能力，邯鋼及各二級(jí)單位開展了有針對(duì)性地系列培訓(xùn)。在戮力攻關(guān)、自檢自修實(shí)踐中，關(guān)鍵設(shè)備和技術(shù)掌控能力得到大幅提升：集團(tuán)產(chǎn)學(xué)研項(xiàng)目--邯鋼液壓試驗(yàn)臺(tái)電控及測(cè)試系統(tǒng)升級(jí)改造項(xiàng)目，使進(jìn)口西馬克液壓試驗(yàn)臺(tái)起死回生，年創(chuàng)效127.64萬元；冷軋廠自主更換酸軋線碎邊剪，使用周期由4天增加到了7天......
附企公司和設(shè)備制造安裝有限公司兩個(gè)檢修單位，依托邯鋼，逐步做大做強(qiáng)。4月中旬，附企公司剛剛完成了某鋼廠兩臺(tái)輥式電磁攪拌器的修理；風(fēng)機(jī)水泵葉輪涂覆超滑金屬、軸類零件的修復(fù)也已展開。設(shè)備制造安裝有限公司產(chǎn)品還"飄香"海外，鑄鐵冷卻壁出口印度、鋼包車出口伊朗、沉錘出口英國、電爐爐殼出口日本、大包回轉(zhuǎn)臺(tái)和鋼包出口馬來西亞，120多噸出口瑞典的鋼錠模底盤即將交付客戶。
產(chǎn)線包保制：技術(shù)力量一線保順行
7月2日7時(shí)30分，雖然未到上班時(shí)間，但邯寶煉鋼廠設(shè)備管理室三檔技術(shù)主管張中華早已穿戴好勞保用品，帶上點(diǎn)檢工具快速趕往所負(fù)責(zé)的RH精煉區(qū)域，對(duì)密密麻麻的儀表和縱橫交錯(cuò)的管線進(jìn)行認(rèn)真點(diǎn)檢。"馬上要生產(chǎn)汽車鋼了，我必須保證自己包保的設(shè)備正常運(yùn)行。"張中華告訴記者。
按照集團(tuán)將技術(shù)力量聚合一線的要求部署，邯鋼將設(shè)備系統(tǒng)四檔以上技術(shù)主管全部包保到各主要生產(chǎn)線，把包保產(chǎn)線的設(shè)備運(yùn)行、維修費(fèi)用、設(shè)備功能與精度等關(guān)鍵指標(biāo)與獎(jiǎng)金掛鉤，促使設(shè)備維護(hù)人員主動(dòng)深入現(xiàn)場(chǎng)，積極解決問題。與之相配套，實(shí)行了設(shè)備主管課題制，對(duì)設(shè)備出現(xiàn)的疑難雜癥，以課題的方式"包"給設(shè)備技術(shù)主管，強(qiáng)化攻關(guān)，解決制約設(shè)備效能發(fā)揮的瓶頸。
在設(shè)備及備品備件管理上，邯鋼通過轉(zhuǎn)變思想觀念，在實(shí)際工作中，"以維代修、以修代換、以改代購"，大力降低備品備件消耗。此外，還對(duì)設(shè)備實(shí)行個(gè)性化管理。如針對(duì)高爐實(shí)行高爐長壽管理，使高爐檢修周期由以往的2.5個(gè)月至3個(gè)月，延長到5個(gè)月以上。
在新機(jī)制下，一系列難題被攻克。今年以來，邯鋼梳理各產(chǎn)線設(shè)備問題及隱患624項(xiàng)，并逐項(xiàng)制定措施。目前，已解決設(shè)備問題492項(xiàng)，設(shè)備事故率同比下降10.5%。
壓減供應(yīng)商：按產(chǎn)線匹配供應(yīng)體系
高陽是河南華工重型機(jī)械有限公司駐邯鄲公司經(jīng)理，他每天都要深入邯鋼有關(guān)產(chǎn)線，就該單位提供的5大類130種天車備件開展售前、售后服務(wù)。"這家供應(yīng)商是我們走訪‘找'來的，通過‘打包'談判，該項(xiàng)備件年采購費(fèi)用預(yù)計(jì)可降低185萬元。"邯鋼經(jīng)營部尋源室主任陳立告訴記者，"‘走出去'找優(yōu)質(zhì)資源，是我們按產(chǎn)線匹配供應(yīng)體系的一個(gè)新措施。"
去年9月底，邯鋼出臺(tái)產(chǎn)線物料集中采購方案，優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)和數(shù)量，對(duì)29大類通用件、按產(chǎn)線劃分的13個(gè)區(qū)域模塊的專用件，以及產(chǎn)線設(shè)備進(jìn)行集中采購。在此前壓縮422家供應(yīng)商基礎(chǔ)上，進(jìn)一步"加碼"，計(jì)劃將產(chǎn)線供應(yīng)商數(shù)量壓減至200家左右，減少供應(yīng)商72%以上，進(jìn)一步降低采購成本。
邯鋼壓減供應(yīng)商，并不是簡單做減法，而是實(shí)現(xiàn)邯鋼與供應(yīng)商由單純的供需關(guān)系向互相服務(wù)、技術(shù)合作到產(chǎn)權(quán)深度合作的轉(zhuǎn)變。正是基于觀念上的轉(zhuǎn)變，在對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商精挑細(xì)選基礎(chǔ)上，積極走訪知名供應(yīng)商，邀請(qǐng)其參與競(jìng)標(biāo)。河南華工就這樣進(jìn)入邯鋼的視野。
事實(shí)上，河南華工只是邯鋼按產(chǎn)線匹配供應(yīng)體系的一個(gè)縮影。
3月31日、4月2日，邯鋼分別與ABB（中國）有限公司、施耐德電氣（中國）有限公司舉行戰(zhàn)略合作協(xié)議簽約儀式。按照協(xié)議，兩家公司將積極為邯鋼提供更加個(gè)性化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，同時(shí)，把邯鋼優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品納入其采購鏈中。此前，邯鋼與西門子也簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議。與代理供應(yīng)商相比，三家戰(zhàn)略合作協(xié)議的簽訂，使邯鋼電氣元件采購價(jià)格在原有折扣的基礎(chǔ)上，又降低了15%以上。此外，瓦房店軸承集團(tuán)有限責(zé)任公司、中冶陜壓重工設(shè)備有限公司等國內(nèi)"名牌"企業(yè)也通過戰(zhàn)略協(xié)議加固了與邯鋼的雙贏合作鏈條。
下一步，邯鋼還將通過網(wǎng)上公開招標(biāo)引入優(yōu)質(zhì)資源，進(jìn)一步做好產(chǎn)線匹配，力爭(zhēng)將供應(yīng)商數(shù)量持續(xù)優(yōu)化。
整合檢修資源：提升設(shè)備保障能力
繼去年底成功開發(fā)大型波米尼軋機(jī)、大型BD工作輥等新的修復(fù)項(xiàng)目之后，5月份又成功涉足鐵路施工行業(yè)，完成邯鋼435燒結(jié)機(jī)區(qū)域有關(guān)路段改造，這一連串大動(dòng)作讓設(shè)備制造安裝有限公司生產(chǎn)科科長劉銳很是高興。同屬邯鋼的另一個(gè)檢修單位----附企公司的電修廠廠長常清峰也很興奮。他興奮的是，該單位在承攬邯鋼所有電機(jī)、變壓器、電磁吊修理和電氣試驗(yàn)基礎(chǔ)上，還完成了6臺(tái)高技術(shù)含量的空壓機(jī)、氧壓機(jī)設(shè)備修理。
自主自修及技術(shù)實(shí)力的增強(qiáng)，劉銳和常清峰都將其歸結(jié)于邯鋼貫徹落實(shí)集團(tuán)"關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵技術(shù)要掌握在自己手中"要求的成效。
去年以來，邯鋼按照集團(tuán)要求，以清退"三外"為契機(jī)，整合內(nèi)部維檢力量，提高駕馭大型化、現(xiàn)代化裝備能力。一方面，各二級(jí)單位立足內(nèi)部做好設(shè)備維護(hù)；另一方面，對(duì)于重要產(chǎn)線關(guān)鍵設(shè)備，如冷軋廠、邯寶冷軋廠等對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量影響較大的關(guān)鍵設(shè)備維修工作，集中優(yōu)勢(shì)力量高標(biāo)準(zhǔn)完成檢修任務(wù)。
為提高設(shè)備掌控能力，邯鋼及各二級(jí)單位開展了有針對(duì)性地系列培訓(xùn)。在戮力攻關(guān)、自檢自修實(shí)踐中，關(guān)鍵設(shè)備和技術(shù)掌控能力得到大幅提升：集團(tuán)產(chǎn)學(xué)研項(xiàng)目--邯鋼液壓試驗(yàn)臺(tái)電控及測(cè)試系統(tǒng)升級(jí)改造項(xiàng)目，使進(jìn)口西馬克液壓試驗(yàn)臺(tái)起死回生，年創(chuàng)效127.64萬元；冷軋廠自主更換酸軋線碎邊剪，使用周期由4天增加到了7天......
附企公司和設(shè)備制造安裝有限公司兩個(gè)檢修單位，依托邯鋼，逐步做大做強(qiáng)。4月中旬，附企公司剛剛完成了某鋼廠兩臺(tái)輥式電磁攪拌器的修理；風(fēng)機(jī)水泵葉輪涂覆超滑金屬、軸類零件的修復(fù)也已展開。設(shè)備制造安裝有限公司產(chǎn)品還"飄香"海外，鑄鐵冷卻壁出口印度、鋼包車出口伊朗、沉錘出口英國、電爐爐殼出口日本、大包回轉(zhuǎn)臺(tái)和鋼包出口馬來西亞，120多噸出口瑞典的鋼錠模底盤即將交付客戶。
產(chǎn)線包保制：技術(shù)力量一線保順行
7月2日7時(shí)30分，雖然未到上班時(shí)間，但邯寶煉鋼廠設(shè)備管理室三檔技術(shù)主管張中華早已穿戴好勞保用品，帶上點(diǎn)檢工具快速趕往所負(fù)責(zé)的RH精煉區(qū)域，對(duì)密密麻麻的儀表和縱橫交錯(cuò)的管線進(jìn)行認(rèn)真點(diǎn)檢。"馬上要生產(chǎn)汽車鋼了，我必須保證自己包保的設(shè)備正常運(yùn)行。"張中華告訴記者。
按照集團(tuán)將技術(shù)力量聚合一線的要求部署，邯鋼將設(shè)備系統(tǒng)四檔以上技術(shù)主管全部包保到各主要生產(chǎn)線，把包保產(chǎn)線的設(shè)備運(yùn)行、維修費(fèi)用、設(shè)備功能與精度等關(guān)鍵指標(biāo)與獎(jiǎng)金掛鉤，促使設(shè)備維護(hù)人員主動(dòng)深入現(xiàn)場(chǎng)，積極解決問題。與之相配套，實(shí)行了設(shè)備主管課題制，對(duì)設(shè)備出現(xiàn)的疑難雜癥，以課題的方式"包"給設(shè)備技術(shù)主管，強(qiáng)化攻關(guān)，解決制約設(shè)備效能發(fā)揮的瓶頸。
在設(shè)備及備品備件管理上，邯鋼通過轉(zhuǎn)變思想觀念，在實(shí)際工作中，"以維代修、以修代換、以改代購"，大力降低備品備件消耗。此外，還對(duì)設(shè)備實(shí)行個(gè)性化管理。如針對(duì)高爐實(shí)行高爐長壽管理，使高爐檢修周期由以往的2.5個(gè)月至3個(gè)月，延長到5個(gè)月以上。
在新機(jī)制下，一系列難題被攻克。今年以來，邯鋼梳理各產(chǎn)線設(shè)備問題及隱患624項(xiàng)，并逐項(xiàng)制定措施。目前，已解決設(shè)備問題492項(xiàng)，設(shè)備事故率同比下降10.5%。