第一季度，河北鋼鐵集團(tuán)石鋼煉鋼廠鋼鐵料消耗實(shí)現(xiàn)1045.4kg/t，低于計(jì)劃目標(biāo)0.6kg/t，同比降低1kg/t，創(chuàng)歷史最優(yōu)成績。
今年初，該廠進(jìn)一步創(chuàng)新成本管理方式，推行以專業(yè)管成本和虛擬成本為導(dǎo)向的績效考核，在有成本指標(biāo)的單位100%構(gòu)建3級虛擬成本管理體系，使虛擬成本指標(biāo)的設(shè)定更合理，對現(xiàn)場操作的指導(dǎo)性更強(qiáng)。同時(shí)，該廠建立以轉(zhuǎn)爐為中心的煉鋼生產(chǎn)組織模式，提高裝準(zhǔn)率，減少噴濺次數(shù)，穩(wěn)定出鋼量；根據(jù)訂單、鋼種特點(diǎn)及質(zhì)量要求，最大限度提高單中包連拉爐數(shù)和快速換包次數(shù)；應(yīng)用六西格瑪分析方法和雙渣煉鋼技術(shù)等多項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新，為降成本提供了源動力。多措并舉下，該廠鋼鐵料消耗繼續(xù)降低，不斷刷新最優(yōu)指標(biāo)。
今年初，該廠進(jìn)一步創(chuàng)新成本管理方式，推行以專業(yè)管成本和虛擬成本為導(dǎo)向的績效考核，在有成本指標(biāo)的單位100%構(gòu)建3級虛擬成本管理體系，使虛擬成本指標(biāo)的設(shè)定更合理，對現(xiàn)場操作的指導(dǎo)性更強(qiáng)。同時(shí)，該廠建立以轉(zhuǎn)爐為中心的煉鋼生產(chǎn)組織模式，提高裝準(zhǔn)率，減少噴濺次數(shù)，穩(wěn)定出鋼量；根據(jù)訂單、鋼種特點(diǎn)及質(zhì)量要求，最大限度提高單中包連拉爐數(shù)和快速換包次數(shù)；應(yīng)用六西格瑪分析方法和雙渣煉鋼技術(shù)等多項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新，為降成本提供了源動力。多措并舉下，該廠鋼鐵料消耗繼續(xù)降低，不斷刷新最優(yōu)指標(biāo)。