2月25日，礦業(yè)公司選鈦廠粗選車間浮選生產(chǎn)線一派繁忙。丁班職工葉平、王小利正將兩種不同的捕收劑按照比例混合使用。這看似平常的做法，其實(shí)是選鈦廠降成本的重要舉措。葉平告訴記者：“原來都使用浮選效果好、價(jià)格貴的藥劑，生產(chǎn)成本很高。如今，我們將兩種不同的捕收劑按照比例混合使用，藥劑費(fèi)用明顯下降。”
進(jìn)入2015年，進(jìn)口礦價(jià)格大幅下跌并持續(xù)低位運(yùn)行，給攀鋼生產(chǎn)經(jīng)營帶來了很大沖擊，導(dǎo)致產(chǎn)品成本競爭力直線下降。為此，在攀鋼二屆四次職代會上，公司領(lǐng)導(dǎo)要求礦山板塊今年以“成本最低”為目標(biāo)，對成本構(gòu)成要素一項(xiàng)一項(xiàng)梳理，開展產(chǎn)量、資源綜合利用、物流等專項(xiàng)攻關(guān)，全方位降低精礦成本，確保持平不虧的基本目標(biāo)，并努力實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)。
面對嚴(yán)峻形勢，礦業(yè)公司全面推行“鐵血倒逼，鐵腕執(zhí)行，鐵面考核”的生產(chǎn)經(jīng)營思路，以“控制規(guī)模，以銷定產(chǎn)，有保有壓，經(jīng)濟(jì)保供”為原則，運(yùn)用革命性思維、顛覆性手段、超常規(guī)措施，進(jìn)一步推進(jìn)產(chǎn)量、資源綜合利用、物流及節(jié)能減排、外委外協(xié)降價(jià)及模式調(diào)整、物資降采利庫及功能承包、專項(xiàng)費(fèi)用統(tǒng)籌等專項(xiàng)攻關(guān)，全面降低運(yùn)營成本。
同時，該公司以壓縮變動成本、控制固定成本為重點(diǎn)，深入開展全員成本目標(biāo)管理活動，以預(yù)算指標(biāo)倒逼成本，層層落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)物耗控制和跟蹤管理，把降本增效措施落實(shí)到班組、機(jī)臺和崗位。
當(dāng)日，朱礦電鏟丙班73號電鏟司機(jī)曹國民對照“六個無”（無隱患、無違章、無松動、無缺油、無臟亂差、無跑冒滴漏）排查表，對電鏟電纜、鏟斗、行程、室內(nèi)、電器等逐一檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。他說，今年以來電鏟大班主要從成本上下功夫，制定了“六個無”作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，讓電鏟司機(jī)從源頭上降低設(shè)備故障率。
在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，礦業(yè)公司還根據(jù)礦產(chǎn)品銷售情況合理安排產(chǎn)量計(jì)劃，加強(qiáng)生產(chǎn)工藝和工序管理；以效益為導(dǎo)向，按照低成本、高效益的原則，穩(wěn)妥推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)；大力推進(jìn)工藝技術(shù)升級，逐步實(shí)現(xiàn)了由資源保障型礦山向資源經(jīng)營型礦山的轉(zhuǎn)型。
進(jìn)入2015年，進(jìn)口礦價(jià)格大幅下跌并持續(xù)低位運(yùn)行，給攀鋼生產(chǎn)經(jīng)營帶來了很大沖擊，導(dǎo)致產(chǎn)品成本競爭力直線下降。為此，在攀鋼二屆四次職代會上，公司領(lǐng)導(dǎo)要求礦山板塊今年以“成本最低”為目標(biāo)，對成本構(gòu)成要素一項(xiàng)一項(xiàng)梳理，開展產(chǎn)量、資源綜合利用、物流等專項(xiàng)攻關(guān)，全方位降低精礦成本，確保持平不虧的基本目標(biāo)，并努力實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)。
面對嚴(yán)峻形勢，礦業(yè)公司全面推行“鐵血倒逼，鐵腕執(zhí)行，鐵面考核”的生產(chǎn)經(jīng)營思路，以“控制規(guī)模，以銷定產(chǎn)，有保有壓，經(jīng)濟(jì)保供”為原則，運(yùn)用革命性思維、顛覆性手段、超常規(guī)措施，進(jìn)一步推進(jìn)產(chǎn)量、資源綜合利用、物流及節(jié)能減排、外委外協(xié)降價(jià)及模式調(diào)整、物資降采利庫及功能承包、專項(xiàng)費(fèi)用統(tǒng)籌等專項(xiàng)攻關(guān)，全面降低運(yùn)營成本。
同時，該公司以壓縮變動成本、控制固定成本為重點(diǎn)，深入開展全員成本目標(biāo)管理活動，以預(yù)算指標(biāo)倒逼成本，層層落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)物耗控制和跟蹤管理，把降本增效措施落實(shí)到班組、機(jī)臺和崗位。
當(dāng)日，朱礦電鏟丙班73號電鏟司機(jī)曹國民對照“六個無”（無隱患、無違章、無松動、無缺油、無臟亂差、無跑冒滴漏）排查表，對電鏟電纜、鏟斗、行程、室內(nèi)、電器等逐一檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。他說，今年以來電鏟大班主要從成本上下功夫，制定了“六個無”作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，讓電鏟司機(jī)從源頭上降低設(shè)備故障率。
在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，礦業(yè)公司還根據(jù)礦產(chǎn)品銷售情況合理安排產(chǎn)量計(jì)劃，加強(qiáng)生產(chǎn)工藝和工序管理；以效益為導(dǎo)向，按照低成本、高效益的原則，穩(wěn)妥推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)；大力推進(jìn)工藝技術(shù)升級，逐步實(shí)現(xiàn)了由資源保障型礦山向資源經(jīng)營型礦山的轉(zhuǎn)型。