梅鋼公司強(qiáng)化崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作出新招：以崗位規(guī)程修訂為抓手，不斷修訂、完善崗位操作規(guī)程，持續(xù)牽引員工“正確做事”。截至目前，梅鋼公司近期共修訂崗位規(guī)程8000多條，達(dá)到崗位規(guī)程的89%，遠(yuǎn)高于年初確定的80%的目標(biāo)。

　　梅鋼公司以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為突破，以員工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的符合率來(lái)確保生產(chǎn)平穩(wěn)和整個(gè)制造過(guò)程的安全、優(yōu)質(zhì)、低成本。結(jié)合“制造技術(shù)領(lǐng)先、效率領(lǐng)先”的戰(zhàn)略路徑，梅鋼公司崗位規(guī)程修訂強(qiáng)調(diào)體系化，在標(biāo)準(zhǔn)完善和規(guī)程強(qiáng)化執(zhí)行方面應(yīng)用系統(tǒng)的思路和專(zhuān)業(yè)方法工具。崗位規(guī)程在與公司級(jí)通用規(guī)程銜接的同時(shí)，與各部門(mén)級(jí)專(zhuān)業(yè)規(guī)程融合一致，最終現(xiàn)場(chǎng)崗位規(guī)程形成公司管理意志一貫到現(xiàn)場(chǎng)的“一張紙”，有效促進(jìn)了公司管理、各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)管理在現(xiàn)場(chǎng)的有效落地。要求所形成的崗位規(guī)程有邏輯，在崗位規(guī)程形成過(guò)程中一定先應(yīng)用各種辨識(shí)表識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)及關(guān)鍵點(diǎn)分級(jí)，并確定控制措施，再將相關(guān)內(nèi)容對(duì)應(yīng)到作業(yè)項(xiàng)目的作業(yè)步驟，形成崗位規(guī)程。體系化還體現(xiàn)在改變以往過(guò)多強(qiáng)調(diào)員工“寫(xiě)所做、做所寫(xiě)”的狀況，全面強(qiáng)調(diào)各級(jí)管理人員、尤其是作業(yè)長(zhǎng)的參與，強(qiáng)調(diào)全員參與、全面改善，并通過(guò)崗位規(guī)程的策劃和完善，提高全員認(rèn)識(shí)，通過(guò)列隊(duì)式交接班、指唱確認(rèn)等提升員工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平，訓(xùn)練員工的習(xí)慣和無(wú)偏差落實(shí)相關(guān)規(guī)范方法，促進(jìn)基礎(chǔ)管理有形化，更上新水平。(郭淑麗)