2月7日上午，包鋼準(zhǔn)時(shí)化拉動(dòng)生產(chǎn)項(xiàng)目推進(jìn)動(dòng)員會(huì)在信息大樓東副樓201會(huì)議室召開。此次會(huì)議標(biāo)志著公司準(zhǔn)時(shí)化拉動(dòng)生產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)入全局拉動(dòng)階段。
準(zhǔn)時(shí)化拉動(dòng)生產(chǎn)是公司啟動(dòng)精益管理項(xiàng)目以來(lái)實(shí)施的首個(gè)公司級(jí)精益管理改善項(xiàng)目。項(xiàng)目通過實(shí)現(xiàn)需求拉動(dòng)式組織方式逐步消除無(wú)效生產(chǎn)，壓縮庫(kù)存，降低生產(chǎn)成本，及時(shí)有效滿足市場(chǎng)需求，不斷完善系統(tǒng)運(yùn)行方式，逐步達(dá)到精益生產(chǎn)。該項(xiàng)目的實(shí)施可有效消除流的浪費(fèi)性，提高流的價(jià)值性，形成均衡一個(gè)流的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，提高公司生產(chǎn)柔性和響應(yīng)市場(chǎng)能力，將為公司積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)逆勢(shì)、提高競(jìng)爭(zhēng)力贏得更多機(jī)會(huì)。根據(jù)實(shí)際情況，公司將整個(gè)準(zhǔn)時(shí)化拉動(dòng)生產(chǎn)項(xiàng)目分為鐵前系統(tǒng)拉動(dòng)、鐵鋼系統(tǒng)拉動(dòng)和鋼軋系統(tǒng)拉動(dòng)三個(gè)子項(xiàng)目同步實(shí)施。
會(huì)上，生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)就準(zhǔn)時(shí)化拉動(dòng)生產(chǎn)各子項(xiàng)目2015年實(shí)施目標(biāo)、時(shí)限要求作出部署，從寫實(shí)、改善、“回頭看”以及固化4個(gè)方面講解項(xiàng)目推進(jìn)思路。
包鋼精益管理項(xiàng)目技術(shù)總監(jiān)、北京知為先咨詢公司首席顧問劉洪偉建議各單位通過嚴(yán)格控制時(shí)序消除浪費(fèi)，盡快在上下工序間建立起自適應(yīng)關(guān)系和準(zhǔn)時(shí)化拉動(dòng)機(jī)制；分析講解準(zhǔn)時(shí)化拉動(dòng)生產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施過程中的工作重點(diǎn)和注意事項(xiàng)，就項(xiàng)目全局拉動(dòng)階段工作作出指導(dǎo)。
公司要求各相關(guān)單位、部門以及工作組要明確責(zé)任，配合調(diào)訓(xùn)人員做好寫實(shí)調(diào)研工作，組成團(tuán)隊(duì)積極實(shí)施改善、固化成果；盡快成立精益管理項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，制定計(jì)劃和制度，加強(qiáng)培訓(xùn)，為準(zhǔn)時(shí)化拉動(dòng)生產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施奠定基礎(chǔ)；精益管理辦公室和咨詢公司專家要了解各單位項(xiàng)目推進(jìn)進(jìn)程，并提供指導(dǎo)；公司上下要形成全局拉動(dòng)之勢(shì)，做到全流程、全覆蓋、不留死角推進(jìn)準(zhǔn)時(shí)化拉動(dòng)生產(chǎn)。