立足中西南，放眼全世界，是早在十年前武鋼第三次創(chuàng)業(yè)之初就定下的構(gòu)想。十年間，世界經(jīng)濟(jì)風(fēng)云變幻，鋼鐵行業(yè)跌宕起伏，而武鋼始終在堅(jiān)定的前行，把鋼鐵的版圖從內(nèi)陸推向海洋，把中西南戰(zhàn)略從構(gòu)想變成現(xiàn)實(shí)。如今，武鋼以其勃發(fā)的英姿傲然屹立在神州大地之上，向世人展示著他的光榮與夢(mèng)想。
2005年初重組鄂鋼，同年12月重組柳鋼，2007年8月控股昆鋼，2012年5月防城港鋼鐵基地項(xiàng)目獲國(guó)務(wù)院批復(fù)，5月底項(xiàng)目全面開(kāi)工。武鋼一步步完成了從百萬(wàn)噸內(nèi)陸鋼鐵企業(yè)，向地跨中西南三省4000萬(wàn)噸臨海鋼鐵企業(yè)集團(tuán)的完美蛻變。不僅牢牢的捍衛(wèi)了行業(yè)前三的地位，更成功躋身世界500強(qiáng)行列?；貞浲?，十年創(chuàng)業(yè)的崢嶸歲月依然歷歷在目。
早在2005年，我國(guó)已成為鋼鐵大國(guó)，但長(zhǎng)期粗放增長(zhǎng)帶來(lái)的矛盾卻日益突出，地方小鋼鐵企業(yè)如同雨后春筍，鋼鐵產(chǎn)能過(guò)剩，高端產(chǎn)品卻依然依靠進(jìn)口，行業(yè)集中度過(guò)低，使得在鐵礦石談判中缺乏話語(yǔ)權(quán)。為了改變這一現(xiàn)狀，中央出臺(tái)《鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》，明確指出要通過(guò)實(shí)施兼并、重組，擴(kuò)大具有比較優(yōu)勢(shì)的骨干企業(yè)集團(tuán)規(guī)模，提高產(chǎn)業(yè)集中度，淘汰落后產(chǎn)能。到2011年，國(guó)內(nèi)排名前5位鋼鐵企業(yè)的產(chǎn)能要占全國(guó)產(chǎn)能45%以上。中央企業(yè)要成為行業(yè)支柱，必須進(jìn)入本行業(yè)規(guī)模實(shí)力前三名。當(dāng)此之時(shí)，全國(guó)鋼鐵企業(yè)群雄并起，加速結(jié)盟，攻城略地，海外大財(cái)團(tuán)、大鋼鐵集團(tuán)紛紛登陸，并購(gòu)、收購(gòu)、重組風(fēng)起云涌。
面對(duì)咄咄逼人的嚴(yán)峻形勢(shì)，武鋼該走向何處？“發(fā)展要有大手筆，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)版圖上要體現(xiàn)出武鋼的實(shí)力！”時(shí)任公司總經(jīng)理鄧崎琳高瞻遠(yuǎn)矚，公司領(lǐng)導(dǎo)班子迅速達(dá)成共識(shí)，武鋼以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照國(guó)家鋼鐵產(chǎn)業(yè)政策要求，結(jié)合武鋼實(shí)際，開(kāi)啟中西南發(fā)展戰(zhàn)略之役，武鋼從長(zhǎng)江之濱走向了寬闊的沿海。
武鋼依據(jù)自身優(yōu)勢(shì)，實(shí)施跨地區(qū)聯(lián)合重組，聯(lián)合中部、西部和南部以及周邊地區(qū)的地方骨干鋼鐵企業(yè)，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，建構(gòu)以廣西防城港鋼鐵基地和中西南地區(qū)鋼鐵企業(yè)為重要支撐，形成具有強(qiáng)大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和區(qū)域控制力的企業(yè)集團(tuán)。
2005年初，在湖北省委省政府的支持下，武鋼通過(guò)無(wú)償劃轉(zhuǎn)并增資的方式控股鄂鋼77.6％的股份，對(duì)鄂鋼實(shí)施了戰(zhàn)略重組。“兩鋼”握手標(biāo)志著湖北鋼鐵支柱產(chǎn)業(yè)向做大做強(qiáng)邁出了歷史性的一步。重組鄂鋼是武鋼中西南戰(zhàn)略的開(kāi)山之作，更成為我國(guó)鋼鐵行業(yè)首個(gè)重組案例。
重組以后，武鋼加大對(duì)鄂鋼的技改步伐，加快淘汰落后裝備，實(shí)現(xiàn)工藝設(shè)備大型化、現(xiàn)代化。隨著1500冷軋薄板工程和4300寬厚板項(xiàng)目的相繼竣工投產(chǎn)，鄂鋼產(chǎn)品結(jié)構(gòu)顯著優(yōu)化，高附加值產(chǎn)品產(chǎn)能顯著提升，經(jīng)濟(jì)效益明顯改善。產(chǎn)能規(guī)模由重組前的2004年260萬(wàn)噸提高到2009年400萬(wàn)噸以上，利潤(rùn)由重組前2004年2000萬(wàn)元提高到2009年盈利3億元，效益放大了十多倍。
重組鄂鋼的成功案例給業(yè)界以信心，同時(shí)，武鋼的中西南戰(zhàn)略也愈發(fā)明確。
武鋼地處中國(guó)腹地，隨著產(chǎn)能的逐年攀升，鄂東礦石資源早已不能滿足武鋼發(fā)展的需要，鐵礦石80%以上依賴進(jìn)口。礦石經(jīng)海輪運(yùn)至長(zhǎng)江口后，需換裝小船運(yùn)至武鋼，每年都有高達(dá)20億元白白丟進(jìn)了長(zhǎng)江里。即便武鋼通過(guò)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，降低生產(chǎn)成本來(lái)提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，但想彌補(bǔ)長(zhǎng)江轉(zhuǎn)運(yùn)所吃掉的物流成本卻仍是杯水車薪。身處中心城市所帶來(lái)的巨大環(huán)保壓力也迫使武鋼將尋找戰(zhàn)略出?？谝暈樯こ獭Ｅc此同時(shí)，國(guó)內(nèi)各大鋼企紛紛在沿海未雨綢繆建設(shè)基地并搶奪出?？凇?/span>鞍鋼緊握營(yíng)口，首鋼占據(jù)曹妃甸，本身就臨海的寶鋼又相繼吃下日照和湛江。武鋼則把目光投向了廣西防城港。
當(dāng)此之時(shí)，開(kāi)發(fā)大西南方興未艾，美麗的北部灣仍是一塊尚未開(kāi)發(fā)的處女地。防城港擁有深水良港，周圍廣闊區(qū)域都沒(méi)有大型鋼廠，區(qū)位優(yōu)勢(shì)顯著。在此建立鋼鐵基地，不僅能夠完全滿足未來(lái)西部大開(kāi)發(fā)的鋼鐵需求，更能夠深入中西南市場(chǎng)，輻射整個(gè)東南亞地區(qū)。
廣西自治區(qū)政府與武鋼一拍即合，2005年12月，武鋼與廣西壯族自治區(qū)國(guó)資委正式簽署《武鋼與柳鋼聯(lián)合重組協(xié)議書》，武鋼投資65億元與廣西柳鋼聯(lián)合重組，組建資產(chǎn)達(dá)127.5億的武鋼柳鋼（集團(tuán)）聯(lián)合有限責(zé)任公司，以51％的股比控股。這是國(guó)家頒布鋼鐵產(chǎn)業(yè)新政以來(lái)，首先實(shí)現(xiàn)的跨地域鋼鐵企業(yè)重組。
2008年9月，武鋼與柳鋼繼續(xù)完善和發(fā)展聯(lián)合重組，進(jìn)一步改革、開(kāi)拓、創(chuàng)新，成立資產(chǎn)達(dá)440億的廣西鋼鐵集團(tuán)有限公司，成為防城港項(xiàng)目的投資主體，在防城港建立千萬(wàn)噸臨海鋼鐵基地。武鋼以現(xiàn)金出資占80％的股比。
昆鋼地處我國(guó)西南邊陲，是西部開(kāi)發(fā)的前沿陣地，又是我國(guó)商品進(jìn)入東南亞市場(chǎng)最便捷的門戶。昆鋼作為云南省最大的鋼鐵企業(yè)，有豐富的礦石、煤炭等資源優(yōu)勢(shì)。武鋼重組昆鋼，有利于立足云南、面向西南，充分利用國(guó)內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源。
2007年8月，武鋼戰(zhàn)勝國(guó)內(nèi)外其他鋼鐵公司并購(gòu)昆鋼的企圖，與昆鋼股份重組，以48.41％現(xiàn)金入股，成為新昆鋼股份第一大股東。重組后，武鋼相繼派出了一大批專家到昆鋼，送技術(shù)，送觀念。有著50年技術(shù)、人才、管理積淀的武鋼，僅用短短的幾個(gè)月，就使昆鋼就發(fā)生了巨大變化。在武鋼工藝優(yōu)化、品種調(diào)整工作組的協(xié)助和指導(dǎo)下，昆鋼的品種鋼產(chǎn)量比2006年增加近40萬(wàn)噸。石油天然氣管線鋼等一批高科技含量、高附加值產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)也取得重大突破。
重組鄂鋼、重組柳鋼、控股昆鋼，在廣西防城港打造現(xiàn)代鋼鐵基地，作為央企，武鋼在做大做強(qiáng)自身的同時(shí)，不斷利用自己管理、技術(shù)、人才優(yōu)勢(shì)提升地方企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，踐行國(guó)家轉(zhuǎn)型升級(jí)和淘汰落后產(chǎn)能的產(chǎn)業(yè)政策，充分體現(xiàn)出武鋼的政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
防城港鋼鐵基地項(xiàng)目，是武鋼的希望工程、發(fā)展工程和生命工程。是武鋼第三次創(chuàng)業(yè)迎來(lái)新一輪跨越發(fā)展的重要平臺(tái)。鄧崎琳激情指出：“武鋼防城港項(xiàng)目不僅是武鋼中西南發(fā)展戰(zhàn)略的重要支撐點(diǎn)，而且是我國(guó)西部大開(kāi)發(fā)的重要支撐，是西部經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)的重要內(nèi)容，是落實(shí)國(guó)家鋼鐵產(chǎn)業(yè)政策，是整體推進(jìn)中西南地區(qū)鋼鐵產(chǎn)業(yè)升級(jí)的重大舉措。”
防城港項(xiàng)目從申報(bào)到獲批歷時(shí)數(shù)年，其間，鋼鐵行業(yè)形勢(shì)發(fā)生了巨大變化，但武鋼人建設(shè)防城港的決心始終堅(jiān)定如初。鄧崎琳多次強(qiáng)調(diào)，要舉全公司之力建好防城港項(xiàng)目，不辜負(fù)黨和國(guó)家對(duì)武鋼的殷切期望。
武鋼人設(shè)想：要立足于高起點(diǎn)、高水準(zhǔn)和自主創(chuàng)新與適當(dāng)引進(jìn)當(dāng)今最先進(jìn)的管理和技術(shù)相結(jié)合，建設(shè)成技術(shù)一流、產(chǎn)品一流、環(huán)保一流、管理一流的現(xiàn)代化鋼鐵基地，引領(lǐng)我國(guó)鋼鐵未來(lái)發(fā)展方向，使之成為我國(guó)鋼鐵工業(yè)邁上新臺(tái)階的標(biāo)志性項(xiàng)目。
為此，武鋼技術(shù)專家委員會(huì)一次次召開(kāi)項(xiàng)目可行性報(bào)告討論會(huì)，圍繞“四個(gè)一流”一遍遍修改和完善可行性報(bào)告，將設(shè)備大型化、生產(chǎn)專業(yè)化、協(xié)作社會(huì)化、管理信息化作為設(shè)計(jì)與施工的指導(dǎo)思想。
2012年5月，防城港鋼鐵基地項(xiàng)目全面動(dòng)工。武鋼借鑒世界先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)反復(fù)論證，采取從后工序向前推進(jìn)的方式建設(shè)。冷軋項(xiàng)目于2013年7月首先動(dòng)工，目前正按進(jìn)度穩(wěn)步推進(jìn)。
隨著戰(zhàn)略重組的完成和防城港沿?；仨?xiàng)目的不斷推進(jìn)，武鋼中西南戰(zhàn)略構(gòu)架基本完成。試想明日，隨著第三次創(chuàng)業(yè)和改革發(fā)展的不斷深入，武鋼必將迎來(lái)更加美好的未來(lái)。