四季度，是礦山生產(chǎn)最為困難的時(shí)期，尤其是進(jìn)入冬季以后，不可預(yù)知的困難將會(huì)給全年任務(wù)的完成帶來(lái)巨大的壓力和挑戰(zhàn)。為此，礦業(yè)公司不等不靠、自我加壓，以前瞻性思維，超前謀劃生產(chǎn)，不斷挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力。同時(shí)，他們結(jié)合冬季生產(chǎn)特點(diǎn)，突出重點(diǎn)，科學(xué)細(xì)化指標(biāo)，并采取積極有效措施，確保實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)。

以安全生產(chǎn)為前提，全力做好冬季生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。該公司要求各單位以“大檢查”活動(dòng)為契機(jī)，深入開(kāi)展冬季“五防”工作，加大冬季防寒防凍、用火、用電等專項(xiàng)檢查力度。同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)廣大職工冬季生產(chǎn)安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)和安全教育工作。同時(shí)要求相關(guān)單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，完成職業(yè)危害監(jiān)控治理及檢查工作和采場(chǎng)安全許可證的換證工作。

以科學(xué)組織為重點(diǎn)，確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行。該公司結(jié)合各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，從產(chǎn)量、成本、質(zhì)量、設(shè)備等17個(gè)方面，制訂了明確而細(xì)致的目標(biāo)，并要求各單位繼續(xù)落實(shí)各項(xiàng)保產(chǎn)增效措施，確保實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。同時(shí)，該公司全力組織好礦業(yè)南芬露天礦配礦及礦業(yè)歪頭山礦礦石的超產(chǎn)工作，利用網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)相關(guān)廠礦和部門間的數(shù)據(jù)共享，為生產(chǎn)穩(wěn)定順行奠定了基礎(chǔ)。此外，他們還要求各單位組織好鐵精礦、球團(tuán)礦及生灰的發(fā)出工作，進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)工序間的協(xié)調(diào)、配合與銜接，在全公司范圍內(nèi)推行6S管理工作，并按計(jì)劃組織實(shí)施，全面提升礦山管理水平。

以降本增效為關(guān)鍵，確保實(shí)現(xiàn)全年降成本目標(biāo)。一方面，該公司嚴(yán)格各項(xiàng)降成本措施管理與考核，狠抓修舊利廢管理、能源管控和修舊計(jì)劃指標(biāo)的落實(shí)，眼睛盯在成本上、措施落實(shí)行動(dòng)上，確保四季度實(shí)現(xiàn)成本降低4820萬(wàn)元目標(biāo)。另一方面，做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)收口工作，嚴(yán)格執(zhí)行《歸口費(fèi)用管理考核辦法》，財(cái)務(wù)部門要嚴(yán)格按照預(yù)算辦理資金支付，并控制好預(yù)算外費(fèi)用支出。

以設(shè)備管理為保障，全力做好設(shè)備檢查維修工作。該公司要求各單位全面做好設(shè)備秋檢驗(yàn)收工作，提高設(shè)備整體技術(shù)狀況，為今冬明春生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。同時(shí)，加強(qiáng)日常檢查和維護(hù)，重點(diǎn)組織好全年設(shè)備檢修收尾項(xiàng)目，確保全年完成率100%.此外，要求各單位核定好2015年修理費(fèi)指標(biāo)、能耗指標(biāo)及維簡(jiǎn)設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃、設(shè)備大年修計(jì)劃，抓好物資全流程管控培訓(xùn)及上線運(yùn)行工作，確保設(shè)備安全穩(wěn)定順行。

以技術(shù)質(zhì)量為基礎(chǔ)，全面提升企業(yè)形象。該公司在強(qiáng)化采場(chǎng)調(diào)整、改善采場(chǎng)技術(shù)狀況的同時(shí)，全力做好邊坡、土場(chǎng)汛期之后的全方位檢查。同時(shí)，要求各單位加強(qiáng)各采場(chǎng)巖石量、運(yùn)距管理工作；做好2015年采掘計(jì)劃，合理確定各采場(chǎng)剝采比及礦巖運(yùn)距；加快礦業(yè)賈家堡礦選廠工藝參數(shù)調(diào)整，強(qiáng)化礦業(yè)歪頭山礦馬選尾礦再選工藝及操作，加快北山過(guò)渡類型礦石選礦技術(shù)研究工作，為全面提升產(chǎn)品質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。