該公司積極推進(jìn)“全面降成本，大干一百天”活動，把降低外委吊機費用作為降低廠內(nèi)物流運輸成本的重要載體抓緊抓實。該公司修訂完善外委吊機管理考核規(guī)定，對各單位的月度外委吊機費用指標(biāo)進(jìn)行下調(diào)，同時按照“獎大于罰”的原則，節(jié)約部分按照60%提獎，超出部分按照30%扣罰，有效調(diào)動各單位降成本積極性。同時，規(guī)范企業(yè)外委吊機使用管理，要求各單位合理申報用車計劃，在接到各單位吊機使用計劃后，對用車計劃進(jìn)行嚴(yán)格審核，在確保安全及經(jīng)濟運行的前提下，盡量使用本企業(yè)內(nèi)部吊機、隨車吊等設(shè)備完成吊裝任務(wù)，節(jié)省費用；強化對外委吊機的使用監(jiān)管，用車單位的聯(lián)系人在外委吊機到達(dá)現(xiàn)場時及作業(yè)完成后，均通過手機APP在作業(yè)地點進(jìn)行拍照，作為車輛開始作業(yè)和結(jié)束作業(yè)的時間，減少人為因素影響，堵塞用車時間無法監(jiān)控、簽票隨意的漏洞。