12月16日，鞍鋼集團(tuán)礦業(yè)設(shè)計研究院土木設(shè)計研究所主任工程師李兵強(qiáng)一大早就來到辦公室，查資料、寫報告，忙得不可開交。在該院剛結(jié)束的“三項制度”改革中，李兵強(qiáng)由一名普通的科研人員越兩級晉升為主任工程師。該院還有16名科研人員和李兵強(qiáng)一樣得到越級晉升，與此同時，17人因?qū)I(yè)適應(yīng)性不強(qiáng)等多方面原因由領(lǐng)導(dǎo)崗位轉(zhuǎn)為普通工作崗位。

　　今年以來，隨著鞍鋼礦業(yè)進(jìn)入到戰(zhàn)略發(fā)展關(guān)鍵期和重大發(fā)展機(jī)遇期，鞍鋼集團(tuán)礦業(yè)設(shè)計研究院也迎來了新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。作為鞍鋼集團(tuán)唯一的礦業(yè)科技研發(fā)單位，該院認(rèn)為只有調(diào)動科研人員工作積極性，使其充分發(fā)揮作用才能提升企業(yè)管理創(chuàng)新能力。為此，他們以全面深化“三項制度”改革為契機(jī)，構(gòu)建人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機(jī)制，建設(shè)一支適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要、精干高效的職工隊伍。

　　在改革中，該院按照ABC人力資源優(yōu)化配置模型，以“憑能力論干部，靠業(yè)務(wù)定取舍”的選人用人機(jī)制，實行全員競聘，該院275個崗位參加了競聘。通過競聘，共評出首席工程師6名、主任工程師18名、主管工程師44名。根據(jù)工作實際，該院還整合了基層部門，由原來的25個縮減成14個。同時，本著向科研傾斜的原則，管理干部由原來的48人壓縮到32人，其余人員充實到專業(yè)技術(shù)崗位。為了真正做到人盡其才，在工程序列的等級評定中，該院除了直接負(fù)責(zé)主管工程師、主任工程師和首席工程師的評定外，其余五級到二級工程師的評定全部由所在部門負(fù)責(zé)，這種把評定權(quán)力下放的方式深受基層歡迎。

　　職工薪酬改革也是該院本次改革的重點(diǎn)，他們以實現(xiàn)職工利益與企業(yè)發(fā)展雙贏為目標(biāo)，堅持市場導(dǎo)向，將職工收入與企業(yè)效益掛鉤、與崗位業(yè)績掛鉤，同時向重點(diǎn)、關(guān)鍵崗位和一線艱苦崗位傾斜。通過建立完善的績效工資分配體系和科技創(chuàng)新激勵政策，保證職工尤其是科研技術(shù)人員收入穩(wěn)中有增。