改革創(chuàng)新科技支撐轉(zhuǎn)型升級
面對我國經(jīng)濟發(fā)展的“新常態(tài)”和鋼鐵產(chǎn)業(yè)嚴峻的形勢，作為我市工業(yè)企業(yè)龍頭單位的河北鋼鐵承德鋼鐵集團有限公司，重壓之下，不彎腰，充分認識當前局面，理清思路，化“危”為“機”，積極應(yīng)對，探索出大力度改革創(chuàng)新，激發(fā)內(nèi)生動力；依托科技支撐，提升企業(yè)綜合能力；加快轉(zhuǎn)型升級，擺脫“一鋼獨大”，走向“多元發(fā)展”的成功實踐，從而克服了不利的發(fā)展形勢，沖出困境，在逆境中逆勢揚帆，奮力前行。日前，和合承德網(wǎng)記者深入承鋼，對其化“危”為“機”，實現(xiàn)逆勢突圍的做法，進行了深入的采訪調(diào)查。望全市各企業(yè)認真借鑒承鋼的先進做法，開拓創(chuàng)新，奮發(fā)有為，為承德綠色崛起做出新的更大貢獻。
日前，河北鋼鐵承德鋼鐵集團有限公司傳來喜訊，在鋼鐵市場需求持續(xù)低迷、產(chǎn)品同質(zhì)化競爭激烈的嚴峻形勢下，該公司1至5月份各項指標大幅改善，其中僅前4個月挖潛增效就達3.93億元，5月份，多項主要經(jīng)濟技術(shù)指標創(chuàng)歷史新高，成績斐然。
亮麗的數(shù)字只是承鋼近年來加快發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級的一個縮影。近年來，該公司緊緊圍繞全面盈利中心任務(wù)，堅持“低成本+精品+特色”經(jīng)營戰(zhàn)略，堅決做精鋼鐵、做強釩鈦、做大非鋼，優(yōu)化“1+1+5”產(chǎn)業(yè)布局，以改革創(chuàng)新為動力，全力推進產(chǎn)品升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整，使公司成功化“危”為“機”，在困境中闖出了一條逆境突圍之路。
大力改革創(chuàng)新，從粗放經(jīng)營向集約經(jīng)營轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)競爭力
1月9日，承鋼申報的《鋼鐵企業(yè)基于全信息化的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與組織變革》獲得全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎。這是承鋼在推進改革管理創(chuàng)新，持續(xù)提升企業(yè)競爭優(yōu)勢上的又一項重大突破。
近年來，面對嚴峻的市場形勢，承鋼一直把管理創(chuàng)新作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源頭活水。主動適應(yīng)市場，不斷賦予企業(yè)的市場化屬性，健全直面市場的體制機制和經(jīng)營模式，科學(xué)高效配置資源，用史無前例的改革管理創(chuàng)新破解了長期制約企業(yè)發(fā)展的難題。
創(chuàng)新管理體制，形成市場競爭。把鋼鐵主業(yè)年底實現(xiàn)人均年產(chǎn)鋼1000噸作為改革目標，做到橫向優(yōu)化管理機構(gòu)，職能崗位扁平化設(shè)置，縱向壓縮管理層級，剝離支持職能，實行集中一貫制管理，簡化業(yè)務(wù)流程，精簡人員，明晰責(zé)任，提高管理效率。同時，積極完善主業(yè)事業(yè)部制運行機制改革。在6個主體生產(chǎn)單位實行事業(yè)部制改革的基礎(chǔ)上，不斷完善市場化考核分配機制，各事業(yè)部完善內(nèi)部直面市場的運行機制，以利潤為目標，以營銷服務(wù)為龍頭，以品種質(zhì)量為保證，由生產(chǎn)型向市場型轉(zhuǎn)變。
創(chuàng)新生產(chǎn)管理，挖掘內(nèi)部潛能。進一步強化生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量管理，全面提升企業(yè)管理效能，向管理要效益。在生產(chǎn)制造領(lǐng)域，深化實施準時化生產(chǎn)管理（JIT），實現(xiàn)工序間的有效銜接，杜絕生產(chǎn)、工藝事故的發(fā)生，減少生產(chǎn)過程的損失和浪費。在設(shè)備管理上，深入推進全員設(shè)備管理（TPM），保障設(shè)備功能，提高設(shè)備精度，實現(xiàn)設(shè)備系統(tǒng)穩(wěn)定、可控、高效、經(jīng)濟運行，從而達到最佳的設(shè)備綜合效率和企業(yè)經(jīng)營效益。在質(zhì)量管理上，積極引入“精益六西格瑪”管理理念，同時實行工藝技術(shù)、質(zhì)量集中一貫制管理，建設(shè)質(zhì)量過程控制信息系統(tǒng)，快速提升產(chǎn)品質(zhì)量保障能力。
創(chuàng)新營銷模式，形成大銷售格局。以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，改革營銷模式，成立營銷中心，充分發(fā)揮中心作用，落實打造專業(yè)產(chǎn)線、生產(chǎn)專供產(chǎn)品、培育專用客戶、提供專人服務(wù)的“四專”要求，大力開發(fā)高端直供客戶。利用“兩化融合”，建立營銷商務(wù)平臺，探索互聯(lián)網(wǎng)營銷技術(shù)，整體優(yōu)化營銷相關(guān)信息系統(tǒng)，實現(xiàn)營銷系統(tǒng)的信息化集成應(yīng)用，提高市場詢單響應(yīng)效率。進一步完善快速定價、一級排程、一站式服務(wù)運行機制，提高對市場的快速響應(yīng)能力。
依托科技支撐，從低端徘徊向高端發(fā)展轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)生產(chǎn)水平
榮獲中國金屬學(xué)會冶金科學(xué)技術(shù)獎的“釩渣鈉化提釩工藝技術(shù)創(chuàng)新與裝備大型化開發(fā)”項目，已在承鋼釩鈦事業(yè)部成功應(yīng)用，解決了目前制約中國釩產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性難題，使承鋼釩產(chǎn)品產(chǎn)能躍居世界第三位。
這一項目的應(yīng)用，只是承鋼以科技進步推動產(chǎn)業(yè)升級，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的冰山一角。一直以來，承鋼依托釩鈦資源和人才、技術(shù)優(yōu)勢，不斷提升自主創(chuàng)新能力，加強新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝的科技創(chuàng)新，著力提升以產(chǎn)品質(zhì)量、標準、技術(shù)為核心要素的企業(yè)發(fā)展水平，使企業(yè)科技創(chuàng)新能力持續(xù)提升，核心競爭力不斷增強。
推動科技項目攻關(guān)，創(chuàng)新產(chǎn)品提升步伐，走特色精品之路。在現(xiàn)有“省級釩鈦工程技術(shù)研究中心”“產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合實驗室”和“承鋼院士工作站”等一批創(chuàng)新平臺的基礎(chǔ)上，推進“省級工程實驗室”“博士后科研工作站”和“國家級釩鈦工程技術(shù)研究中心”建設(shè)，依托這些創(chuàng)新平臺，積極完善內(nèi)、外部科技研發(fā)體系，不斷深化“產(chǎn)學(xué)研用”協(xié)同創(chuàng)新，快速提升公司創(chuàng)新能力。同時，鼓勵技術(shù)人員面向產(chǎn)線、問題導(dǎo)向搞研發(fā)，實施技術(shù)人員課題負責(zé)制和課題薪酬激勵機制，著力破解制約產(chǎn)品升級的技術(shù)難題。
加快高新技術(shù)應(yīng)用，促進產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級。依托優(yōu)秀的技術(shù)人才隊伍，優(yōu)質(zhì)的科技研發(fā)環(huán)境及完備的科技研發(fā)體系，承鋼不斷加快節(jié)能、安全、環(huán)保、高效的專利技術(shù)申報、授權(quán)、投用，無數(shù)次以“燕山牌”熱軋帶肋螺紋鋼筋的率先提檔升級為代表的產(chǎn)品升級，使承鋼成為國內(nèi)首屈一指的螺紋鋼筋升級換代先導(dǎo)企業(yè)，加快推動了我國鋼筋產(chǎn)品的升級和更新?lián)Q代。目前，承鋼擁有世界最大的2500立方米冶煉釩鈦礦高爐已經(jīng)實現(xiàn)連續(xù)28個月高產(chǎn)、低耗、穩(wěn)定運行，達到歷史最高水平，這標志著承鋼已經(jīng)成功破解大高爐釩鈦礦冶煉的世界性技術(shù)難題；鋼后系統(tǒng)含釩鐵水“三脫”、滑板擋渣、氮代氬精煉等一批新工藝、新成果取得成效，促進了一大批創(chuàng)效新產(chǎn)品問世。截至目前，承鋼已成功通過美標、澳標、英標、牙買加標準等10余個國際標準的認證，其“燕山牌”系列含釩高強抗震產(chǎn)品得到國際社會認可，今年1—4月份產(chǎn)品出口量同比提高17%。前四個月，又有30多個高端創(chuàng)效產(chǎn)品投放市場，實現(xiàn)創(chuàng)效5000多萬元。
加快轉(zhuǎn)型升級，從“一鋼獨大”向“多元發(fā)展”轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)效益
進入2015年，承鋼《關(guān)于非鋼產(chǎn)業(yè)近期發(fā)展的相關(guān)政策》、《承鋼公司“1+5”非鋼板塊發(fā)展規(guī)劃綱要》等多項發(fā)展政策紛紛出臺,這標志著該公司在實施多元戰(zhàn)略中走的“步穩(wěn)蹄急”。
今年以來，承鋼以“做精鋼鐵、做強釩鈦、做大非鋼”戰(zhàn)略為引領(lǐng)，依托鋼鐵主業(yè)，激活存量資源，將非鋼單位培育成獨立的公司化、市場化主體，推動非鋼產(chǎn)業(yè)健康有序發(fā)展，使其成為集團還原鋼鐵主業(yè)先進性的主渠道和新的效益增長極。1至4月份該公司非鋼創(chuàng)效就達1.21億元。
出臺政策，推動非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展。承鋼制定了《關(guān)于非鋼產(chǎn)業(yè)近期發(fā)展的相關(guān)政策》、《承鋼公司“1+5”非鋼板塊發(fā)展規(guī)劃綱要》等多項制度，確定了“1+5”的非鋼發(fā)展戰(zhàn)略布局，即1個釩鈦板塊，5個非鋼業(yè)務(wù)板塊。細化非鋼單位用工制度、薪酬分配、資金管理、獨立采購權(quán)等實施細則。同時，積極與行業(yè)先進對標，尋找差距，改進不足，促進非鋼創(chuàng)效能力不斷提升。
明確重點，加快釩鈦板塊發(fā)展。承鋼把非鋼產(chǎn)業(yè)中的釩鈦板塊作為發(fā)展重點，努力優(yōu)化釩鈦產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高高附加值產(chǎn)品比例。根據(jù)高爐和釩渣品位情況，及時調(diào)整釩鈦生產(chǎn)方式，并以市場為導(dǎo)向，優(yōu)化產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)，按照以效定銷、以銷定產(chǎn)原則，組織訂單式排產(chǎn)，力爭實現(xiàn)釩鈦產(chǎn)業(yè)利潤最大化。組織釩鈦技術(shù)研發(fā)和新產(chǎn)品開發(fā)，隨著釩渣亞熔鹽法釩鉻高效提取分離清潔生產(chǎn)技術(shù)、國際首創(chuàng)的“鋁熱法”釩鋁合金生產(chǎn)技術(shù)等國際領(lǐng)先技術(shù)的投用，多項釩鈦應(yīng)用技術(shù)填補國內(nèi)外空白，為實現(xiàn)建設(shè)世界一流釩鈦鋼鐵企業(yè)提供了有力支撐。
發(fā)揮優(yōu)勢，拓展其它板塊創(chuàng)效空間。物流貿(mào)易板塊優(yōu)化鐵路運輸、汽車運輸組織模式，積極推進物流整合。加強期貨貿(mào)易、物資加工、電商現(xiàn)貨等方面工作組織力度，高效對接市場，拓寬網(wǎng)絡(luò)交易渠道。工程技術(shù)板塊充分發(fā)揮維護檢修中心、自動化中心、檢驗檢測中心的專業(yè)優(yōu)勢，積極承擔(dān)對外創(chuàng)效業(yè)務(wù)。能源化工板塊的燕山氣體公司圍繞氣體開發(fā)終端客戶，進行客戶走訪，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。資源（投資）開發(fā)板塊努力探索資源開發(fā)新渠道，超額完成利潤預(yù)算。服務(wù)咨詢板塊積極開展綜合服務(wù)業(yè)務(wù)，拓寬對外創(chuàng)效渠道，并充分利用國家政策，獲取資金支持。
面對我國經(jīng)濟發(fā)展的“新常態(tài)”和鋼鐵產(chǎn)業(yè)嚴峻的形勢，作為我市工業(yè)企業(yè)龍頭單位的河北鋼鐵承德鋼鐵集團有限公司，重壓之下，不彎腰，充分認識當前局面，理清思路，化“危”為“機”，積極應(yīng)對，探索出大力度改革創(chuàng)新，激發(fā)內(nèi)生動力；依托科技支撐，提升企業(yè)綜合能力；加快轉(zhuǎn)型升級，擺脫“一鋼獨大”，走向“多元發(fā)展”的成功實踐，從而克服了不利的發(fā)展形勢，沖出困境，在逆境中逆勢揚帆，奮力前行。日前，和合承德網(wǎng)記者深入承鋼，對其化“危”為“機”，實現(xiàn)逆勢突圍的做法，進行了深入的采訪調(diào)查。望全市各企業(yè)認真借鑒承鋼的先進做法，開拓創(chuàng)新，奮發(fā)有為，為承德綠色崛起做出新的更大貢獻。
日前，河北鋼鐵承德鋼鐵集團有限公司傳來喜訊，在鋼鐵市場需求持續(xù)低迷、產(chǎn)品同質(zhì)化競爭激烈的嚴峻形勢下，該公司1至5月份各項指標大幅改善，其中僅前4個月挖潛增效就達3.93億元，5月份，多項主要經(jīng)濟技術(shù)指標創(chuàng)歷史新高，成績斐然。
亮麗的數(shù)字只是承鋼近年來加快發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級的一個縮影。近年來，該公司緊緊圍繞全面盈利中心任務(wù)，堅持“低成本+精品+特色”經(jīng)營戰(zhàn)略，堅決做精鋼鐵、做強釩鈦、做大非鋼，優(yōu)化“1+1+5”產(chǎn)業(yè)布局，以改革創(chuàng)新為動力，全力推進產(chǎn)品升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整，使公司成功化“危”為“機”，在困境中闖出了一條逆境突圍之路。
大力改革創(chuàng)新，從粗放經(jīng)營向集約經(jīng)營轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)競爭力
1月9日，承鋼申報的《鋼鐵企業(yè)基于全信息化的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與組織變革》獲得全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎。這是承鋼在推進改革管理創(chuàng)新，持續(xù)提升企業(yè)競爭優(yōu)勢上的又一項重大突破。
近年來，面對嚴峻的市場形勢，承鋼一直把管理創(chuàng)新作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源頭活水。主動適應(yīng)市場，不斷賦予企業(yè)的市場化屬性，健全直面市場的體制機制和經(jīng)營模式，科學(xué)高效配置資源，用史無前例的改革管理創(chuàng)新破解了長期制約企業(yè)發(fā)展的難題。
創(chuàng)新管理體制，形成市場競爭。把鋼鐵主業(yè)年底實現(xiàn)人均年產(chǎn)鋼1000噸作為改革目標，做到橫向優(yōu)化管理機構(gòu)，職能崗位扁平化設(shè)置，縱向壓縮管理層級，剝離支持職能，實行集中一貫制管理，簡化業(yè)務(wù)流程，精簡人員，明晰責(zé)任，提高管理效率。同時，積極完善主業(yè)事業(yè)部制運行機制改革。在6個主體生產(chǎn)單位實行事業(yè)部制改革的基礎(chǔ)上，不斷完善市場化考核分配機制，各事業(yè)部完善內(nèi)部直面市場的運行機制，以利潤為目標，以營銷服務(wù)為龍頭，以品種質(zhì)量為保證，由生產(chǎn)型向市場型轉(zhuǎn)變。
創(chuàng)新生產(chǎn)管理，挖掘內(nèi)部潛能。進一步強化生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量管理，全面提升企業(yè)管理效能，向管理要效益。在生產(chǎn)制造領(lǐng)域，深化實施準時化生產(chǎn)管理（JIT），實現(xiàn)工序間的有效銜接，杜絕生產(chǎn)、工藝事故的發(fā)生，減少生產(chǎn)過程的損失和浪費。在設(shè)備管理上，深入推進全員設(shè)備管理（TPM），保障設(shè)備功能，提高設(shè)備精度，實現(xiàn)設(shè)備系統(tǒng)穩(wěn)定、可控、高效、經(jīng)濟運行，從而達到最佳的設(shè)備綜合效率和企業(yè)經(jīng)營效益。在質(zhì)量管理上，積極引入“精益六西格瑪”管理理念，同時實行工藝技術(shù)、質(zhì)量集中一貫制管理，建設(shè)質(zhì)量過程控制信息系統(tǒng)，快速提升產(chǎn)品質(zhì)量保障能力。
創(chuàng)新營銷模式，形成大銷售格局。以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，改革營銷模式，成立營銷中心，充分發(fā)揮中心作用，落實打造專業(yè)產(chǎn)線、生產(chǎn)專供產(chǎn)品、培育專用客戶、提供專人服務(wù)的“四專”要求，大力開發(fā)高端直供客戶。利用“兩化融合”，建立營銷商務(wù)平臺，探索互聯(lián)網(wǎng)營銷技術(shù)，整體優(yōu)化營銷相關(guān)信息系統(tǒng)，實現(xiàn)營銷系統(tǒng)的信息化集成應(yīng)用，提高市場詢單響應(yīng)效率。進一步完善快速定價、一級排程、一站式服務(wù)運行機制，提高對市場的快速響應(yīng)能力。
依托科技支撐，從低端徘徊向高端發(fā)展轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)生產(chǎn)水平
榮獲中國金屬學(xué)會冶金科學(xué)技術(shù)獎的“釩渣鈉化提釩工藝技術(shù)創(chuàng)新與裝備大型化開發(fā)”項目，已在承鋼釩鈦事業(yè)部成功應(yīng)用，解決了目前制約中國釩產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性難題，使承鋼釩產(chǎn)品產(chǎn)能躍居世界第三位。
這一項目的應(yīng)用，只是承鋼以科技進步推動產(chǎn)業(yè)升級，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的冰山一角。一直以來，承鋼依托釩鈦資源和人才、技術(shù)優(yōu)勢，不斷提升自主創(chuàng)新能力，加強新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝的科技創(chuàng)新，著力提升以產(chǎn)品質(zhì)量、標準、技術(shù)為核心要素的企業(yè)發(fā)展水平，使企業(yè)科技創(chuàng)新能力持續(xù)提升，核心競爭力不斷增強。
推動科技項目攻關(guān)，創(chuàng)新產(chǎn)品提升步伐，走特色精品之路。在現(xiàn)有“省級釩鈦工程技術(shù)研究中心”“產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合實驗室”和“承鋼院士工作站”等一批創(chuàng)新平臺的基礎(chǔ)上，推進“省級工程實驗室”“博士后科研工作站”和“國家級釩鈦工程技術(shù)研究中心”建設(shè)，依托這些創(chuàng)新平臺，積極完善內(nèi)、外部科技研發(fā)體系，不斷深化“產(chǎn)學(xué)研用”協(xié)同創(chuàng)新，快速提升公司創(chuàng)新能力。同時，鼓勵技術(shù)人員面向產(chǎn)線、問題導(dǎo)向搞研發(fā)，實施技術(shù)人員課題負責(zé)制和課題薪酬激勵機制，著力破解制約產(chǎn)品升級的技術(shù)難題。
加快高新技術(shù)應(yīng)用，促進產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級。依托優(yōu)秀的技術(shù)人才隊伍，優(yōu)質(zhì)的科技研發(fā)環(huán)境及完備的科技研發(fā)體系，承鋼不斷加快節(jié)能、安全、環(huán)保、高效的專利技術(shù)申報、授權(quán)、投用，無數(shù)次以“燕山牌”熱軋帶肋螺紋鋼筋的率先提檔升級為代表的產(chǎn)品升級，使承鋼成為國內(nèi)首屈一指的螺紋鋼筋升級換代先導(dǎo)企業(yè)，加快推動了我國鋼筋產(chǎn)品的升級和更新?lián)Q代。目前，承鋼擁有世界最大的2500立方米冶煉釩鈦礦高爐已經(jīng)實現(xiàn)連續(xù)28個月高產(chǎn)、低耗、穩(wěn)定運行，達到歷史最高水平，這標志著承鋼已經(jīng)成功破解大高爐釩鈦礦冶煉的世界性技術(shù)難題；鋼后系統(tǒng)含釩鐵水“三脫”、滑板擋渣、氮代氬精煉等一批新工藝、新成果取得成效，促進了一大批創(chuàng)效新產(chǎn)品問世。截至目前，承鋼已成功通過美標、澳標、英標、牙買加標準等10余個國際標準的認證，其“燕山牌”系列含釩高強抗震產(chǎn)品得到國際社會認可，今年1—4月份產(chǎn)品出口量同比提高17%。前四個月，又有30多個高端創(chuàng)效產(chǎn)品投放市場，實現(xiàn)創(chuàng)效5000多萬元。
加快轉(zhuǎn)型升級，從“一鋼獨大”向“多元發(fā)展”轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)效益
進入2015年，承鋼《關(guān)于非鋼產(chǎn)業(yè)近期發(fā)展的相關(guān)政策》、《承鋼公司“1+5”非鋼板塊發(fā)展規(guī)劃綱要》等多項發(fā)展政策紛紛出臺,這標志著該公司在實施多元戰(zhàn)略中走的“步穩(wěn)蹄急”。
今年以來，承鋼以“做精鋼鐵、做強釩鈦、做大非鋼”戰(zhàn)略為引領(lǐng)，依托鋼鐵主業(yè)，激活存量資源，將非鋼單位培育成獨立的公司化、市場化主體，推動非鋼產(chǎn)業(yè)健康有序發(fā)展，使其成為集團還原鋼鐵主業(yè)先進性的主渠道和新的效益增長極。1至4月份該公司非鋼創(chuàng)效就達1.21億元。
出臺政策，推動非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展。承鋼制定了《關(guān)于非鋼產(chǎn)業(yè)近期發(fā)展的相關(guān)政策》、《承鋼公司“1+5”非鋼板塊發(fā)展規(guī)劃綱要》等多項制度，確定了“1+5”的非鋼發(fā)展戰(zhàn)略布局，即1個釩鈦板塊，5個非鋼業(yè)務(wù)板塊。細化非鋼單位用工制度、薪酬分配、資金管理、獨立采購權(quán)等實施細則。同時，積極與行業(yè)先進對標，尋找差距，改進不足，促進非鋼創(chuàng)效能力不斷提升。
明確重點，加快釩鈦板塊發(fā)展。承鋼把非鋼產(chǎn)業(yè)中的釩鈦板塊作為發(fā)展重點，努力優(yōu)化釩鈦產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高高附加值產(chǎn)品比例。根據(jù)高爐和釩渣品位情況，及時調(diào)整釩鈦生產(chǎn)方式，并以市場為導(dǎo)向，優(yōu)化產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)，按照以效定銷、以銷定產(chǎn)原則，組織訂單式排產(chǎn)，力爭實現(xiàn)釩鈦產(chǎn)業(yè)利潤最大化。組織釩鈦技術(shù)研發(fā)和新產(chǎn)品開發(fā)，隨著釩渣亞熔鹽法釩鉻高效提取分離清潔生產(chǎn)技術(shù)、國際首創(chuàng)的“鋁熱法”釩鋁合金生產(chǎn)技術(shù)等國際領(lǐng)先技術(shù)的投用，多項釩鈦應(yīng)用技術(shù)填補國內(nèi)外空白，為實現(xiàn)建設(shè)世界一流釩鈦鋼鐵企業(yè)提供了有力支撐。
發(fā)揮優(yōu)勢，拓展其它板塊創(chuàng)效空間。物流貿(mào)易板塊優(yōu)化鐵路運輸、汽車運輸組織模式，積極推進物流整合。加強期貨貿(mào)易、物資加工、電商現(xiàn)貨等方面工作組織力度，高效對接市場，拓寬網(wǎng)絡(luò)交易渠道。工程技術(shù)板塊充分發(fā)揮維護檢修中心、自動化中心、檢驗檢測中心的專業(yè)優(yōu)勢，積極承擔(dān)對外創(chuàng)效業(yè)務(wù)。能源化工板塊的燕山氣體公司圍繞氣體開發(fā)終端客戶，進行客戶走訪，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。資源（投資）開發(fā)板塊努力探索資源開發(fā)新渠道，超額完成利潤預(yù)算。服務(wù)咨詢板塊積極開展綜合服務(wù)業(yè)務(wù)，拓寬對外創(chuàng)效渠道，并充分利用國家政策，獲取資金支持。