包鋼股份煉鋼廠鋼鐵料降本攻關(guān)組，堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，積極開展調(diào)研對標(biāo)，分工序梳理影響鋼鐵料消耗的關(guān)鍵控制點。在穩(wěn)定質(zhì)量的前提下，攻關(guān)組成員按照“責(zé)任到人、分類管控、縱向到底、系統(tǒng)管控”的原則，以脫硫、轉(zhuǎn)爐、精煉、鑄機等工序橫向到邊，以廠級到班組級四層管理層級縱向到底，形成鋼鐵料降本攻關(guān)的全面管理網(wǎng)絡(luò)。

同時，攻關(guān)組將全廠鋼鐵料系統(tǒng)按工序管控的難易程度或占比大小分為三類，分別是較難或占比較大的關(guān)鍵指標(biāo)管控、過程技術(shù)質(zhì)量管控和過程環(huán)節(jié)流失管控。在優(yōu)化轉(zhuǎn)爐留渣操作的基礎(chǔ)上，結(jié)合各含鐵料、廢鋼價格及收得率等方面綜合測算成本，并以項目制形式推進降本工作，共策劃8個項目，采用經(jīng)濟爐料方針，實施精細煉鋼，實現(xiàn)鋼鐵料成本的持續(xù)降低。

連日來，包鋼股份煉鋼廠以主題教育為契機，大興調(diào)查研究之風(fēng)，深化基層工作調(diào)研，全力推進一線工作法，成立能源攻關(guān)組、鋼鐵料攻關(guān)組，積極對標(biāo)，降低隱性生產(chǎn)成本；在降本增效工作中謀實事、出實招，結(jié)合實際制定《非計劃品管理辦法》《生產(chǎn)事故評估管理辦法》等管理制度，以真抓實干的工作作風(fēng)，不斷開創(chuàng)各項工作新局面。