該車間樹立“只有一流操作工才能生產(chǎn)出一流產(chǎn)品”的理念，強(qiáng)化職工標(biāo)準(zhǔn)化操作，把每一項(xiàng)制度、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行到位。通過(guò)實(shí)施工序分段專人負(fù)責(zé)制、區(qū)域工程師跟班作業(yè)制，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)。組織開(kāi)展“過(guò)程控制講解”“裝鋼加熱工藝”“卷取機(jī)性能”等專題培訓(xùn)，講解工藝控制要點(diǎn)、分析質(zhì)量事故產(chǎn)生原因、學(xué)習(xí)事故案例等，不斷提高一線操作人員的操作技能。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行換輥制度，控制軋輥軋制量，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下合理使用軋輥。加大工藝水、張力計(jì)活套、高速鋼軋輥的投用力度，切實(shí)提高產(chǎn)品的表面質(zhì)量和板形質(zhì)量。加強(qiáng)取樣切尾、打捆包裝、側(cè)導(dǎo)板開(kāi)口度的檢查。

該車間以強(qiáng)化工藝過(guò)程管理作為質(zhì)量控制的核心，強(qiáng)力推行質(zhì)量分析追溯、質(zhì)量通報(bào)、質(zhì)量總結(jié)等管理，嚴(yán)格關(guān)鍵工序控制要素的檢查、監(jiān)督和考核。加強(qiáng)13項(xiàng)關(guān)鍵過(guò)程指標(biāo)的在線監(jiān)控，提升過(guò)程控制整體水平。組建車間攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，對(duì)全工序影響板形、表面質(zhì)量、卷形的因素進(jìn)行梳理，選定出33項(xiàng)作為下一步攻關(guān)重點(diǎn)，逐一評(píng)價(jià)分類，開(kāi)展凸度合格率、使楔形命中率等攻關(guān)，切實(shí)改善產(chǎn)品板型質(zhì)量，減少質(zhì)量損失，不斷減少質(zhì)量異議的發(fā)生，保證產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高。

該車間樹立“品牌實(shí)現(xiàn)高效益，用品牌支撐企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展”的理念，以打造高強(qiáng)鋼競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為目標(biāo)，深入對(duì)接市場(chǎng)、對(duì)接客戶。車間主任帶隊(duì)深入到主要客戶產(chǎn)線，針對(duì)客戶裝備特點(diǎn)制定出不同的生產(chǎn)工藝。根據(jù)客戶對(duì)薄規(guī)格高強(qiáng)鋼的使用反饋，將粗精軋軋機(jī)剛度提升、汽車鋼薄規(guī)格活套功能優(yōu)化、軋線對(duì)中作為工藝改進(jìn)優(yōu)化的重點(diǎn)工作，進(jìn)行數(shù)據(jù)跟蹤和持續(xù)優(yōu)化。薄規(guī)格尾部凸臺(tái)和高強(qiáng)鋼的周期錯(cuò)層等問(wèn)題組建車間攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)攻關(guān)實(shí)效性，通過(guò)優(yōu)化調(diào)整了芯軸加載時(shí)間、夾送輥調(diào)平和卷取側(cè)導(dǎo)板平行度等參數(shù)，減少問(wèn)題的發(fā)生。同時(shí)對(duì)精軋機(jī)內(nèi)漏水情況多方面綜合治理，采取更換整體框架、刮水板框架加墊處理、及時(shí)更換破損刮水板等措施提高薄規(guī)格高強(qiáng)鋼產(chǎn)品表面質(zhì)量，大大提升客戶滿意度。