公司“兩會(huì)”閉幕，“共抗危機(jī)保生存，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)促轉(zhuǎn)型”的工作主題指引著包鋼向更強(qiáng)更高階段邁進(jìn)。公司董事長(zhǎng)、黨委書記周秉利在全委會(huì)報(bào)告中指出，必須依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)提升軟實(shí)力，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)。“加快技術(shù)、管理、商業(yè)模式、環(huán)保、人才等創(chuàng)新，不斷打造足以抗拒行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)考驗(yàn)的強(qiáng)大核心競(jìng)爭(zhēng)力。”全委會(huì)報(bào)告激昂的話語(yǔ)在職工耳畔久久回響。
技術(shù)創(chuàng)新邁向“包鋼創(chuàng)造”
包鋼深化技術(shù)創(chuàng)新，就要建立一個(gè)以用戶為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，站在前沿、面向市場(chǎng)、貼近現(xiàn)場(chǎng)的高效研發(fā)體系。推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新由關(guān)注單一產(chǎn)品向關(guān)注產(chǎn)線競(jìng)爭(zhēng)力研究轉(zhuǎn)變，由關(guān)注局部向關(guān)注系統(tǒng)研究轉(zhuǎn)變，由關(guān)注本行業(yè)向關(guān)注產(chǎn)業(yè)鏈研究轉(zhuǎn)變，由關(guān)注技術(shù)先進(jìn)性向關(guān)注技術(shù)經(jīng)濟(jì)先進(jìn)性研究轉(zhuǎn)變等“四個(gè)轉(zhuǎn)變”，讓包鋼的眼界更加寬廣、更加長(zhǎng)遠(yuǎn)。
“他山之石可以攻玉”。深化技術(shù)創(chuàng)新要加強(qiáng)對(duì)外合作，以“引進(jìn)外智，調(diào)動(dòng)內(nèi)智”，在稀土鋼、稀土新材料研發(fā)等方面實(shí)現(xiàn)重大突破。鋼鐵產(chǎn)業(yè)、稀土產(chǎn)業(yè)要站在更高平臺(tái)上，開(kāi)拓世界新領(lǐng)域。
縱觀近年來(lái)鋼鐵企業(yè)風(fēng)風(fēng)雨雨，生存艱難的企業(yè)大多陷入同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的泥沼，差異化戰(zhàn)略是企業(yè)生存發(fā)展的取勝之道。包鋼自有礦山資源獨(dú)特，這也造就了包鋼鋼中含稀土、鈮的差異化優(yōu)勢(shì)。經(jīng)過(guò)持續(xù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，包鋼已經(jīng)具備多條精品線，特別是鋼軌產(chǎn)線優(yōu)勢(shì)凸顯。在保持和提升優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，包鋼已經(jīng)向高強(qiáng)汽車用鋼、高等級(jí)管線用鋼、石油和天然氣行業(yè)特殊無(wú)縫管等高附加值產(chǎn)品領(lǐng)域進(jìn)軍。
管理創(chuàng)新打造“包鋼效率”
包鋼人在推行“兩制”、卓越績(jī)效管理、精益管理、5S管理的經(jīng)驗(yàn)積累，正在拓寬企業(yè)科學(xué)發(fā)展之路，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
管理只有創(chuàng)新，沒(méi)有終點(diǎn)。在深化精益管理中，重點(diǎn)推進(jìn)準(zhǔn)時(shí)化拉動(dòng)，提升鋼鐵主業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力；精益車間創(chuàng)建活動(dòng)全面推開(kāi)，努力打造精益“現(xiàn)場(chǎng)”和最優(yōu)效率。深化5S管理全面推進(jìn)“三化”，為精益管理奠定基礎(chǔ)。卓越績(jī)效管理要深化專項(xiàng)改進(jìn)，借設(shè)立“包鋼質(zhì)量獎(jiǎng)”之機(jī)，繼續(xù)爭(zhēng)創(chuàng)“全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)”。加強(qiáng)人工成本管理，要對(duì)標(biāo)先進(jìn)，做好定崗定編，嚴(yán)控入口，暢通出口；控制處職、科職和機(jī)關(guān)人員職數(shù)，清理外協(xié)單位和人員，逐步分流主業(yè)富余人員，讓管理創(chuàng)新創(chuàng)出“包鋼效率”。
商業(yè)模式創(chuàng)新壯大博弈優(yōu)勢(shì)
市場(chǎng)價(jià)格一降再降，利潤(rùn)不斷攤薄，這是鋼鐵行業(yè)的新常態(tài)。“保生存促轉(zhuǎn)型”必先穩(wěn)固銷售的“龍頭”，創(chuàng)新具有包鋼特色的商業(yè)模式。
新型商業(yè)模式以擴(kuò)大直供直銷用戶比例為首要，進(jìn)一步完善研產(chǎn)銷一體化運(yùn)行模式。包鋼加大產(chǎn)品的市場(chǎng)拓展和銷售力度，做好售前、售中、售后一體化服務(wù)。研發(fā)提前介入市場(chǎng)，與中高端用戶共同成立研發(fā)中心，實(shí)現(xiàn)量身定做、“私人訂制”。通過(guò)培育具有穩(wěn)定批量和發(fā)展前景的中高端用戶群，帶動(dòng)品種結(jié)構(gòu)和品牌一步步走向高端。
創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷機(jī)制是商業(yè)模式創(chuàng)新的重點(diǎn)。在包鋼，建立分工明確、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的營(yíng)銷管理體系；加大產(chǎn)品銷售考核力度，提高高效益產(chǎn)品的推廣銷售考核比重；推行銷售代理制，設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)分市場(chǎng)責(zé)任總包，超額效益部分加大獎(jiǎng)勵(lì)；拓展電子商務(wù)，在互聯(lián)網(wǎng)銷售中占得一席之地等措施，將匯聚成強(qiáng)大激勵(lì)，推動(dòng)營(yíng)銷工作最大化將包鋼產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為效益優(yōu)勢(shì)。
環(huán)保創(chuàng)新托起“生態(tài)包鋼”
今年年初，國(guó)家通報(bào)華北地區(qū)大氣污染督查情況，點(diǎn)名表?yè)P(yáng)包鋼環(huán)境保護(hù)工作取得的重大進(jìn)展，“綠色包鋼”新形象得到充分肯定。
今年是最嚴(yán)格的環(huán)保法和行業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的起始之年。包鋼雖然已基本具備環(huán)保創(chuàng)一流的條件，但與先進(jìn)企業(yè)尚有一定差距。差距即動(dòng)力。對(duì)照新標(biāo)，倒推目標(biāo)，加大宣傳，責(zé)任到人，簽訂軍令狀，從嚴(yán)從重考核等一系列措施，將牢牢鞏固包鋼的環(huán)保防線。
今年，公司計(jì)劃投資10億元以上，完成或推進(jìn)13項(xiàng)環(huán)保項(xiàng)目，加快高爐上料系統(tǒng)除塵改造等重點(diǎn)工程，同時(shí)對(duì)已投產(chǎn)項(xiàng)目從嚴(yán)考核運(yùn)行。建設(shè)花園式工廠是“綠色包鋼”的外在魅力，推動(dòng)廠區(qū)環(huán)境治理由綠化向美化轉(zhuǎn)變，建設(shè)城市與企業(yè)的一體化景觀帶，逐步探索城市廢棄物的綜合利用，走社區(qū)化鋼企之路。
環(huán)境經(jīng)營(yíng)是鋼企環(huán)保工作的更高層次。今年，包鋼將努力實(shí)現(xiàn)鋼鐵產(chǎn)品和稀土產(chǎn)品的制造、能源轉(zhuǎn)換和再資源化等功能；構(gòu)建完整的礦產(chǎn)資源綜合利用產(chǎn)業(yè)鏈，形成經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會(huì)效益一體化的綠色發(fā)展模式。
人才培養(yǎng)創(chuàng)新暢通智慧涌流
今年1月，自治區(qū)總工會(huì)、包頭市總工會(huì)命名一批“職工創(chuàng)新工作室”，包鋼兩個(gè)工作室獲殊榮。包鋼勞模創(chuàng)新工作室創(chuàng)建工作邁上新臺(tái)階。
推進(jìn)職業(yè)化建設(shè)，是今年公司人才創(chuàng)新的重點(diǎn)，“建立職業(yè)經(jīng)理人選聘制度”首次提出，成為提高中層管理干部的企業(yè)家素養(yǎng)和經(jīng)營(yíng)管理能力的良好開(kāi)端。對(duì)技術(shù)人才而言，包鋼“個(gè)性化職業(yè)生涯規(guī)劃”的提出，更加關(guān)注技術(shù)人才的個(gè)人特長(zhǎng)，同時(shí)啟動(dòng)一至兩個(gè)中長(zhǎng)期的頂尖科技人才培養(yǎng)計(jì)劃，更會(huì)形成具有行業(yè)影響力的技術(shù)人才梯隊(duì)。今年公司將重點(diǎn)加強(qiáng)“兩室”建設(shè)，努力鍛造一支復(fù)合型、技術(shù)技能型人才隊(duì)伍。此外，包鋼建立開(kāi)放型人才機(jī)制，健全人才素質(zhì)綜合評(píng)價(jià)機(jī)制，打破藩籬，在人才競(jìng)爭(zhēng)中開(kāi)拓創(chuàng)新。
再造軟實(shí)力，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)正是重要途徑。創(chuàng)新，層面眾多，渠道多樣。2015年，包鋼創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)迎來(lái)高速“換擋期”。
技術(shù)創(chuàng)新邁向“包鋼創(chuàng)造”
包鋼深化技術(shù)創(chuàng)新，就要建立一個(gè)以用戶為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，站在前沿、面向市場(chǎng)、貼近現(xiàn)場(chǎng)的高效研發(fā)體系。推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新由關(guān)注單一產(chǎn)品向關(guān)注產(chǎn)線競(jìng)爭(zhēng)力研究轉(zhuǎn)變，由關(guān)注局部向關(guān)注系統(tǒng)研究轉(zhuǎn)變，由關(guān)注本行業(yè)向關(guān)注產(chǎn)業(yè)鏈研究轉(zhuǎn)變，由關(guān)注技術(shù)先進(jìn)性向關(guān)注技術(shù)經(jīng)濟(jì)先進(jìn)性研究轉(zhuǎn)變等“四個(gè)轉(zhuǎn)變”，讓包鋼的眼界更加寬廣、更加長(zhǎng)遠(yuǎn)。
“他山之石可以攻玉”。深化技術(shù)創(chuàng)新要加強(qiáng)對(duì)外合作，以“引進(jìn)外智，調(diào)動(dòng)內(nèi)智”，在稀土鋼、稀土新材料研發(fā)等方面實(shí)現(xiàn)重大突破。鋼鐵產(chǎn)業(yè)、稀土產(chǎn)業(yè)要站在更高平臺(tái)上，開(kāi)拓世界新領(lǐng)域。
縱觀近年來(lái)鋼鐵企業(yè)風(fēng)風(fēng)雨雨，生存艱難的企業(yè)大多陷入同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的泥沼，差異化戰(zhàn)略是企業(yè)生存發(fā)展的取勝之道。包鋼自有礦山資源獨(dú)特，這也造就了包鋼鋼中含稀土、鈮的差異化優(yōu)勢(shì)。經(jīng)過(guò)持續(xù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，包鋼已經(jīng)具備多條精品線，特別是鋼軌產(chǎn)線優(yōu)勢(shì)凸顯。在保持和提升優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，包鋼已經(jīng)向高強(qiáng)汽車用鋼、高等級(jí)管線用鋼、石油和天然氣行業(yè)特殊無(wú)縫管等高附加值產(chǎn)品領(lǐng)域進(jìn)軍。
管理創(chuàng)新打造“包鋼效率”
包鋼人在推行“兩制”、卓越績(jī)效管理、精益管理、5S管理的經(jīng)驗(yàn)積累，正在拓寬企業(yè)科學(xué)發(fā)展之路，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
管理只有創(chuàng)新，沒(méi)有終點(diǎn)。在深化精益管理中，重點(diǎn)推進(jìn)準(zhǔn)時(shí)化拉動(dòng)，提升鋼鐵主業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力；精益車間創(chuàng)建活動(dòng)全面推開(kāi)，努力打造精益“現(xiàn)場(chǎng)”和最優(yōu)效率。深化5S管理全面推進(jìn)“三化”，為精益管理奠定基礎(chǔ)。卓越績(jī)效管理要深化專項(xiàng)改進(jìn)，借設(shè)立“包鋼質(zhì)量獎(jiǎng)”之機(jī)，繼續(xù)爭(zhēng)創(chuàng)“全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)”。加強(qiáng)人工成本管理，要對(duì)標(biāo)先進(jìn)，做好定崗定編，嚴(yán)控入口，暢通出口；控制處職、科職和機(jī)關(guān)人員職數(shù)，清理外協(xié)單位和人員，逐步分流主業(yè)富余人員，讓管理創(chuàng)新創(chuàng)出“包鋼效率”。
商業(yè)模式創(chuàng)新壯大博弈優(yōu)勢(shì)
市場(chǎng)價(jià)格一降再降，利潤(rùn)不斷攤薄，這是鋼鐵行業(yè)的新常態(tài)。“保生存促轉(zhuǎn)型”必先穩(wěn)固銷售的“龍頭”，創(chuàng)新具有包鋼特色的商業(yè)模式。
新型商業(yè)模式以擴(kuò)大直供直銷用戶比例為首要，進(jìn)一步完善研產(chǎn)銷一體化運(yùn)行模式。包鋼加大產(chǎn)品的市場(chǎng)拓展和銷售力度，做好售前、售中、售后一體化服務(wù)。研發(fā)提前介入市場(chǎng)，與中高端用戶共同成立研發(fā)中心，實(shí)現(xiàn)量身定做、“私人訂制”。通過(guò)培育具有穩(wěn)定批量和發(fā)展前景的中高端用戶群，帶動(dòng)品種結(jié)構(gòu)和品牌一步步走向高端。
創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷機(jī)制是商業(yè)模式創(chuàng)新的重點(diǎn)。在包鋼，建立分工明確、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的營(yíng)銷管理體系；加大產(chǎn)品銷售考核力度，提高高效益產(chǎn)品的推廣銷售考核比重；推行銷售代理制，設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)分市場(chǎng)責(zé)任總包，超額效益部分加大獎(jiǎng)勵(lì)；拓展電子商務(wù)，在互聯(lián)網(wǎng)銷售中占得一席之地等措施，將匯聚成強(qiáng)大激勵(lì)，推動(dòng)營(yíng)銷工作最大化將包鋼產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為效益優(yōu)勢(shì)。
環(huán)保創(chuàng)新托起“生態(tài)包鋼”
今年年初，國(guó)家通報(bào)華北地區(qū)大氣污染督查情況，點(diǎn)名表?yè)P(yáng)包鋼環(huán)境保護(hù)工作取得的重大進(jìn)展，“綠色包鋼”新形象得到充分肯定。
今年是最嚴(yán)格的環(huán)保法和行業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的起始之年。包鋼雖然已基本具備環(huán)保創(chuàng)一流的條件，但與先進(jìn)企業(yè)尚有一定差距。差距即動(dòng)力。對(duì)照新標(biāo)，倒推目標(biāo)，加大宣傳，責(zé)任到人，簽訂軍令狀，從嚴(yán)從重考核等一系列措施，將牢牢鞏固包鋼的環(huán)保防線。
今年，公司計(jì)劃投資10億元以上，完成或推進(jìn)13項(xiàng)環(huán)保項(xiàng)目，加快高爐上料系統(tǒng)除塵改造等重點(diǎn)工程，同時(shí)對(duì)已投產(chǎn)項(xiàng)目從嚴(yán)考核運(yùn)行。建設(shè)花園式工廠是“綠色包鋼”的外在魅力，推動(dòng)廠區(qū)環(huán)境治理由綠化向美化轉(zhuǎn)變，建設(shè)城市與企業(yè)的一體化景觀帶，逐步探索城市廢棄物的綜合利用，走社區(qū)化鋼企之路。
環(huán)境經(jīng)營(yíng)是鋼企環(huán)保工作的更高層次。今年，包鋼將努力實(shí)現(xiàn)鋼鐵產(chǎn)品和稀土產(chǎn)品的制造、能源轉(zhuǎn)換和再資源化等功能；構(gòu)建完整的礦產(chǎn)資源綜合利用產(chǎn)業(yè)鏈，形成經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會(huì)效益一體化的綠色發(fā)展模式。
人才培養(yǎng)創(chuàng)新暢通智慧涌流
今年1月，自治區(qū)總工會(huì)、包頭市總工會(huì)命名一批“職工創(chuàng)新工作室”，包鋼兩個(gè)工作室獲殊榮。包鋼勞模創(chuàng)新工作室創(chuàng)建工作邁上新臺(tái)階。
推進(jìn)職業(yè)化建設(shè)，是今年公司人才創(chuàng)新的重點(diǎn)，“建立職業(yè)經(jīng)理人選聘制度”首次提出，成為提高中層管理干部的企業(yè)家素養(yǎng)和經(jīng)營(yíng)管理能力的良好開(kāi)端。對(duì)技術(shù)人才而言，包鋼“個(gè)性化職業(yè)生涯規(guī)劃”的提出，更加關(guān)注技術(shù)人才的個(gè)人特長(zhǎng)，同時(shí)啟動(dòng)一至兩個(gè)中長(zhǎng)期的頂尖科技人才培養(yǎng)計(jì)劃，更會(huì)形成具有行業(yè)影響力的技術(shù)人才梯隊(duì)。今年公司將重點(diǎn)加強(qiáng)“兩室”建設(shè)，努力鍛造一支復(fù)合型、技術(shù)技能型人才隊(duì)伍。此外，包鋼建立開(kāi)放型人才機(jī)制，健全人才素質(zhì)綜合評(píng)價(jià)機(jī)制，打破藩籬，在人才競(jìng)爭(zhēng)中開(kāi)拓創(chuàng)新。
再造軟實(shí)力，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)正是重要途徑。創(chuàng)新，層面眾多，渠道多樣。2015年，包鋼創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)迎來(lái)高速“換擋期”。