鋼鐵企業(yè)正在經(jīng)歷前所未有的市場(chǎng)困境。依托鋼鐵主業(yè)實(shí)施有限多元戰(zhàn)略，全力打造全產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是集團(tuán)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、以超常手段應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻市場(chǎng)挑戰(zhàn)的重要決策。
在數(shù)十年甚至上百年的歷史進(jìn)程中，我們?cè)缫呀?jīng)習(xí)慣并精于做鋼鐵。然而，當(dāng)今市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段，已不再是僅僅依靠一個(gè)產(chǎn)品、一項(xiàng)指標(biāo)、一項(xiàng)工藝等"一招鮮"，就可以贏得先機(jī)、逆境突圍的時(shí)期了。非常形勢(shì)下，要想打贏這場(chǎng)扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，必須打破思維定勢(shì)和路徑依賴，以非常魄力和膽略行非常之舉，在做精做強(qiáng)鋼鐵主業(yè)的基礎(chǔ)上，開(kāi)創(chuàng)多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新局面。
那么，國(guó)內(nèi)外鋼鐵行業(yè)多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀如何？有哪些值得我們學(xué)習(xí)借鑒的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)？如何處理好"主業(yè)"和"多元"二者之間的關(guān)系？就這些問(wèn)題，集團(tuán)戰(zhàn)略研究院院長(zhǎng)李毅仁日前接受了我們的采訪。
記者：我們應(yīng)當(dāng)怎樣正確理解和看待鋼鐵企業(yè)多元產(chǎn)業(yè)的發(fā)展？
李毅仁：鋼鐵企業(yè)圍繞主業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，是鋼鐵產(chǎn)業(yè)由生產(chǎn)型向服務(wù)型制造發(fā)展、由制造向服務(wù)轉(zhuǎn)型的必然趨勢(shì)。我們必須從"非鋼就是輔業(yè)"、"多元發(fā)展就是搞三產(chǎn)辦服務(wù)公司"等傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)誤區(qū)中走出來(lái)，以戰(zhàn)略的高度來(lái)重新審視多元產(chǎn)業(yè)，從延伸產(chǎn)業(yè)鏈、提升價(jià)值鏈、資源高效利用的角度來(lái)積極推進(jìn)多元發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。
這方面，國(guó)內(nèi)外已有許多企業(yè)走在了前面。如德國(guó)蒂森克虜伯、日本新日鐵住金、韓國(guó)浦項(xiàng)等世界著名鋼鐵集團(tuán)，隨著產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和價(jià)值鏈的拓展，早已不再是傳統(tǒng)意義上的鋼鐵企業(yè)。其中，蒂森克虜伯已將企業(yè)定位為全球型專業(yè)材料和技術(shù)集團(tuán)，圍繞專業(yè)材料和技術(shù)兩大戰(zhàn)略領(lǐng)域，確定了鋼鐵、產(chǎn)品服務(wù)、升降機(jī)技術(shù)、工廠技術(shù)、零部件技術(shù)、船舶系統(tǒng)六大業(yè)務(wù)板塊。2011/2012財(cái)年，在423億歐元的業(yè)務(wù)收入中，傳統(tǒng)鋼鐵產(chǎn)品僅占26%，產(chǎn)品服務(wù)業(yè)占比達(dá)到31.2%，鋼鐵及鋼鐵產(chǎn)品服務(wù)業(yè)以外的相關(guān)產(chǎn)業(yè)收入占比達(dá)到43%，均超過(guò)了鋼鐵主業(yè)的直接貢獻(xiàn)率。近年來(lái)，國(guó)內(nèi)的寶鋼、武鋼也通過(guò)產(chǎn)業(yè)化整合，分別形成了"1+5"和"1+9"的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，多元產(chǎn)業(yè)均實(shí)現(xiàn)了規(guī)范的公司化運(yùn)作，呈專業(yè)化、集團(tuán)化發(fā)展趨勢(shì)。
綜合分析國(guó)外如蒂森克虜伯等幾家多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展成熟的企業(yè)和國(guó)內(nèi)多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展相對(duì)成熟的鋼鐵企業(yè)，他們?cè)诙嘣a(chǎn)業(yè)發(fā)展方面主要經(jīng)歷了兩個(gè)階段：一是由內(nèi)生型向市場(chǎng)化發(fā)展階段。二是由分散型向?qū)I(yè)化、產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；l(fā)展階段。相比之下，我國(guó)大部分鋼鐵企業(yè)多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展還不夠成熟，絕大部分還停留在第一個(gè)階段，市場(chǎng)化程度低，對(duì)主業(yè)的依賴性強(qiáng)，競(jìng)爭(zhēng)力弱，對(duì)企業(yè)收益的貢獻(xiàn)小。
記者：當(dāng)前我國(guó)鋼鐵企業(yè)在多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面有什么共性特征？
李毅仁：20世紀(jì)90年代，國(guó)內(nèi)大型鋼鐵企業(yè)曾結(jié)合"主輔分離"和"輔業(yè)改制"，在非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面進(jìn)行了一些探索和實(shí)踐。近年來(lái)，隨著鋼鐵行業(yè)微利期的到來(lái)，各大企業(yè)紛紛將多元產(chǎn)業(yè)提升到了戰(zhàn)略高度，加大了專業(yè)化整合力度，加快了產(chǎn)業(yè)化發(fā)展步伐?？傮w呈現(xiàn)出五個(gè)方面的特點(diǎn)。
一是圍繞鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈上展下延，發(fā)展資源產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品服務(wù)業(yè)。這些產(chǎn)業(yè)與主業(yè)高度關(guān)聯(lián)，如，寶鋼金屬在全國(guó)布局40多家加工配送中心，加工能力達(dá)到800萬(wàn)噸；武鋼江北公司金屬制品生產(chǎn)能力達(dá)到100萬(wàn)噸，并進(jìn)入鋼結(jié)構(gòu)制造服務(wù)領(lǐng)域，近期武鋼又收購(gòu)了蒂森克虜伯全球激光拼焊業(yè)務(wù)，海外資源產(chǎn)業(yè)成為企業(yè)重要的利潤(rùn)來(lái)源。
二是圍繞發(fā)揮集團(tuán)資金集中統(tǒng)一運(yùn)作平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，發(fā)展金融服務(wù)業(yè)。如，各大鋼鐵企業(yè)成立集團(tuán)財(cái)務(wù)公司，并投資進(jìn)入證券、銀行、信托、保險(xiǎn)等金融產(chǎn)業(yè)；寶鋼集團(tuán)旗下的華寶投資公司，武鋼在參股長(zhǎng)江證券又成為漢口銀行第二大股東等。
三是圍繞資源能源綜合利用，發(fā)展節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)。一方面，整合"三廢"綜合利用、余能余熱發(fā)電等能源循環(huán)利用資源，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展；另一方面，積極發(fā)展為鋼鐵主業(yè)提供節(jié)能環(huán)保服務(wù)的節(jié)能環(huán)保服務(wù)業(yè)。近幾年來(lái)，馬鋼、首鋼、武鋼、重鋼等很多企業(yè)成立節(jié)能環(huán)保技術(shù)服務(wù)公司，以"合同能源管理"模式為鋼鐵企業(yè)提供技術(shù)、管理、運(yùn)行服務(wù)，并逐步從內(nèi)部市場(chǎng)拓展到外部市場(chǎng)。如，2012年成立的馬鋼欣創(chuàng)環(huán)保公司，通過(guò)承接煤氣發(fā)電、環(huán)保設(shè)備運(yùn)行維護(hù)等項(xiàng)目，當(dāng)年就實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入3.5億元，凈利潤(rùn)1000萬(wàn)元。
四是圍繞鋼鐵主流程輔助配套，發(fā)展物流、信息化、工程技術(shù)、貿(mào)易等生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)。如沙鋼投資300億元建設(shè)的玖隆物流園區(qū)；寶鋼的寶信公司已經(jīng)成為具有較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的軟件技術(shù)上市公司；寶鋼、武鋼的國(guó)際貿(mào)易公司通過(guò)拓展外部市場(chǎng)，已經(jīng)成為企業(yè)重要的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。
五是圍繞后勤系統(tǒng)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型，發(fā)展生活性服務(wù)業(yè)。如武鋼現(xiàn)代城市服務(wù)集團(tuán)等。
記者：如果對(duì)鋼鐵企業(yè)的多元產(chǎn)業(yè)進(jìn)行分類，您認(rèn)為應(yīng)該如何劃分？
李毅仁：從戰(zhàn)略意圖來(lái)看，我認(rèn)為可歸結(jié)為三種類型：一是純"賺錢"的產(chǎn)業(yè)。如貿(mào)易、金融類產(chǎn)業(yè)；二是純"養(yǎng)人"的產(chǎn)業(yè)。如后勤服務(wù)類產(chǎn)業(yè)；三是既"賺錢"又"養(yǎng)人"的產(chǎn)業(yè)。如資源綜合利用、節(jié)能環(huán)保服務(wù)等新興產(chǎn)業(yè)。
如果說(shuō)哪種類型最好？當(dāng)然是純"賺錢"的產(chǎn)業(yè)，但這需要強(qiáng)大實(shí)力作支撐。多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展必須結(jié)合企業(yè)實(shí)際，從企業(yè)成長(zhǎng)背景和資源稟賦等基礎(chǔ)條件出發(fā)，發(fā)展能有效發(fā)揮企業(yè)自身資源優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)。象寶鋼等歷史包袱輕、冗員較少的新興企業(yè)，主要是依靠企業(yè)實(shí)力，投資發(fā)展以純"賺錢"為主的產(chǎn)業(yè)；象鞍鋼、武鋼等歷史包袱相對(duì)較重、冗員多的傳統(tǒng)企業(yè)，則既要考慮"賺錢"又要考慮"養(yǎng)人"，所以偏重于發(fā)展第二、三類產(chǎn)業(yè)；象酒鋼等具有獨(dú)特地域優(yōu)勢(shì)和資源稟賦的企業(yè)，主要是發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)。如酒鋼的葡萄酒產(chǎn)業(yè)、煤電鋁一體化產(chǎn)業(yè)。
記者：集團(tuán)和武鋼都不同程度存在著歷史包袱重、企業(yè)冗員多等情況，因此，在多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面也有更強(qiáng)的可借鑒性。請(qǐng)您更具體地介紹一下武鋼在多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面的情況。
李毅仁：武鋼多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了三個(gè)階段。一是1992年實(shí)施"精干主體、分離輔助"改革；二是1998年至2002年，結(jié)合輔業(yè)改制，對(duì)非鋼企業(yè)完成了公司制改造和專業(yè)化整合；三是2011年至2012年，按照"同產(chǎn)業(yè)歸并、同產(chǎn)品歸類"的原則，完成產(chǎn)業(yè)化整合，初步形成了礦產(chǎn)資源、國(guó)際貿(mào)易、高新技術(shù)、鋼材深加工、資源綜合利用、金融產(chǎn)業(yè)、鋼鐵物流、冶金工程及裝備制造和現(xiàn)代城市服務(wù)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)集群，成為武鋼新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。2012年，非鋼多元系統(tǒng)職工5萬(wàn)人，營(yíng)業(yè)收入達(dá)到623億元，其中外銷收入262億元，利潤(rùn)30億元。
在這里我要特別介紹的是武鋼后勤系統(tǒng)向現(xiàn)代城市服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型的案例。2009年11月27日，武鋼整合生活后勤系統(tǒng)資源成立后勤集團(tuán)，作為武鋼后勤產(chǎn)業(yè)的核心和主體，負(fù)責(zé)公司青山本部、江北公司陽(yáng)邏基地和新建鋼鐵基地的生活后勤服務(wù)，對(duì)后勤資源實(shí)行集約化經(jīng)營(yíng)、專業(yè)化管理、市場(chǎng)化服務(wù)。2011年后勤集團(tuán)與華潤(rùn)集團(tuán)就天然氣、地產(chǎn)置業(yè)、醫(yī)療、零售等產(chǎn)業(yè)建立全面戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。2012年12月，武鋼后勤集團(tuán)正式為現(xiàn)代城市服務(wù)集團(tuán)有限公司。
武鋼現(xiàn)代城市服務(wù)集團(tuán)下轄房產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)管理、快餐食品飲料、綜合服務(wù)、綠化、幼教、旅游等6家專業(yè)化公司，并代管武鋼安居、武鋼天寶、武鋼物業(yè)、武鋼企發(fā)四海旅行社等4家武鋼集團(tuán)子公司，經(jīng)營(yíng)20多個(gè)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。市場(chǎng)除覆蓋武鋼青山本部等鋼鐵主業(yè)生產(chǎn)生活后勤外，還快速拓展到武漢市區(qū)高校、醫(yī)院、企事業(yè)單位等社會(huì)團(tuán)體市場(chǎng)?，F(xiàn)有員工8000人。2012年實(shí)現(xiàn)銷售收入近10億元，其中外銷收入6億元。我們分析，按人均10萬(wàn)元工資費(fèi)用測(cè)算，整個(gè)后勤系統(tǒng)通過(guò)創(chuàng)收，每年消化武鋼人工成本在8億元以上。
2012年6月，武鋼現(xiàn)代城市服務(wù)集團(tuán)創(chuàng)新城市服務(wù)商業(yè)模式，成立"招之即來(lái)"城市服務(wù)中心，并正式開(kāi)通"招之即來(lái)"電子商務(wù)平臺(tái)，計(jì)劃3年后年?duì)I業(yè)額將達(dá)到1億元。
現(xiàn)代城市服務(wù)集團(tuán)依托主業(yè)資源平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了由內(nèi)生型向市場(chǎng)化的發(fā)展。其中，房產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)管理公司供水、供氣管網(wǎng)遍布青山及周邊地區(qū)，具備日生產(chǎn)自來(lái)水55萬(wàn)噸、能滿足50萬(wàn)居民生活用水需求的制水能力，日輸配18萬(wàn)立方米、供12萬(wàn)戶居民使用的天然氣供應(yīng)能力，物業(yè)管理面積達(dá)310萬(wàn)平方米?？觳褪称凤嬃瞎咀鳛橹袊?guó)第一家經(jīng)營(yíng)快餐食品的國(guó)有專業(yè)化公司，經(jīng)營(yíng)管理86個(gè)連鎖餐廳，日供餐超過(guò)10萬(wàn)份，年銷售額達(dá)2.45億元。成為團(tuán)膳供餐、飲料生產(chǎn)銷售、廚房設(shè)備生產(chǎn)服務(wù)三大產(chǎn)業(yè)為一體，榮獲"中國(guó)快餐連鎖十大品牌"、"中國(guó)團(tuán)膳供餐品牌企業(yè)"的跨行業(yè)綜合性公司。形成了適應(yīng)科研院所和機(jī)關(guān)的白領(lǐng)供餐管理模式，適應(yīng)工礦企業(yè)工薪階層的藍(lán)領(lǐng)供餐管理模式，適應(yīng)大專院校和中小學(xué)的校園供餐管理模式，適應(yīng)醫(yī)院特點(diǎn)的醫(yī)院供餐管理模式，適應(yīng)高鐵、航空的高端熱餐管理模式。目前，所有武漢發(fā)往廣州的動(dòng)車與高鐵的熱餐都由武鋼快餐食品飲料公司供應(yīng)，在社會(huì)和企業(yè)享有很好的聲譽(yù)。綜合服務(wù)公司是一個(gè)集工業(yè)物業(yè)、公寓物業(yè)、敬老服務(wù)等業(yè)務(wù)于一體的專業(yè)化公司。面向社會(huì)的3家敬老院擁有近700個(gè)床位。
記者：從武鋼的后勤系統(tǒng)向現(xiàn)代城市服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，我們集團(tuán)內(nèi)部同樣蘊(yùn)含著巨大的潛在資源。那么，您認(rèn)為集團(tuán)目前多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展處于什么狀況？
李毅仁：集團(tuán)多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展還處于起步階段。近年來(lái)，雖然各鋼鐵子公司在多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面進(jìn)行了有益探索和實(shí)踐，但整體來(lái)講，相對(duì)于國(guó)內(nèi)外成熟企業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)還較薄弱，資源較為分散，內(nèi)部市場(chǎng)依存度大，市場(chǎng)化水平不高，距離規(guī)模化、專業(yè)化發(fā)展的要求還較遠(yuǎn)，對(duì)鋼鐵主業(yè)的貢獻(xiàn)還太小。
特別需要指出的是，我們有些企業(yè)一方面存在大量的冗員和閑置、低效資產(chǎn)，人均勞效不高；一方面卻在使用許多外協(xié)工，在設(shè)備運(yùn)行、后勤保障、資源能源綜合利用等方面存在不少外包業(yè)務(wù)，把完全可以由自己主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)"拱手相讓"。
可以肯定地說(shuō)，集團(tuán)在多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面有很多資源可以利用，多元產(chǎn)業(yè)具有很大的發(fā)展空間。
記者：請(qǐng)您從戰(zhàn)略角度分析一下集團(tuán)發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)應(yīng)該從哪些方面入手？
李毅仁：首先，應(yīng)從戰(zhàn)略的高度提高對(duì)多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展的認(rèn)識(shí)，象關(guān)注鋼鐵主業(yè)一樣關(guān)注多元產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，加強(qiáng)系統(tǒng)規(guī)劃、頂層設(shè)計(jì)，發(fā)揮集團(tuán)和子公司兩個(gè)積極性，明確適合企業(yè)實(shí)際的多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位。在集團(tuán)層面應(yīng)重點(diǎn)圍繞發(fā)揮整合優(yōu)勢(shì)，謀劃適合規(guī)?；l(fā)展、專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)，如做大做強(qiáng)資源產(chǎn)業(yè)，寬化營(yíng)銷和金融服務(wù)平臺(tái)，拓展貿(mào)易、物流和金融服務(wù)業(yè)。在子公司層面，當(dāng)前最為緊迫的應(yīng)該是立足于優(yōu)化人力資源配置，消化主業(yè)富余人員，消減主業(yè)人工成本，還原主業(yè)的先進(jìn)性；同時(shí)，積極推進(jìn)由內(nèi)生型向市場(chǎng)化的轉(zhuǎn)變，積極培育新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。第二，應(yīng)進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，拓寬思路，樹(shù)立以存量換增量、以資源換資本、以市場(chǎng)換效益的發(fā)展理念，以市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)模式，積極探索非鋼資源的整合路徑和多元產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向。第三，應(yīng)充分利用企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的各種資源和平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，有效控制發(fā)展的成本和風(fēng)險(xiǎn)，多從資源整合、激活存量、寬化平臺(tái)、延伸鏈條的角度推動(dòng)多元產(chǎn)業(yè)創(chuàng)效。第四，應(yīng)注重加強(qiáng)體制機(jī)制的變革和商業(yè)模式的創(chuàng)新，以釋放改革"紅利"，激發(fā)發(fā)展動(dòng)力。第五，應(yīng)注重專業(yè)化、復(fù)合型人才隊(duì)伍建設(shè)，為多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保證。
記者：最后請(qǐng)您談一下在發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)方面，如何處理好"主業(yè)"和"多元"二者之間的關(guān)系。
李毅仁：鋼鐵是我們的"看家本領(lǐng)"，集團(tuán)鼓勵(lì)發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)，并不是拋開(kāi)"主業(yè)"談"多元"，或者為了"多元"而"多元"，而是基于"主業(yè)"說(shuō)"多元"。我們所追求的"多元"，是鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈延伸、價(jià)值鏈提升和市場(chǎng)邊界拓展的必然產(chǎn)物。
對(duì)鋼鐵企業(yè)而言，發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)必然要依托鋼鐵主業(yè)，離開(kāi)鋼鐵主業(yè)談多元產(chǎn)業(yè)，如同是"無(wú)源之水"、"無(wú)本之木"?？v觀國(guó)內(nèi)外著名鋼鐵企業(yè)的發(fā)展軌跡，但凡多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展取得成功的，無(wú)一不是源于鋼鐵主業(yè)。因此，做精做強(qiáng)鋼鐵主業(yè)才是我們發(fā)展的根本。也只有依托強(qiáng)大的鋼鐵主業(yè)，借助資源和平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，才能在多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展上有更大作為。同時(shí)，必須明確的是，多元產(chǎn)業(yè)要"依托"主業(yè)絕不是"依賴"主業(yè)，多元產(chǎn)業(yè)本身必須進(jìn)一步增強(qiáng)自主發(fā)展水平和可持續(xù)發(fā)展能力，切實(shí)擔(dān)當(dāng)起"多元增效"的重任。