為實(shí)現(xiàn)攀鋼三屆四次職代會(huì)提出的“切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，堅(jiān)持以問題和結(jié)果為導(dǎo)向，打造最優(yōu)工廠（產(chǎn)線）；堅(jiān)持以創(chuàng)建‘雙優(yōu)’活動(dòng)為載體，深入推進(jìn)‘五制配套’管理；堅(jiān)持以項(xiàng)目實(shí)施和人才培養(yǎng)為重點(diǎn)，促進(jìn)精益六西格瑪與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合”的目標(biāo)任務(wù)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，攀鋼有關(guān)部室快速行動(dòng)，對(duì)各單位重點(diǎn)制造生產(chǎn)單元建立專項(xiàng)督導(dǎo)計(jì)劃，攀長(zhǎng)特是重點(diǎn)督導(dǎo)單位之一。

今年以來，攀鋼按照“整體策劃、系統(tǒng)推進(jìn)、過程控制”的原則，對(duì)攀長(zhǎng)特“五制配套”、精益六西格瑪、最優(yōu)工廠（產(chǎn)線）“三大基礎(chǔ)管理平臺(tái)”建設(shè)情況進(jìn)行督導(dǎo)，促進(jìn)了攀長(zhǎng)特生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展。在推進(jìn)“五制配套”管理平臺(tái)建設(shè)上，攀鋼重點(diǎn)加強(qiáng)了攀長(zhǎng)特倒班作業(yè)長(zhǎng)任職資格的培訓(xùn)。對(duì)倒班作業(yè)長(zhǎng)從“五制配套”、精益生產(chǎn)、“6S”管理以及應(yīng)具備的基本素質(zhì)等方面進(jìn)行了培訓(xùn)。

今年已先后為攀長(zhǎng)特培訓(xùn)了20名基層倒班作業(yè)長(zhǎng)，他們都取得了倒班作業(yè)長(zhǎng)任職資格。目前，攀鋼正督導(dǎo)攀長(zhǎng)特在全公司開展“五制配套”理論培訓(xùn)，加強(qiáng)作業(yè)長(zhǎng)內(nèi)外培訓(xùn)交流，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)區(qū)創(chuàng)建。在精益六西格瑪管理平臺(tái)建設(shè)上，攀鋼加大對(duì)攀長(zhǎng)特精益六西格瑪管理人才與各序列專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)力度，督促攀長(zhǎng)特完善精益六西格瑪管理人員與各序列專業(yè)技術(shù)人員（專家）激勵(lì)機(jī)制，以及精益六西格瑪項(xiàng)目管理體系建設(shè)。 圍繞打造最優(yōu)工廠（產(chǎn)線）目標(biāo)，攀鋼對(duì)攀長(zhǎng)特?zé)掍摽倧S、鍛造廠、軋鋼廠、連軋廠進(jìn)行專項(xiàng)督導(dǎo)，要求該公司下屬各廠廠長(zhǎng)切實(shí)發(fā)揮第一責(zé)任人的作用，處理好打造最優(yōu)工廠（產(chǎn)線）專項(xiàng)工作與日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的關(guān)系，做到各有側(cè)重、相互融合。堅(jiān)持運(yùn)用對(duì)標(biāo)方法，定具體目標(biāo)、定量化措施、定檢查落實(shí)、定效果評(píng)價(jià)，將“兩化融合”、工藝升級(jí)、精益六西格瑪管理、系統(tǒng)量化降本等手段和措施貫穿于工作中，持續(xù)改進(jìn)，形成系統(tǒng)合力，推進(jìn)各制造單元基礎(chǔ)能力全面提升，促進(jìn)生產(chǎn)成本、產(chǎn)品質(zhì)量等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)持續(xù)改善。