1月~9月份，馬鋼股份物資公司降低采購成本達到6383萬元，這是該公司打造具有競爭力的供應(yīng)鏈所取得的顯著成效。

今年初以來，馬鋼股份物資公司面對復(fù)雜多變的市場形勢，通過召開供應(yīng)商座談會，走訪重點物資、備件和材料生產(chǎn)企業(yè)，積極開展促銷交流等形式，圍繞共同打造具有競爭優(yōu)勢的供應(yīng)鏈關(guān)系，不斷強化與供方深度合作，努力降低供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)、物流成本，力求與供應(yīng)商共同實現(xiàn)互惠共贏。

為有效降低各類物資備件、材料的采購成本，馬鋼股份物資公司自年初以來多次與供方進行溝通、交流和座談，較好地實現(xiàn)了從傳統(tǒng)的實物保供向經(jīng)濟保供轉(zhuǎn)變的目標。他們通過推進從采購產(chǎn)品向采購服務(wù)方式的轉(zhuǎn)變，不斷擴大功能總包范圍，實現(xiàn)了由過去的單方面采購產(chǎn)品逐步向采購產(chǎn)品和功能的轉(zhuǎn)變，目前的采購產(chǎn)品的功能已擴展到備件、材料的壽命和計價，系統(tǒng)總包和區(qū)域總包等范圍。

該公司通過實施備件國產(chǎn)化比率提升計劃，引進多家供方對部分生產(chǎn)成套設(shè)備進行改造和后續(xù)備件置換合作，實現(xiàn)了降低成本的目標，現(xiàn)階段已成功策劃啟動合作了鐵前高爐鉆桿、一鋼軋進口液壓缸、運輸帶、四鋼軋定氫定氧探頭、耐磨合金球等功能總包項目，以及大H型鋼大規(guī)格萬能水平輥套、600mm進口石墨電極等國產(chǎn)化項目。通過推進從統(tǒng)一化管理向差異化管理轉(zhuǎn)變的步伐，不斷對供方的評價機制進行完善，在供方管理方面基本做到優(yōu)勝劣汰，對優(yōu)秀供方給予采購優(yōu)先權(quán)、資金支付優(yōu)先權(quán)，在采購定價方式上實行了差異化管理，做到采購物資貨真價實。

該公司在積極推進與供方共同打造具有競爭力的供應(yīng)鏈過程中，由過去的只關(guān)注自身采購成本轉(zhuǎn)向現(xiàn)在的關(guān)注整個供應(yīng)鏈總成本。他們通過對“讓市場、得效益”采購思路進行梳理，對消耗量相對穩(wěn)定的物資，繼續(xù)采取集中批量招標模式進行采購；對少數(shù)在市場上相對緊缺的物資在嚴格規(guī)范的基礎(chǔ)上采取議標采購方式進行；幫助供方為馬鋼實現(xiàn)物資、備件、材料的零庫存提供便利，在為本單位控制庫存、減少資金占用的同時，也為供方從單向供應(yīng)鏈向閉環(huán)式供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變創(chuàng)造了條件。

該公司還積極與供方合作，通過對馬鋼備件庫存中長期閑置、超儲和報廢備件回購、置換等方式，盤活馬鋼庫存、加快了資金周轉(zhuǎn)；各物資、備件、材料供應(yīng)商也根據(jù)自身企業(yè)原材料需要，積極采購使用馬鋼生產(chǎn)的特鋼、彩板、硅鋼等產(chǎn)品，為馬鋼提供市場機會，為加快從單向供應(yīng)鏈向閉環(huán)式供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變，為實現(xiàn)供需雙方互惠共贏拓展了空間。