河北鋼鐵集團(tuán)邯鋼三煉鋼廠按照"穩(wěn)質(zhì)量、調(diào)結(jié)構(gòu)、增品種"的要求，進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)組織，加強(qiáng)過程監(jiān)管，嚴(yán)格責(zé)任考核，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，切實(shí)提高創(chuàng)效能力。
該廠生產(chǎn)4班實(shí)施精益化生產(chǎn)組織新模式，以加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制力度為重點(diǎn)，減少過程等待和浪費(fèi)，提高作業(yè)效率.各崗位、各工序樹立強(qiáng)烈的服從意識，統(tǒng)一嚴(yán)格按照冶煉序號、品種爐數(shù)、鋼種、斷面組織生產(chǎn)。同時(shí)，周密化組織生產(chǎn)，合理控制轉(zhuǎn)爐、精煉、連鑄各工序生產(chǎn)節(jié)奏，確保穩(wěn)定、均衡、有序、高效生產(chǎn)。
依托可視化管理，該廠在重點(diǎn)操作崗位安裝攝像頭時(shí)時(shí)監(jiān)控崗位操作情況，督促各崗位嚴(yán)格落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化操作。充分發(fā)揮技術(shù)人員服務(wù)產(chǎn)線的作用，加強(qiáng)崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作現(xiàn)場指導(dǎo)力度和對關(guān)鍵質(zhì)量設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的掌控力度，針對產(chǎn)生的問題動(dòng)態(tài)調(diào)整，確保嚴(yán)格執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。
該廠進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)組織紀(jì)律考核和產(chǎn)品質(zhì)量考核力度，對于沒有完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的，要求當(dāng)班及時(shí)組織召開班后分析會(huì)，認(rèn)真找出原因，并落實(shí)責(zé)任單位，嚴(yán)格考核。生產(chǎn)過程中，要求轉(zhuǎn)爐、精煉、連鑄各工序嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)和工藝參數(shù)控制操作，一旦出現(xiàn)異常變動(dòng)，追究當(dāng)班調(diào)度責(zé)任，并嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)考核。
該廠生產(chǎn)4班實(shí)施精益化生產(chǎn)組織新模式，以加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制力度為重點(diǎn)，減少過程等待和浪費(fèi)，提高作業(yè)效率.各崗位、各工序樹立強(qiáng)烈的服從意識，統(tǒng)一嚴(yán)格按照冶煉序號、品種爐數(shù)、鋼種、斷面組織生產(chǎn)。同時(shí)，周密化組織生產(chǎn)，合理控制轉(zhuǎn)爐、精煉、連鑄各工序生產(chǎn)節(jié)奏，確保穩(wěn)定、均衡、有序、高效生產(chǎn)。
依托可視化管理，該廠在重點(diǎn)操作崗位安裝攝像頭時(shí)時(shí)監(jiān)控崗位操作情況，督促各崗位嚴(yán)格落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化操作。充分發(fā)揮技術(shù)人員服務(wù)產(chǎn)線的作用，加強(qiáng)崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作現(xiàn)場指導(dǎo)力度和對關(guān)鍵質(zhì)量設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的掌控力度，針對產(chǎn)生的問題動(dòng)態(tài)調(diào)整，確保嚴(yán)格執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。
該廠進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)組織紀(jì)律考核和產(chǎn)品質(zhì)量考核力度，對于沒有完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的，要求當(dāng)班及時(shí)組織召開班后分析會(huì)，認(rèn)真找出原因，并落實(shí)責(zé)任單位，嚴(yán)格考核。生產(chǎn)過程中，要求轉(zhuǎn)爐、精煉、連鑄各工序嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)和工藝參數(shù)控制操作，一旦出現(xiàn)異常變動(dòng)，追究當(dāng)班調(diào)度責(zé)任，并嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)考核。