圍繞貫徹落實(shí)集團(tuán)鋼鐵業(yè)上半年經(jīng)濟(jì)活動分析會精神，連日來，遷鋼公司組織各單位對上半年生產(chǎn)經(jīng)營暴露的問題進(jìn)行了深入細(xì)致剖析，結(jié)合工作“欠賬”，明確提出，下半年要按照“目標(biāo)不退，力爭多創(chuàng)”的要求，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，強(qiáng)化真抓實(shí)干，嚴(yán)細(xì)倒推各項(xiàng)工作措施、工作節(jié)點(diǎn)，以制度約束為保障，突出“真、準(zhǔn)、狠”的執(zhí)行落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，確保全年各項(xiàng)工作進(jìn)度兌現(xiàn)、目標(biāo)兌現(xiàn)。
加強(qiáng)管理基礎(chǔ)，提高全流程經(jīng)濟(jì)順穩(wěn)運(yùn)行能力。聚力煉鐵“更穩(wěn)定更經(jīng)濟(jì)”，煉鋼“更精準(zhǔn)更潔凈”，軋鋼“更高端更靈活”，加強(qiáng)生產(chǎn)組織優(yōu)化、工藝操作掌控、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測維護(hù)和關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，確保生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)全面受控。重點(diǎn)要密切關(guān)注外部原燃料市場變化情況，提高市場研判命中率，進(jìn)一步降低原燃料采購成本；密切關(guān)注三座高爐狀況，結(jié)合優(yōu)化爐內(nèi)外操作，盡快扭轉(zhuǎn)煉鐵生產(chǎn)被動局面，實(shí)現(xiàn)高爐高效穩(wěn)定，為全流程經(jīng)濟(jì)順穩(wěn)運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。
持續(xù)推進(jìn)降成本增效益，少花一分錢、多掙一分錢、用好每分錢。結(jié)合全年預(yù)算目標(biāo)進(jìn)度情況，按照“目標(biāo)不退，力爭多創(chuàng)”的要求，逐月細(xì)化分解下半年降成本增效益措施方案到班組、到崗位，確保責(zé)任到位、檢查到位、目標(biāo)到位。煉鐵系統(tǒng)重點(diǎn)做好爐況控制，爐料結(jié)構(gòu)優(yōu)化；煉鋼系統(tǒng)重點(diǎn)做好脫硫渣鐵回吃、轉(zhuǎn)爐出鋼溫度降低等；軋材系統(tǒng)重點(diǎn)做好提高成材率，優(yōu)化柔性軋制技術(shù)，提高市場適應(yīng)能力；公輔系統(tǒng)重點(diǎn)加強(qiáng)節(jié)能降耗，提高自發(fā)電比率。
加強(qiáng)產(chǎn)線和品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，提高增收增利水平。按照產(chǎn)線、品種獲利情況排序，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)組織排程、優(yōu)化過程質(zhì)量控制，提高產(chǎn)線效率和快速市場反應(yīng)能力。要以“專而精，精而強(qiáng)”為目標(biāo)，加強(qiáng)汽車板專線化生產(chǎn)組織規(guī)律的摸索，強(qiáng)化遷順一體化協(xié)同，擴(kuò)大高端盈利產(chǎn)品生產(chǎn)比例；充分利用二號平整機(jī)運(yùn)行優(yōu)勢，拓展薄規(guī)格產(chǎn)品生產(chǎn)空間，進(jìn)一步展現(xiàn)品種規(guī)格對管理、技術(shù)、效益拉升的整體效應(yīng)，提高盈利水平。要加強(qiáng)系統(tǒng)思考，積極推進(jìn)X90、X100管線鋼、鋸片鋼、高端汽車板等系列產(chǎn)品的開發(fā)生產(chǎn)，強(qiáng)化產(chǎn)品技術(shù)儲備，搶占市場競爭制高點(diǎn)。要堅(jiān)持問題導(dǎo)向、指標(biāo)導(dǎo)向，提高質(zhì)量意識，持續(xù)加強(qiáng)工藝掌控、技術(shù)掌控，減少帶出品、協(xié)議品、降低質(zhì)量損失。
全力推進(jìn)電工鋼開發(fā)生產(chǎn)、拓寬市場銷售渠道、擴(kuò)大市場份額。在鞏固無取向電工鋼尺寸精度優(yōu)勢，保持家電領(lǐng)域穩(wěn)定市場份額的基礎(chǔ)上，加快取向電工鋼開發(fā)進(jìn)度，瞄準(zhǔn)“高磁感、薄規(guī)格”的產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)，加強(qiáng)關(guān)鍵指標(biāo)、關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，努力實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)線運(yùn)行水平整體提升，集中優(yōu)勢做好樣品認(rèn)證、選卷備料及客戶認(rèn)證跟蹤，擴(kuò)大取向電工鋼客戶應(yīng)用領(lǐng)域。
強(qiáng)化精細(xì)管理，挖掘提升全流程生產(chǎn)鏈條整體價值，為適應(yīng)鋼鐵“新常態(tài)”生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。堅(jiān)持“基礎(chǔ)管理為主線、過程控制為根本、職工價值為靈魂”，強(qiáng)化全體職工“質(zhì)量是生命線”的意識，提高現(xiàn)場執(zhí)行力和精準(zhǔn)控制能力。要以“背水一戰(zhàn)”的決心和勇氣，結(jié)合遷順產(chǎn)線汽車外板及遷鋼公司取向電工鋼等高端品種開發(fā)生產(chǎn)對工藝技術(shù)、設(shè)備狀況、管理基礎(chǔ)提出的更高標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)重點(diǎn)、難點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目的梳理和突破，帶動提升全產(chǎn)線保障能力，推動全流程精細(xì)管控水平再上新臺階。
樹立安全環(huán)保“底線”和“紅線”意識，提升安全環(huán)保運(yùn)行水平。堅(jiān)持“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)，齊抓共管”，加強(qiáng)現(xiàn)場危險源梳理，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全措施，“一旦發(fā)現(xiàn)，立即行動，馬上投入”，不斷提高設(shè)備設(shè)施本質(zhì)化安全水平。要堅(jiān)持環(huán)保“零違規(guī)、零容忍”，鞏固完善環(huán)境治理措施方案，確保各項(xiàng)環(huán)保要求件件落實(shí)，達(dá)標(biāo)達(dá)效。要加強(qiáng)對新《環(huán)保法》學(xué)習(xí)，對照新要求，梳理自身在體系、制度、流程、裝備等方面存在的差距，早做準(zhǔn)備，迎接挑戰(zhàn)。