近日，首鋼通鋼集團(tuán)通化鋼鐵公司緊緊抓住降低原燃料采購(gòu)成本、輔料采購(gòu)成本、采購(gòu)運(yùn)費(fèi)這三項(xiàng)重點(diǎn)工作，通過(guò)適時(shí)調(diào)整采購(gòu)結(jié)構(gòu)、比較降價(jià)等一系列措施，使采購(gòu)成本大幅降低。8月份，該公司采購(gòu)實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支4000余萬(wàn)元。

在降低燃料采購(gòu)成本方面，該公司調(diào)整煉焦煤配比結(jié)構(gòu)和高爐噴吹煤結(jié)構(gòu)，針對(duì)山西高硫肥煤采購(gòu)價(jià)格低的實(shí)際，逐步適量增加配入量，并通過(guò)引進(jìn)朝鮮無(wú)煙煤，降低高價(jià)煤的使用量。同時(shí)，他們調(diào)整外購(gòu)焦炭質(zhì)量指標(biāo)，擴(kuò)展采購(gòu)渠道；緊盯市場(chǎng)變化，降低各煤種采購(gòu)價(jià)格，8月份累計(jì)創(chuàng)效843萬(wàn)元。

在降低原料采購(gòu)成本方面，該公司一方面搶抓周邊鐵精粉資源，減少周邊資源量流失；另一方面根據(jù)性?xún)r(jià)比測(cè)算，增加部分國(guó)內(nèi)鐵精粉的采購(gòu)量，以此替代部分高價(jià)位進(jìn)口礦資源。他們還不斷擴(kuò)大招標(biāo)比價(jià)、議價(jià)的范圍，繼續(xù)拓寬輔助材料的供應(yīng)渠道，針對(duì)使用情況嚴(yán)控采購(gòu)量和消耗量。

在降低運(yùn)輸費(fèi)用方面，該公司全力增加丹東港的進(jìn)口資源轉(zhuǎn)運(yùn)量，適時(shí)采用汽運(yùn)輸出方式，有效降低了進(jìn)口資源的采購(gòu)成本；通過(guò)減少二次倒運(yùn)和提高自有車(chē)輛使用率，進(jìn)一步促進(jìn)廠內(nèi)倒運(yùn)費(fèi)用的降低。8月份，該公司倒運(yùn)費(fèi)用完成750萬(wàn)元，比計(jì)劃目標(biāo)降低147萬(wàn)元。