日前，寶鋼股份召開2015年度基礎(chǔ)管理推進(jìn)會(huì)，落實(shí)部署今年基礎(chǔ)管理工作推進(jìn)重點(diǎn)，全力提升基礎(chǔ)管理工作水平。
今年，寶鋼股份明確了6大重點(diǎn)基礎(chǔ)管理工作：在落實(shí)好今年基礎(chǔ)管理工作推進(jìn)計(jì)劃的同時(shí)，組織評(píng)估基礎(chǔ)管理第二個(gè)三年行動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行情況，并組織編制年度及第三個(gè)三年行動(dòng)計(jì)劃；基礎(chǔ)管理從直屬廠部全面延伸至各子公司和協(xié)力區(qū)域，實(shí)施同步管理和全覆蓋；繼續(xù)完善和發(fā)揮“四個(gè)一”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)體系的作用；緊抓“金牛級(jí)作業(yè)區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)巡視、先進(jìn)方式方法的推廣應(yīng)用”三個(gè)切入點(diǎn)，以點(diǎn)帶面實(shí)現(xiàn)持續(xù)有效推進(jìn)；在繼續(xù)深化“指唱確認(rèn)、列隊(duì)交接班、定置化、看板管理”的同時(shí)，重點(diǎn)推進(jìn)“崗位核心要素、辦公規(guī)范化、管理者標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)巡視工作要求”等工作；著重圍繞“專業(yè)管理和組織推進(jìn)”兩個(gè)方面，對(duì)基礎(chǔ)管理工作的推進(jìn)落實(shí)進(jìn)行策劃與細(xì)化。
寶鋼股份要求，各單位把基礎(chǔ)管理工作的持續(xù)推進(jìn)與轉(zhuǎn)變管理者作風(fēng)有效結(jié)合，結(jié)合各自實(shí)際，明確改進(jìn)提高目標(biāo)，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)指標(biāo)的持續(xù)改善。發(fā)揮好“金牛級(jí)作業(yè)區(qū)”的示范引領(lǐng)作用，加大職能業(yè)務(wù)部門、協(xié)力區(qū)域基礎(chǔ)管理的有效推進(jìn)，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求為重點(diǎn)，提前策劃好湛江鋼鐵基礎(chǔ)管理體系的建立完善機(jī)制。
今年，寶鋼股份明確了6大重點(diǎn)基礎(chǔ)管理工作：在落實(shí)好今年基礎(chǔ)管理工作推進(jìn)計(jì)劃的同時(shí)，組織評(píng)估基礎(chǔ)管理第二個(gè)三年行動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行情況，并組織編制年度及第三個(gè)三年行動(dòng)計(jì)劃；基礎(chǔ)管理從直屬廠部全面延伸至各子公司和協(xié)力區(qū)域，實(shí)施同步管理和全覆蓋；繼續(xù)完善和發(fā)揮“四個(gè)一”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)體系的作用；緊抓“金牛級(jí)作業(yè)區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)巡視、先進(jìn)方式方法的推廣應(yīng)用”三個(gè)切入點(diǎn)，以點(diǎn)帶面實(shí)現(xiàn)持續(xù)有效推進(jìn)；在繼續(xù)深化“指唱確認(rèn)、列隊(duì)交接班、定置化、看板管理”的同時(shí)，重點(diǎn)推進(jìn)“崗位核心要素、辦公規(guī)范化、管理者標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)巡視工作要求”等工作；著重圍繞“專業(yè)管理和組織推進(jìn)”兩個(gè)方面，對(duì)基礎(chǔ)管理工作的推進(jìn)落實(shí)進(jìn)行策劃與細(xì)化。
寶鋼股份要求，各單位把基礎(chǔ)管理工作的持續(xù)推進(jìn)與轉(zhuǎn)變管理者作風(fēng)有效結(jié)合，結(jié)合各自實(shí)際，明確改進(jìn)提高目標(biāo)，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)指標(biāo)的持續(xù)改善。發(fā)揮好“金牛級(jí)作業(yè)區(qū)”的示范引領(lǐng)作用，加大職能業(yè)務(wù)部門、協(xié)力區(qū)域基礎(chǔ)管理的有效推進(jìn)，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求為重點(diǎn)，提前策劃好湛江鋼鐵基礎(chǔ)管理體系的建立完善機(jī)制。