7月19日，山鋼集團《推進鋼鐵業(yè)務管理規(guī)范化專業(yè)化，聚焦發(fā)展實施方案》（以下稱《方案》）出爐。在次日召開的濟鋼、萊鋼干部大會上，宣布對濟鋼、萊鋼，山鋼股份濟南分公司、萊蕪分公司的領導班子進行調(diào)整，同時宣布，通過增資擴股方式，實質性整合濟鋼、萊鋼房地產(chǎn)業(yè)務。至此，山鋼集團鋼鐵業(yè)務專業(yè)化管理的模式正式開啟，轉型升級，聚焦發(fā)展的藍圖全面展開。

2008年，山鋼集團重組整合。2012年，上市公司濟南鋼鐵吸收合并萊鋼股份并更名為山鋼股份，并受托管理萊鋼銀山型鋼公司，完成了資產(chǎn)重組，初步形成山鋼集團的鋼鐵業(yè)務板塊。從平穩(wěn)過渡、有序運行的角度出發(fā)，2011年11月23日，山鋼集團確定了鋼鐵主業(yè)資產(chǎn)重組后的組織架構及運行模式總體設計方案，2012年2月11日又印發(fā)了主業(yè)資產(chǎn)重組過程中關鍵業(yè)務組織運行指導意見,山鋼股份按照此意見確定的模式運行至今。

此次出臺的《方案》涉及單位包括濟鋼、萊鋼、張鋼，山鋼股份濟南分公司、萊蕪分公司。根據(jù)《方案》，山鋼股份的鋼鐵業(yè)務管理關系從濟鋼、萊鋼剝離，濟鋼、萊鋼不再管理和運營濟南分公司、萊蕪分公司，但仍持有山鋼股份的股權，作為股東享受相應的權益并按照省國資委和山鋼集團的要求參與山鋼股份的重大決策；山鋼股份受托管理萊鋼新疆公司、張鋼和萊鋼以鋼鐵產(chǎn)品銷售為主營業(yè)務的子公司；萊鋼將型鋼3號高爐資產(chǎn)注入銀山型鋼公司。

按照是否與鋼鐵業(yè)務相關和“崗隨業(yè)務走、人隨崗走”的原則，目前負責管理和運營鋼鐵業(yè)務的機構、部門和人員全部保留在山鋼股份濟南分公司、萊蕪分公司，濟鋼和萊鋼不再設置相應機構和部門；既負責管理與鋼鐵相關業(yè)務也負責其他產(chǎn)業(yè)業(yè)務的綜合性管理機構、部門，由濟鋼、萊鋼，山鋼股份濟南分公司、萊蕪分公司分別獨立設置，相應人員從現(xiàn)有人員中按需劃分；負責管理和運營非鋼鐵業(yè)務的部門和人員全部保留在濟鋼、萊鋼。法律事務和審計事務由山鋼集團統(tǒng)一管理，在濟鋼和萊鋼設立派出機構，濟鋼和萊鋼不再獨立設置上述兩個部門；推進媒體業(yè)務的整合，待具體方案完成后組織實施；本次工作過程中不提拔干部，機關不增加人員。

對濟鋼、萊鋼房地產(chǎn)業(yè)務進行整合，山鋼集團以現(xiàn)金，濟鋼、萊鋼分別以現(xiàn)有房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)凈資產(chǎn)，共同向萊鋼建設置業(yè)公司增資后組建山鋼集團房地產(chǎn)公司，將作為山鋼集團房地產(chǎn)業(yè)務專業(yè)化管理、板塊化發(fā)展的唯一平臺，按照山鋼集團發(fā)展戰(zhàn)略，以實現(xiàn)區(qū)域內(nèi)有影響力和全國細分目標市場居前列為目標，打造山鋼集團新的經(jīng)濟增長點和利潤增長點，隨著業(yè)務的發(fā)展，使之成為山鋼集團人力資源優(yōu)化和調(diào)整的平臺。此次機構和人員調(diào)整原則參照鋼鐵主業(yè)的模式進行。

以上調(diào)整和相關工作大部分將在7月底完成。

隨著鋼鐵業(yè)務管理的規(guī)范化、專業(yè)化，山鋼集團法人治理結構更趨完善，運作模式更加規(guī)范。山鋼集團總部將發(fā)揮“引領、服務、監(jiān)督”的作用，實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃、投資決策、資金集中、業(yè)績管理、人力資源和風險監(jiān)督等六大職能，體現(xiàn)出集約化管控的價值。鋼鐵主業(yè)在生產(chǎn)管理、技術、銷售、裝備等方面的協(xié)同效應將得到進一步發(fā)揮，盈利能力和競爭力會進一步增強。聚焦非鋼產(chǎn)業(yè)，打造特色板塊，各產(chǎn)業(yè)協(xié)同并進，共同推動山鋼集團在轉型中實現(xiàn)全面升級。