河北鋼鐵集團(tuán)經(jīng)營工作會(huì)議召開后，邯鋼邯寶煉鋼廠黨委積極組織廣大黨員干部職工認(rèn)真貫徹落實(shí)大會(huì)精神，通過開展形勢任務(wù)目標(biāo)教育、制定生產(chǎn)問題整改方案、加強(qiáng)生產(chǎn)管理及技術(shù)攻關(guān)等舉措，在黨員職工中樹立必勝的信心和決心，不斷優(yōu)化生產(chǎn)提高產(chǎn)品質(zhì)量，為實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)目標(biāo)做出積極貢獻(xiàn)。
為鼓舞廣大黨員干部職工樹立信心，該廠黨委結(jié)合當(dāng)前市場形勢和公司下半年任務(wù)，積極開展形勢任務(wù)目標(biāo)教育。該廠黨委組織廠領(lǐng)導(dǎo)和各車間、科室黨支部書記深入一線宣講，讓每一名職工了解集團(tuán)上半年取得的成績、認(rèn)清當(dāng)前存在的問題、明確下一步工作重點(diǎn)。同時(shí)，以產(chǎn)線對標(biāo)、改革創(chuàng)新為重點(diǎn)，利用專題黨課、班前班后會(huì)時(shí)間，將公司在下半年工作中制訂的新舉措、新方法形式及時(shí)傳達(dá)到干部職工，教育、動(dòng)員廣大黨員干部職工立足崗位，集中精力做好"戰(zhàn)高溫、保安全、保順行、保生產(chǎn)"工作。針對一線職工生產(chǎn)緊、任務(wù)重的特點(diǎn)，該廠采取"每天一個(gè)討論課題"的方式，組織一線職工討論如何將大會(huì)提出的要求與所在崗位實(shí)際相結(jié)合，制定明確提升目標(biāo)和保證措施，努力推動(dòng)中心工作水平不斷提升。
為激勵(lì)廣大黨員干部職工面對困難勇于擔(dān)當(dāng)，該廠黨委積極組織黨員職工認(rèn)真總結(jié)上半年各項(xiàng)任務(wù)完成過程中存在的問題，積極查找不足，制定切實(shí)可行的整改方案。該廠黨委要求各黨支部認(rèn)真梳理、排查各個(gè)工序的具體生產(chǎn)情況，著重針對大會(huì)中提出的"產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整中高端產(chǎn)品不高效的問題"，努力發(fā)揮裝備、技術(shù)、人才優(yōu)勢，加快品種結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)品質(zhì)量提升。該廠要求轉(zhuǎn)爐、精煉黨支部加強(qiáng)冶煉操作攻關(guān)，提高命中率，確保鋼水成分符合內(nèi)控要求；設(shè)備管理室黨支部加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)等攻關(guān)，提高設(shè)備作業(yè)率；連鑄車間黨支部加強(qiáng)鑄坯質(zhì)量管理，通過加強(qiáng)對異常爐次的管控和處置，確保生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。
與此同時(shí)，該廠黨委還進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)管理及技術(shù)攻關(guān)力度。通過層層細(xì)化分解任務(wù)，積極推行"黨員技術(shù)人員到一線"管理制度。要求廣大黨員技術(shù)骨干深入到生產(chǎn)一線，以理順各個(gè)工藝間的生產(chǎn)組織秩序和提升整條生產(chǎn)線過程控制能力為主要目標(biāo)，負(fù)責(zé)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)和工藝技術(shù)支持的區(qū)域及崗位，進(jìn)一步發(fā)揮黨員骨干的作用及技術(shù)優(yōu)勢，提高生產(chǎn)一線技術(shù)水平，切實(shí)解決產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整中高端產(chǎn)品不高效的問題，全面優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)和提高產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，該廠黨委組織廣大管理、技術(shù)崗位的黨員就"如何進(jìn)一步提升品種鋼質(zhì)量"開展攻關(guān)，確保通過攻關(guān)解決制約生產(chǎn)、質(zhì)量等方面的問題，不斷加強(qiáng)對生產(chǎn)過程的控制能力，實(shí)現(xiàn)連鑄機(jī)"恒拉速、高拉速"生產(chǎn)及鑄坯內(nèi)部質(zhì)量均衡穩(wěn)定的目標(biāo)，使鑄坯綜合合格率始終保持在99.9%以上，為公司產(chǎn)品質(zhì)量不斷提升提供了保障。
為鼓舞廣大黨員干部職工樹立信心，該廠黨委結(jié)合當(dāng)前市場形勢和公司下半年任務(wù)，積極開展形勢任務(wù)目標(biāo)教育。該廠黨委組織廠領(lǐng)導(dǎo)和各車間、科室黨支部書記深入一線宣講，讓每一名職工了解集團(tuán)上半年取得的成績、認(rèn)清當(dāng)前存在的問題、明確下一步工作重點(diǎn)。同時(shí)，以產(chǎn)線對標(biāo)、改革創(chuàng)新為重點(diǎn)，利用專題黨課、班前班后會(huì)時(shí)間，將公司在下半年工作中制訂的新舉措、新方法形式及時(shí)傳達(dá)到干部職工，教育、動(dòng)員廣大黨員干部職工立足崗位，集中精力做好"戰(zhàn)高溫、保安全、保順行、保生產(chǎn)"工作。針對一線職工生產(chǎn)緊、任務(wù)重的特點(diǎn)，該廠采取"每天一個(gè)討論課題"的方式，組織一線職工討論如何將大會(huì)提出的要求與所在崗位實(shí)際相結(jié)合，制定明確提升目標(biāo)和保證措施，努力推動(dòng)中心工作水平不斷提升。
為激勵(lì)廣大黨員干部職工面對困難勇于擔(dān)當(dāng)，該廠黨委積極組織黨員職工認(rèn)真總結(jié)上半年各項(xiàng)任務(wù)完成過程中存在的問題，積極查找不足，制定切實(shí)可行的整改方案。該廠黨委要求各黨支部認(rèn)真梳理、排查各個(gè)工序的具體生產(chǎn)情況，著重針對大會(huì)中提出的"產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整中高端產(chǎn)品不高效的問題"，努力發(fā)揮裝備、技術(shù)、人才優(yōu)勢，加快品種結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)品質(zhì)量提升。該廠要求轉(zhuǎn)爐、精煉黨支部加強(qiáng)冶煉操作攻關(guān)，提高命中率，確保鋼水成分符合內(nèi)控要求；設(shè)備管理室黨支部加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)等攻關(guān)，提高設(shè)備作業(yè)率；連鑄車間黨支部加強(qiáng)鑄坯質(zhì)量管理，通過加強(qiáng)對異常爐次的管控和處置，確保生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。
與此同時(shí)，該廠黨委還進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)管理及技術(shù)攻關(guān)力度。通過層層細(xì)化分解任務(wù)，積極推行"黨員技術(shù)人員到一線"管理制度。要求廣大黨員技術(shù)骨干深入到生產(chǎn)一線，以理順各個(gè)工藝間的生產(chǎn)組織秩序和提升整條生產(chǎn)線過程控制能力為主要目標(biāo)，負(fù)責(zé)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)和工藝技術(shù)支持的區(qū)域及崗位，進(jìn)一步發(fā)揮黨員骨干的作用及技術(shù)優(yōu)勢，提高生產(chǎn)一線技術(shù)水平，切實(shí)解決產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整中高端產(chǎn)品不高效的問題，全面優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)和提高產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，該廠黨委組織廣大管理、技術(shù)崗位的黨員就"如何進(jìn)一步提升品種鋼質(zhì)量"開展攻關(guān)，確保通過攻關(guān)解決制約生產(chǎn)、質(zhì)量等方面的問題，不斷加強(qiáng)對生產(chǎn)過程的控制能力，實(shí)現(xiàn)連鑄機(jī)"恒拉速、高拉速"生產(chǎn)及鑄坯內(nèi)部質(zhì)量均衡穩(wěn)定的目標(biāo)，使鑄坯綜合合格率始終保持在99.9%以上，為公司產(chǎn)品質(zhì)量不斷提升提供了保障。