連日來，河北鋼鐵集團唐鋼公司冷軋部認真貫徹落實集團董事長于勇5月1日到高強汽車板項目現(xiàn)場辦公時的講話精神，針對建設(shè)開放型的國際化工廠的工作要求，進一步對標(biāo)國際先進企業(yè)，以更高的標(biāo)準(zhǔn)打造世界一流汽車板工廠。
該部以4月末赴塔塔鋼鐵英國工廠對標(biāo)交流為契機，從設(shè)備、技術(shù)、管理等多方面詳細總結(jié)對標(biāo)成果，制定下步管理工作課題和目標(biāo)，形成國際化的團隊學(xué)習(xí)氛圍。借鑒國際先進企業(yè)管理方式和理念，從加大工廠中層干部管理力度入手，進一步修訂完善科級干部月度績效考核制度，突出對科級干部主動發(fā)現(xiàn)問題、尋找工作突破口、改革創(chuàng)新能力的評價，實現(xiàn)工廠執(zhí)行力的進一步提升。結(jié)合國際先進企業(yè)高度重視基層產(chǎn)線管理、賦予基層管理者更多管理權(quán)限的作法和經(jīng)驗，進一步完善作業(yè)長負責(zé)制，形成垂直管理格局，促進作業(yè)長責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一，實現(xiàn)現(xiàn)場問題解決效率明顯提升。借鑒國際一流企業(yè)質(zhì)量管理模式，建立技術(shù)室、產(chǎn)線、班組三級質(zhì)量梯次管理網(wǎng)絡(luò)，選拔熟悉市場、產(chǎn)品、工藝、生產(chǎn)的復(fù)合型人才組建班組質(zhì)量管理員隊伍，實現(xiàn)真正意義的產(chǎn)品質(zhì)量在線控制。學(xué)習(xí)國際先進企業(yè)對普通管理崗位層面的管理經(jīng)驗，進一步細化、量化、規(guī)范化普通管理崗位工作，促進質(zhì)量改進、結(jié)構(gòu)調(diào)整、市場維護、日清日結(jié)、信息化建設(shè)等重點工作地有效落實和推進，實現(xiàn)各項工作的跨越式提升。
該部以4月末赴塔塔鋼鐵英國工廠對標(biāo)交流為契機，從設(shè)備、技術(shù)、管理等多方面詳細總結(jié)對標(biāo)成果，制定下步管理工作課題和目標(biāo)，形成國際化的團隊學(xué)習(xí)氛圍。借鑒國際先進企業(yè)管理方式和理念，從加大工廠中層干部管理力度入手，進一步修訂完善科級干部月度績效考核制度，突出對科級干部主動發(fā)現(xiàn)問題、尋找工作突破口、改革創(chuàng)新能力的評價，實現(xiàn)工廠執(zhí)行力的進一步提升。結(jié)合國際先進企業(yè)高度重視基層產(chǎn)線管理、賦予基層管理者更多管理權(quán)限的作法和經(jīng)驗，進一步完善作業(yè)長負責(zé)制，形成垂直管理格局，促進作業(yè)長責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一，實現(xiàn)現(xiàn)場問題解決效率明顯提升。借鑒國際一流企業(yè)質(zhì)量管理模式，建立技術(shù)室、產(chǎn)線、班組三級質(zhì)量梯次管理網(wǎng)絡(luò)，選拔熟悉市場、產(chǎn)品、工藝、生產(chǎn)的復(fù)合型人才組建班組質(zhì)量管理員隊伍，實現(xiàn)真正意義的產(chǎn)品質(zhì)量在線控制。學(xué)習(xí)國際先進企業(yè)對普通管理崗位層面的管理經(jīng)驗，進一步細化、量化、規(guī)范化普通管理崗位工作，促進質(zhì)量改進、結(jié)構(gòu)調(diào)整、市場維護、日清日結(jié)、信息化建設(shè)等重點工作地有效落實和推進，實現(xiàn)各項工作的跨越式提升。