在全省(陜西，下同）全面保增長、穩(wěn)增長之際，陜鋼集團(tuán)漢鋼公司4月份鋼產(chǎn)量突破30萬噸大關(guān)，達(dá)到302970噸，鋼材、鋼坯日產(chǎn)量分別達(dá)到11531、11046噸，創(chuàng)投產(chǎn)以來月產(chǎn)、日產(chǎn)最高紀(jì)錄。全月鐵、鋼、材產(chǎn)量大幅提升，同比增加15%以上，環(huán)比增加72%以上。喜訊傳出，市、縣、陜鋼集團(tuán)先后發(fā)來賀信，陜鋼集團(tuán)還給予30萬元獎(jiǎng)勵(lì)。
狠抓降本增效中心工作。今年以來，公司多方部署，從產(chǎn)供銷各環(huán)節(jié)入手，狠抓降本增效，加快節(jié)能改造，全方位杜絕“跑冒滴漏”，開展修舊利廢活動(dòng)。同時(shí)加快產(chǎn)品研發(fā)，4月先后成功生產(chǎn)77B絞線鋼、ER50-6焊絲鋼，不斷創(chuàng)新鋼材品種，擴(kuò)大高附加值鋼材產(chǎn)量。漢鋼公司還以“創(chuàng)業(yè)績、比貢獻(xiàn)、保增長”勞動(dòng)競賽為載體，掀起生產(chǎn)攻堅(jiān)熱潮，激發(fā)廣大職工的勞動(dòng)熱情，推動(dòng)4月份完成生產(chǎn)系統(tǒng)對(duì)標(biāo)攻關(guān)項(xiàng)目12項(xiàng)，為保增長提供了有力機(jī)制保障。
全力推進(jìn)三項(xiàng)制度改革。本著“精干高效”的原則，扎實(shí)有序推進(jìn)三項(xiàng)制度改革。通過內(nèi)部優(yōu)化、機(jī)構(gòu)調(diào)整、外包崗位回收等方法，分流富余人員，優(yōu)化勞務(wù)公司外包單位富余人員近百人。同時(shí)對(duì)部分重要崗位進(jìn)行全公司公開競聘，打破界限，創(chuàng)造“干部能上能下、員工能進(jìn)能出”的激勵(lì)機(jī)制，使一批優(yōu)秀人才脫穎而出。
積極實(shí)施精益管理。公司從點(diǎn)滴入手，引入6S、TPM、班組建設(shè)，建立科學(xué)管理長效機(jī)制。目前正開展崗位創(chuàng)標(biāo)樹模活動(dòng)，通過進(jìn)一步優(yōu)化班組臺(tái)賬管理，形成精益求精、簡約高效的管理局面。
不斷深化民主評(píng)價(jià)工作。公司已經(jīng)開展4次民主評(píng)價(jià)會(huì)，11個(gè)原燃料采購、工程招標(biāo)、勞務(wù)管理等員工關(guān)心的熱點(diǎn)項(xiàng)目，全部“曬過程、曬結(jié)果、曬責(zé)任、曬對(duì)象”，接受職工面對(duì)面質(zhì)詢、監(jiān)督。通過動(dòng)真碰硬，采購、生產(chǎn)、銷售等業(yè)務(wù)部門嚴(yán)格控制程序，強(qiáng)化了工作緊迫感、責(zé)任心、有效堵塞了管理漏洞，維護(hù)了公司利益。
著力打造鋼鐵美麗花。公司秉承綠色發(fā)展、以人為本的科學(xué)管理理念，在已實(shí)現(xiàn)廠內(nèi)道路整潔、空氣清新、三季有花、四季常綠的基礎(chǔ)上，穩(wěn)步推進(jìn)“工業(yè)體旅游示范點(diǎn)”項(xiàng)目建設(shè)，加快廠區(qū)環(huán)境綠化美化步伐，基本實(shí)現(xiàn)了生態(tài)文明和工業(yè)經(jīng)濟(jì)的相得益彰。
狠抓降本增效中心工作。今年以來，公司多方部署，從產(chǎn)供銷各環(huán)節(jié)入手，狠抓降本增效，加快節(jié)能改造，全方位杜絕“跑冒滴漏”，開展修舊利廢活動(dòng)。同時(shí)加快產(chǎn)品研發(fā)，4月先后成功生產(chǎn)77B絞線鋼、ER50-6焊絲鋼，不斷創(chuàng)新鋼材品種，擴(kuò)大高附加值鋼材產(chǎn)量。漢鋼公司還以“創(chuàng)業(yè)績、比貢獻(xiàn)、保增長”勞動(dòng)競賽為載體，掀起生產(chǎn)攻堅(jiān)熱潮，激發(fā)廣大職工的勞動(dòng)熱情，推動(dòng)4月份完成生產(chǎn)系統(tǒng)對(duì)標(biāo)攻關(guān)項(xiàng)目12項(xiàng)，為保增長提供了有力機(jī)制保障。
全力推進(jìn)三項(xiàng)制度改革。本著“精干高效”的原則，扎實(shí)有序推進(jìn)三項(xiàng)制度改革。通過內(nèi)部優(yōu)化、機(jī)構(gòu)調(diào)整、外包崗位回收等方法，分流富余人員，優(yōu)化勞務(wù)公司外包單位富余人員近百人。同時(shí)對(duì)部分重要崗位進(jìn)行全公司公開競聘，打破界限，創(chuàng)造“干部能上能下、員工能進(jìn)能出”的激勵(lì)機(jī)制，使一批優(yōu)秀人才脫穎而出。
積極實(shí)施精益管理。公司從點(diǎn)滴入手，引入6S、TPM、班組建設(shè)，建立科學(xué)管理長效機(jī)制。目前正開展崗位創(chuàng)標(biāo)樹模活動(dòng)，通過進(jìn)一步優(yōu)化班組臺(tái)賬管理，形成精益求精、簡約高效的管理局面。
不斷深化民主評(píng)價(jià)工作。公司已經(jīng)開展4次民主評(píng)價(jià)會(huì)，11個(gè)原燃料采購、工程招標(biāo)、勞務(wù)管理等員工關(guān)心的熱點(diǎn)項(xiàng)目，全部“曬過程、曬結(jié)果、曬責(zé)任、曬對(duì)象”，接受職工面對(duì)面質(zhì)詢、監(jiān)督。通過動(dòng)真碰硬，采購、生產(chǎn)、銷售等業(yè)務(wù)部門嚴(yán)格控制程序，強(qiáng)化了工作緊迫感、責(zé)任心、有效堵塞了管理漏洞，維護(hù)了公司利益。
著力打造鋼鐵美麗花。公司秉承綠色發(fā)展、以人為本的科學(xué)管理理念，在已實(shí)現(xiàn)廠內(nèi)道路整潔、空氣清新、三季有花、四季常綠的基礎(chǔ)上，穩(wěn)步推進(jìn)“工業(yè)體旅游示范點(diǎn)”項(xiàng)目建設(shè)，加快廠區(qū)環(huán)境綠化美化步伐，基本實(shí)現(xiàn)了生態(tài)文明和工業(yè)經(jīng)濟(jì)的相得益彰。