日前，鞍山鋼鐵啟動“三地三點”設(shè)備對標(biāo)工作，以此解決設(shè)備管理和技術(shù)瓶頸問題，全面降低設(shè)備費用和工序成本，推進設(shè)備管理技經(jīng)指標(biāo)不斷提升。
該公司啟動的“三地三點”設(shè)備對標(biāo)中的“三地”是指本部、鲅魚圈、朝陽鋼鐵，“三點”是指本部冷軋、天鐵、莆田。此次對標(biāo)以該公司“咬定一個目標(biāo)，堅持四個原則，加強七項工作”為指引，以“鞍山鋼鐵集團公司2015年設(shè)備工作要點”為主線，通過開展對標(biāo)，找準(zhǔn)差距，明確措施，持續(xù)改進，建立長效機制，不斷提升設(shè)備運行穩(wěn)定能力、設(shè)備保障核心競爭能力、資材系統(tǒng)保供經(jīng)濟能力、投資創(chuàng)效可持續(xù)發(fā)展能力和降本增效自主經(jīng)營能力，為企業(yè)產(chǎn)能創(chuàng)效和品種質(zhì)量創(chuàng)效提供設(shè)備保障。
據(jù)介紹，本次對標(biāo)覆蓋鞍山鋼鐵生產(chǎn)工藝全過程，將設(shè)備事故停機率、設(shè)備可開動率、噸產(chǎn)品備件消耗、修理費占固定資產(chǎn)原值百分比、油脂單耗等關(guān)鍵指標(biāo)，作為對標(biāo)的“靶心”。為確保“三地三點”設(shè)備對標(biāo)順利開展，該公司成立設(shè)備對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組和8個產(chǎn)線設(shè)備對標(biāo)小組，明確職責(zé)分工，建立設(shè)備對標(biāo)指標(biāo)體系，確定提升目標(biāo)。
將“三地三點”內(nèi)部對標(biāo)與外部對標(biāo)相結(jié)合，成為該公司此次設(shè)備對標(biāo)活動的一大特點。該公司要求各產(chǎn)線設(shè)備對標(biāo)小組深入調(diào)查和分析本產(chǎn)線設(shè)備行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和本產(chǎn)線設(shè)備運行實際狀況，瞄準(zhǔn)行業(yè)先進水平，圍繞各自對標(biāo)重點查找自身存在的差距和薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合公司設(shè)備對標(biāo)通用指標(biāo)有針對性地制定個性化對標(biāo)指標(biāo)，選擇標(biāo)桿，設(shè)定對標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)值，建立各產(chǎn)線多層次、全方位的設(shè)備對標(biāo)指標(biāo)體系。通過每月全面對比指標(biāo)差距，深入分析差距產(chǎn)生原因，找準(zhǔn)實現(xiàn)提升的關(guān)鍵要素，結(jié)合本產(chǎn)線、工序?qū)嶋H，明確提升措施、具體責(zé)任人和進度安排，形成提升計劃，落實提升舉措。
此外，鞍山鋼鐵還將對此次對標(biāo)活動中取得的成功經(jīng)驗，納入工作標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)，固化對標(biāo)成果，實現(xiàn)設(shè)備對標(biāo)管理的制度化、常態(tài)化、長效化，使設(shè)備對標(biāo)活動成為設(shè)備管理水平持續(xù)提升的重要手段。
該公司啟動的“三地三點”設(shè)備對標(biāo)中的“三地”是指本部、鲅魚圈、朝陽鋼鐵，“三點”是指本部冷軋、天鐵、莆田。此次對標(biāo)以該公司“咬定一個目標(biāo)，堅持四個原則，加強七項工作”為指引，以“鞍山鋼鐵集團公司2015年設(shè)備工作要點”為主線，通過開展對標(biāo)，找準(zhǔn)差距，明確措施，持續(xù)改進，建立長效機制，不斷提升設(shè)備運行穩(wěn)定能力、設(shè)備保障核心競爭能力、資材系統(tǒng)保供經(jīng)濟能力、投資創(chuàng)效可持續(xù)發(fā)展能力和降本增效自主經(jīng)營能力，為企業(yè)產(chǎn)能創(chuàng)效和品種質(zhì)量創(chuàng)效提供設(shè)備保障。
據(jù)介紹，本次對標(biāo)覆蓋鞍山鋼鐵生產(chǎn)工藝全過程，將設(shè)備事故停機率、設(shè)備可開動率、噸產(chǎn)品備件消耗、修理費占固定資產(chǎn)原值百分比、油脂單耗等關(guān)鍵指標(biāo)，作為對標(biāo)的“靶心”。為確保“三地三點”設(shè)備對標(biāo)順利開展，該公司成立設(shè)備對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組和8個產(chǎn)線設(shè)備對標(biāo)小組，明確職責(zé)分工，建立設(shè)備對標(biāo)指標(biāo)體系，確定提升目標(biāo)。
將“三地三點”內(nèi)部對標(biāo)與外部對標(biāo)相結(jié)合，成為該公司此次設(shè)備對標(biāo)活動的一大特點。該公司要求各產(chǎn)線設(shè)備對標(biāo)小組深入調(diào)查和分析本產(chǎn)線設(shè)備行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和本產(chǎn)線設(shè)備運行實際狀況，瞄準(zhǔn)行業(yè)先進水平，圍繞各自對標(biāo)重點查找自身存在的差距和薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合公司設(shè)備對標(biāo)通用指標(biāo)有針對性地制定個性化對標(biāo)指標(biāo)，選擇標(biāo)桿，設(shè)定對標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)值，建立各產(chǎn)線多層次、全方位的設(shè)備對標(biāo)指標(biāo)體系。通過每月全面對比指標(biāo)差距，深入分析差距產(chǎn)生原因，找準(zhǔn)實現(xiàn)提升的關(guān)鍵要素，結(jié)合本產(chǎn)線、工序?qū)嶋H，明確提升措施、具體責(zé)任人和進度安排，形成提升計劃，落實提升舉措。
此外，鞍山鋼鐵還將對此次對標(biāo)活動中取得的成功經(jīng)驗，納入工作標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)，固化對標(biāo)成果，實現(xiàn)設(shè)備對標(biāo)管理的制度化、常態(tài)化、長效化，使設(shè)備對標(biāo)活動成為設(shè)備管理水平持續(xù)提升的重要手段。