“環(huán)保大衛(wèi)士”和“環(huán)保小專家”
每晚睡前，園區(qū)管理部組織協(xié)調(diào)處環(huán)保專業(yè)主管席安霞最關(guān)心的是天氣預(yù)報和空氣質(zhì)量指數(shù)。她的本職工作是園區(qū)環(huán)境質(zhì)量控制和質(zhì)量保障管理，只有充分、及時了解相關(guān)情況，才能做好第二天的工作。
園區(qū)每天都有施工在建項目，園區(qū)管理部組織協(xié)調(diào)處負(fù)責(zé)人宋順利說：“環(huán)境管理一點兒也不能馬虎，必須防管結(jié)合。”為了維護(hù)園區(qū)良好環(huán)境，他們采取多項措施，強化環(huán)境治理工作力度。針對園區(qū)建設(shè)施工多的特點，在施工手續(xù)的審批上嚴(yán)格把關(guān)，環(huán)保措施制定不到位的項目一律不予審批，符合要求的還要簽訂環(huán)保協(xié)議，同時加強現(xiàn)場施工的監(jiān)督管理，與各專業(yè)互相配合，實行信息聯(lián)動機制，對發(fā)現(xiàn)的環(huán)境問題及時進(jìn)行溝通，迅速組織處理，逐步形成了園區(qū)環(huán)境治理控制聯(lián)絡(luò)網(wǎng)，有效進(jìn)行管控。
園區(qū)管理部干部職工有個共識：抓環(huán)境就是抓發(fā)展，重視和優(yōu)化環(huán)境建設(shè)，是首鋼園區(qū)實現(xiàn)全面發(fā)展的重要前提。因此，園區(qū)管理部組織協(xié)調(diào)處通過精細(xì)化管理、智慧化管理，不斷加強園區(qū)環(huán)保管控力度。
為貫徹落實集團(tuán)關(guān)于“園區(qū)管理部負(fù)責(zé)園區(qū)環(huán)境質(zhì)量保障工作”的要求，切實改善園區(qū)環(huán)境質(zhì)量，提高園區(qū)環(huán)保管理水平，園區(qū)管理部結(jié)合園區(qū)開發(fā)建設(shè)實際，于去年底開始啟動園區(qū)環(huán)境區(qū)域網(wǎng)格化管理工作。
宋順利、席安霞與同事們接手這項工作，建立了園區(qū)環(huán)境區(qū)域網(wǎng)格化管理模式，以園區(qū)各單位管轄范圍為基礎(chǔ)，根據(jù)完整性、便利性、均衡性、管理一致性原則，將園區(qū)分成18個區(qū)塊。再以易于標(biāo)識的建筑、道路等為邊界，將區(qū)塊內(nèi)區(qū)域分成若干網(wǎng)格，明確每個區(qū)塊網(wǎng)格內(nèi)環(huán)保控制點，制定內(nèi)容、措施、標(biāo)準(zhǔn)及責(zé)任人，定職定責(zé)。他們將園區(qū)劃分為153個環(huán)保網(wǎng)格，制定618個環(huán)?？刂泣c，涵蓋冬奧組委辦公區(qū)、園區(qū)北區(qū)、冬奧“四塊冰”場館等所有重點區(qū)域。設(shè)專人定時對區(qū)塊區(qū)域進(jìn)行巡檢，主動發(fā)現(xiàn)、及時處理各類環(huán)境問題，將隱患處理在事發(fā)之前。園區(qū)環(huán)境區(qū)域網(wǎng)格化管理工作將過去被動應(yīng)對問題、定性和分散的環(huán)境管理模式，轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃影l(fā)現(xiàn)解決問題、定量和系統(tǒng)的環(huán)境管理模式。
為科學(xué)設(shè)置單元管理網(wǎng)格，園區(qū)管理部領(lǐng)導(dǎo)高度重視，多次研究部署；園區(qū)管理部組織協(xié)調(diào)處克服園區(qū)區(qū)域環(huán)境復(fù)雜等重重困難，對園區(qū)每一塊土地進(jìn)行現(xiàn)場核實、評價，明確網(wǎng)格管理責(zé)任歸屬，確定環(huán)?？刂泣c、控制標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容、措施，根據(jù)核實結(jié)果和控制重點，編制了《園區(qū)環(huán)境質(zhì)量控制檢查表》，便于巡檢落實。
整合管理資源，運用科學(xué)化、精細(xì)化的園區(qū)管理新模式，園區(qū)管理部還建立了“園區(qū)環(huán)保管理微信群”，為管理提供集協(xié)同處置、依規(guī)監(jiān)督、應(yīng)急調(diào)度、決策指揮、整體互動等為一體的信息化管理渠道。
今年五月份的一天，園區(qū)管理部組織協(xié)調(diào)處接到南區(qū)管理處鋼區(qū)環(huán)保網(wǎng)格管理員高素芬報告，在三煉鋼廠房西側(cè)有一條小馬路與環(huán)廠路相連，個別車輛為抄近路走，破壞該處已鋪設(shè)苫網(wǎng)，車輛駛過帶起揚塵。組織協(xié)調(diào)處負(fù)責(zé)人宋順利帶領(lǐng)席安霞、張巖斌等人，迅速趕往現(xiàn)場查看，對抄近路的車輛人員進(jìn)行查處、教育，向車輛所屬施工單位進(jìn)行通報，要求施工單位對下屬運輸司機加強教育，并組織相關(guān)人員對碾壞的苫網(wǎng)及時更換；隨后組織責(zé)任單位現(xiàn)場勘察，對小土路兩端進(jìn)行封閉整改，杜絕了此處揚塵污染問題。
高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，園區(qū)管理部進(jìn)一步加強渣土運輸車輛管理，席安霞說：“渣土從地下挖出、運輸?shù)较{的全過程我們都要監(jiān)控，必須保證不能再次對園區(qū)環(huán)境造成污染”。為防止渣土對園區(qū)環(huán)境造成二次污染，確保園區(qū)內(nèi)挖掘出來的渣土合理存放、運輸及消納，園區(qū)管理部組織協(xié)調(diào)處編制了《園區(qū)建筑垃圾與渣土管理辦法》，要求施工單位當(dāng)天挖出渣土、當(dāng)天必須處置，在運輸過程中嚴(yán)格落實防遺灑措施；對于運輸車輛的行駛路線、時間段也有嚴(yán)格要求，目的就是“不能對園區(qū)環(huán)境造成任何影響”。
實施園區(qū)環(huán)境區(qū)域網(wǎng)格化管理工作以來，和以往環(huán)境治理成效相比，環(huán)保隱患發(fā)現(xiàn)率提高90%，處理率提高到100%，解決了以往環(huán)保隱患發(fā)現(xiàn)不全面、處理不及時等問題，做到及時控制、有效處理，環(huán)保風(fēng)險防范體系進(jìn)一步健全完善。今年上半年，園區(qū)未發(fā)生一起重大環(huán)保事件，噪聲、揚塵污染和機動車尾氣監(jiān)管等各項環(huán)保指標(biāo)達(dá)標(biāo)率實現(xiàn)了100%。
只要現(xiàn)場有事，園區(qū)管理部組織協(xié)調(diào)處的干部職工就會第一時間到達(dá)現(xiàn)場，采取措施進(jìn)行處理；趕上重污染天氣，他們?nèi)珕T出動，到每個施工現(xiàn)場、綠化區(qū)域、垃圾場站去檢查，查看各項環(huán)保措施是否到位。去年以來，園區(qū)管理部組織協(xié)調(diào)處啟動黃色及以上級別重污染天氣預(yù)警14次，組織苫蓋料場和裸露地面152萬平方米，下發(fā)《限期整改通知書》50余份，對違反環(huán)保要求的單位處罰15起，有效遏制了不符合環(huán)保要求的行為。席安霞七歲的兒子對空氣質(zhì)量重污染預(yù)警指數(shù)非常敏感，如果周末休息日趕上重污染天氣，他的媽媽和同事們就又要“加班”了。
受席安霞影響，小家伙也養(yǎng)成了每天關(guān)注天氣預(yù)報和空氣質(zhì)量的習(xí)慣，藍(lán)黃橙紅幾級預(yù)警分別采取什么措施，說得頭頭是道。走在路上，偶爾看見邊開邊遺灑的渣土車，他會說：“這輛車沒苫蓋，違法！”；清早出門上學(xué)路上看見施工行為，會說：“早八點前不能施工，違反規(guī)定了！”在小學(xué)一年級的班級里，他經(jīng)常給同學(xué)“科普”宣傳環(huán)保知識，使小伙伴們對環(huán)境保護(hù)都多了一份關(guān)注。
作為守護(hù)首鋼園區(qū)的“環(huán)保大衛(wèi)士”，席安霞的敬業(yè)精神激勵著兒子逐步邁向環(huán)?？茖W(xué)興趣之路。小家伙自豪地說：“老師和同學(xué)都叫我‘環(huán)保小專家’！”
安全管理的“根”在現(xiàn)場
園區(qū)管理部安保處安全科科長車振猛匆匆吃完午飯，顧不上休息，先去查看型材廠廠房北側(cè)附屬建筑物的安全管理情況，然后在下午13時30分趕到園區(qū)管理部，參加園區(qū)重點工程協(xié)調(diào)例會。
按照園區(qū)平臺的管理要求，每周召開的園區(qū)重點工程協(xié)調(diào)例會，首建投公司、園區(qū)服務(wù)公司、國際工程公司、首建集團(tuán)、首自信公司、監(jiān)理公司、環(huán)境公司、實業(yè)公司和園區(qū)管理部各處室派人參加，由園區(qū)管理部組織，大家對本周工程施工進(jìn)度、重點安排、下一步工作計劃等進(jìn)行溝通和匯報，梳理問題、優(yōu)化流程、強化措施。
會上，車振猛就自己分管的工作，通報了園區(qū)前一階段安全管理情況，指出存在問題，并提出下一階段工作安排。結(jié)合園區(qū)實際，他重點督促各單位落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，抓好消防設(shè)施、電路設(shè)施和施工設(shè)施等方面的隱患排查工作，查出問題及時整改，防范事故發(fā)生。
園區(qū)當(dāng)前的情況是各種拆除施工、建筑施工、地下管線施工同時進(jìn)行，進(jìn)入園區(qū)的人員多、用工成分復(fù)雜，各種建筑施工機械、運輸車輛匯集，給園區(qū)的安全管理工作帶來了很大挑戰(zhàn)，車振猛說：“用原來工廠式的管理已不能滿足現(xiàn)在的需要，必須轉(zhuǎn)變思維，結(jié)合園區(qū)當(dāng)前的安全管理特點，采取對施工現(xiàn)場區(qū)域和人員的‘兩加強’措施，加大監(jiān)管力度。”一是加強對施工區(qū)域的監(jiān)督管理，嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，對施工前的各種手續(xù)進(jìn)行嚴(yán)格審批，手續(xù)不齊全的項目一律不得開工，并組織對施工現(xiàn)場進(jìn)行定期檢查，一旦發(fā)現(xiàn)安全措施不到位的情況，立即要求相關(guān)單位停工整改；二是加強對現(xiàn)場施工人員的管理，針對施工人員流動性強的特點，組織對特種作業(yè)人員持證上崗和施工作業(yè)人員胸卡佩帶情況進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時督促落實整改。
立足施工現(xiàn)場、查細(xì)安全隱患，才能把“兩加強”措施落在實處。對此，安保處安全科安全管理員劉亞林總結(jié)出“三勤”工作法：“心勤、多動腦，眼勤、看得準(zhǔn)，腿勤、跑到位”。
在型材廠北側(cè)廠房外的房屋拆除檢查中，劉亞林發(fā)現(xiàn)，拆除施工點緊鄰廠房北墻，上方的廠房水泥墻板出現(xiàn)了墻板外突現(xiàn)象，而且連接單薄，在施工震動中有墜落的可能。劉亞林及時向科長車振猛匯報，安全科先發(fā)出了暫停施工的指令，隨即在現(xiàn)場會上提出“先消隱、再施工”的要求。其后，督促施工方拆除了外突的墻板，事故隱患消除后，緊鄰廠房外的房屋拆除施工繼續(xù)督促進(jìn)行。
一次施工檢查中，車振猛、劉亞林發(fā)現(xiàn)一輛運輸廢鋼的車輛在行駛過程中，車上裝載的廢鋼發(fā)生傾斜，隨時有墜落的危險。他們立即對司機及押運人員進(jìn)行安全教育，分析講解造成傾斜現(xiàn)象的各種原因并告知可能造成的嚴(yán)重后果，幫助司機重新碼放整齊所載貨物，捆綁牢固后，允許再次上路行駛。他們又舉一反三，對施工現(xiàn)場可能存在的安全風(fēng)險點進(jìn)行預(yù)警分析，結(jié)合司機、裝卸人員在安全意識、操作規(guī)范等方面存在的“短板”，開展有針對性的安全教育培訓(xùn)，以增強施工現(xiàn)場作業(yè)人員的安全意識。在后續(xù)的檢查過程中，他們欣喜地看到，施工現(xiàn)場作業(yè)人員“我要安全”的主動意識增強了：裝車過程中，施工現(xiàn)場作業(yè)人員主動調(diào)整廢鋼碼放順序，先裝比較規(guī)則的貨物，然后再根據(jù)車輛上的空閑位置合理匹配不規(guī)則貨物裝車，從而避免了廢鋼運輸車輛在行駛過程中發(fā)生貨物傾翻事故。
堅持開展日常安全檢查的同時，安保處安全科還注重安全工作的基礎(chǔ)管理，結(jié)合“把隱患當(dāng)事故處理”經(jīng)驗推廣工作，狠抓聯(lián)系確認(rèn)和設(shè)備操作牌管理制度落實。他們以《北京市企業(yè)崗位安全操作規(guī)程編寫指南》為指導(dǎo)，組織園區(qū)管理部所屬的基層單位按照本單位實際情況，全面完成現(xiàn)有68個崗位、715條安全操作規(guī)程修訂完善工作，增加了聯(lián)系確認(rèn)、隱患排查治理等方面的有關(guān)內(nèi)容，以安全操作規(guī)程的形式，規(guī)范各崗位安全作業(yè)行為、開展崗位隱患排查治理、建立崗位安全隱患清單，做到崗位工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
落實主體責(zé)任，強化安全監(jiān)管，安全管理工作水平不斷提高。今年上半年，園區(qū)管理部未發(fā)生安全生產(chǎn)事故，為園區(qū)健康發(fā)展提供了安全保障。
“我的工作我的崗”
何磊留著小平頭的發(fā)型，總是和顏悅色，戴著一副細(xì)框眼鏡，顯得文靜秀氣，僅憑外貌，很難把他與“園區(qū)管理部安全保衛(wèi)處處長助理兼警衛(wèi)隊隊長”的職務(wù)聯(lián)系在一起。
這個研究生學(xué)歷、特別好學(xué)的安全保衛(wèi)處處長助理兼警衛(wèi)隊隊長靠知識、靠智慧做管理工作，帶領(lǐng)警衛(wèi)隊200多人，管轄范圍包括進(jìn)出首鋼園區(qū)九個大門的各門門衛(wèi)，檔案館、武裝部、炮庫和電站、煤氣加壓站等要害區(qū)域等，“首鋼圍墻十多公里，都是警衛(wèi)隊管理范圍。”何磊說：“安保作為園區(qū)管理最前鋒的屏障，如果園區(qū)管理防線控制不好，談何保護(hù)園區(qū)的固定資產(chǎn)、保障開發(fā)建設(shè)？”
周密謀劃部署，牢筑交通、治安安全防線，警衛(wèi)隊組織完善了各門衛(wèi)及周邊道路交通標(biāo)識的施劃，以及交通導(dǎo)行設(shè)施的安裝工作，合理規(guī)劃導(dǎo)行路線，實現(xiàn)客貨分流，加強高峰時段車輛的管理，集中清理亂停、亂放車輛，通過這些措施，有效地保證了園區(qū)人員、車輛進(jìn)出的交通秩序，樹立了良好的首鋼形象。
結(jié)合園區(qū)的治安情況，他們進(jìn)一步加強現(xiàn)場巡檢力度，對進(jìn)入園區(qū)的車輛和人員進(jìn)行嚴(yán)格篩查，禁止無關(guān)人員和車輛進(jìn)入，把治安隱患消滅在萌芽之中，有效降低了發(fā)生治安問題的風(fēng)險。同時，他們還從內(nèi)部抽調(diào)人員成立了處突大隊，及時有效處置各類突發(fā)事件，保障了園區(qū)辦公秩序的穩(wěn)定。
冬奧組委入駐首鋼園區(qū)后，警衛(wèi)隊突出工作重點，創(chuàng)新工作機制，著力加強園區(qū)核心區(qū)域安全保衛(wèi)。成立了西門冬奧服務(wù)班，何磊對全班16名警士說：“為冬奧組委服務(wù)，我們感到驕傲、光榮，必須要保證園區(qū)良好的交通治安環(huán)境，這是對外展示首鋼形象的窗口。”
以主動創(chuàng)新代替被動工作，冬奧班努力學(xué)習(xí)、突破自我，力爭做好、做實每一件小事。確保站崗時動作統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化，冬奧班警士們除了完成站崗執(zhí)勤任務(wù)外，還積極進(jìn)行軍事化訓(xùn)練，從衛(wèi)戍區(qū)、交通隊請來教官，指導(dǎo)大家站崗執(zhí)勤和交通指揮的標(biāo)準(zhǔn)動作。
為了更好地服務(wù)冬奧組委，提高辦事效率，冬奧班積極協(xié)調(diào)電信公司，在組委辦公地與西門冬奧班之間架設(shè)了一條專線電話，使前來開會或辦事的來賓與冬奧組委聯(lián)系暢通、銜接高效。
今年冬奧組委發(fā)出向全球招聘人才的通知后，外國友人慕名而來，擺在冬奧班眼前的難題就是大家不懂英文。為了順利開展工作，大家自發(fā)學(xué)習(xí)英文，誰也不言放棄、不言退縮，把英文日常用語貼在墻上，除了站崗?fù)?，其余時間全用在學(xué)習(xí)英文上。經(jīng)過不斷努力，現(xiàn)在冬奧班的警士們都能用英文進(jìn)行簡單的對話。學(xué)有所用，今年4月份，一位來京旅游的德國外賓聽說冬奧組委落戶首鋼后，來到首鋼西門想要進(jìn)廠游覽。冬奧班警士用學(xué)到的勤務(wù)英語與他溝通，介紹了首鋼集團(tuán)、冬奧組委的工作環(huán)境，溫馨提示他相關(guān)規(guī)定，此地不是游玩場所，又指引他乘坐公共交通工具返程，穩(wěn)妥友好的處理方式，讓外賓倍感溫暖。
隨著冬奧組委工作人員與訪客的增加，西門路段交通壓力也相應(yīng)加大。為了保障冬奧組委工作人員與訪客暢通無阻，保證“最后一公里不堵車”，冬奧班進(jìn)行詳細(xì)的實地勘察，召開現(xiàn)場會，最后確定了“交通高峰期將機動車與非機動車分開，機動車道劃分為上行和下行”的最佳方案，有效疏解了交通壓力。
冬奧組委召開的會議較多，其中不乏高規(guī)格的國際會議。冬奧班警士利用業(yè)余時間從網(wǎng)上收集、借鑒國際會議安全保障經(jīng)驗材料，根據(jù)工作實際“量身定制”了安保警衛(wèi)方案，自費購買了一些有關(guān)大型會議警衛(wèi)保障的書籍，大家在實踐中學(xué)習(xí)提高，會議安保工作做得滴水不漏，獲得了冬奧組委好評。
細(xì)節(jié)決定成敗，“高大上”的服務(wù)，由無數(shù)個繁雜瑣碎的細(xì)節(jié)支撐。冬奧班警士撿過冬奧組委辦公人員的車鑰匙，幫冬奧組委辦公人員汽車車胎打過氣，下雨時候還撐傘把訪客送到冬奧組委辦公樓里，遇到外賓不會說中文，大家主動對接、用英語提供服務(wù)，每個人手機里特意裝了翻譯軟件，能實時進(jìn)行翻譯，不耽誤事兒，因為“冬奧組委的需要就是我們的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”。
國旗班獲得2015年度“首鋼‘三創(chuàng)’先進(jìn)集體”，位于小西門的冬奧班榮獲2016年度“首鋼先進(jìn)集體”，帶出兩個先進(jìn)班組的“領(lǐng)頭羊”也是“戰(zhàn)功赫赫”：班長宋寶元榮獲2016年度“首鋼優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、2017年度“首鋼模范共產(chǎn)黨員”、首鋼第二屆“最美青工”；副班長王金龍多次獲“園區(qū)管理部安保處標(biāo)兵崗”等榮譽。
宋寶元介紹，每天進(jìn)出園區(qū)的各種車輛很多，早晚上下班高峰達(dá)到每小時幾百輛，由16名警士組成的國旗班負(fù)責(zé)在東門開展門衛(wèi)管理、維護(hù)交通秩序等工作。進(jìn)入伏天兒，天氣悶熱，國旗班的警士們不斷重復(fù)著查驗、比對、放行這些枯燥而乏味的動作，以飽滿的熱情、頑強的斗志堅守崗位，任陽光炙烤、汗水滾落，對通行車輛、人員、物品進(jìn)行安全檢查，守護(hù)著首鋼園區(qū)的安全之門。
今年春季，警士張永生、劉鐵崢對進(jìn)廠人員進(jìn)行驗證時，發(fā)現(xiàn)一位操著四川方言的老人表情呆滯、言語不清，他們安排老人到警衛(wèi)室休息，然后將情況上報園區(qū)管理部安保處值班室。家屬趕來后向警衛(wèi)隊表示感謝：“老人要是沒遇到你們，一夜就得挨餓受凍啊。”
像這樣的事情不是個例。在警衛(wèi)隊，錦旗和感謝信訴說著一個個或助人為樂、或拾金不昧、或真誠服務(wù)的動人故事。警士劉強等人的手機里存著近兩年來幾十張走失老人的圖片、相關(guān)信息，方便隨時調(diào)出這些信息，協(xié)助相關(guān)部門開展救助工作。警士朱亮、姜永偉說：“語言不通，咱們慢慢問；老人著急，咱們好好安慰；幫助他們找證件、聯(lián)系家屬，這是職責(zé)所在。”樸實的話語表達(dá)出國旗班的共同心聲：熱愛本職工作，不僅僅是救助走失老人盡早回家，更是用心守護(hù)首鋼園區(qū)的安寧和諧。
今年上半年，園區(qū)未發(fā)生重大治安案件，警衛(wèi)隊用實際行動，做到了“有保障實力、有專業(yè)水準(zhǔn)，有服務(wù)精神”。
成績背后，是不為人知的默默付出、艱苦工作，甚至包含委屈和傷病。國旗班警士劉強總是戴著一副茶色眼鏡上崗執(zhí)勤，這不是為了“?？?rdquo;，而是因為干警衛(wèi)工作近18年，風(fēng)沙堵了淚道，陽光下車窗玻璃反射強光、夜晚車燈的強光容易刺傷雙眼，影響了視力，所以在執(zhí)勤時必須戴上防護(hù)眼鏡。
何磊從警士崗位一步步成長起來，如今他肩負(fù)著繁重的警衛(wèi)隊管理工作，但始終沒離開“站崗”的老本行。今年3月份，一位外來入廠人員缺少相關(guān)單位審核章，何磊按照園區(qū)門禁管理規(guī)定進(jìn)行審批，對方不理解，言辭激烈。半天后，又追著何磊到警衛(wèi)隊辦公室，繼續(xù)對何磊進(jìn)行辱罵，甚至拳打腳踢，何磊則忍讓克制、耐心解釋，不僅挨打不還手，連一句過激的話都沒說。后經(jīng)醫(yī)院診斷，何磊右手掌骨骨折，頭部、胸部多處軟組織挫傷。保一方平安，編織園區(qū)開發(fā)建設(shè)的支撐網(wǎng)，時刻維護(hù)園區(qū)和諧環(huán)境，何磊身上的正能量，生動詮釋了“勇于擔(dān)當(dāng)、忠于職守”的園區(qū)安保工作職責(zé)。
在崗位流動中創(chuàng)造新價值
盛夏季節(jié)，下午18時，園區(qū)管理部安保處警衛(wèi)隊料場護(hù)衛(wèi)隊四分隊隊長林旺旺，帶著巡護(hù)職工徐秉杰巡視完整個工作“地盤兒”——原料北門、廢鐵東崗、78道口、廢鐵西崗、巡邏路口西、巡邏路口東、19庫房等七個門崗，花費了兩個多小時，相當(dāng)于走了5公里。一身大汗的他們回到辦公室，打開柜子，里面整整齊齊摞著十幾盒方便泡面和幾袋榨菜。泡面和榨菜，是料場護(hù)衛(wèi)隊職工“餓了就吃”的“飯菜”。
“現(xiàn)在的工作來之不易，我非常珍惜，拼盡全力要做好。”曾經(jīng)在一線材廠當(dāng)汽修班長、工作多年的老黨員、老先進(jìn)徐秉杰，如今是一名廢鋼區(qū)域巡護(hù)職工。
2016年，園區(qū)管理部轉(zhuǎn)型提效，重新對園區(qū)值守點進(jìn)行梳理整頓。多次召開專題會，組織人力資源處、安全保衛(wèi)處、一線材管理處及相關(guān)處室，制定相關(guān)方案、細(xì)致研究部署，確保廢鋼區(qū)域安保工作順穩(wěn)開展。安保處警衛(wèi)隊抽調(diào)12名骨干，與一線材管理處轉(zhuǎn)型項目作業(yè)區(qū)幾十名職工成立了“白廟料場護(hù)衛(wèi)隊”，按照警衛(wèi)隊倒班制，實施四班兩運轉(zhuǎn)，對區(qū)域重點部位及廢鋼物資進(jìn)行看護(hù)，保證集團(tuán)物資不丟失。
提到廢鋼區(qū)域看護(hù)人員轉(zhuǎn)型這個話題，園區(qū)管理部人力資源處勞動組織專業(yè)員李德軍打開了話匣子：“園區(qū)管理部領(lǐng)導(dǎo)要求對轉(zhuǎn)型人員獎勵水平進(jìn)行傾斜，以提高轉(zhuǎn)型人員的積極性；我們對值守點修繕、人員、后勤保障、班車等進(jìn)行周密安排；一線材管理處通過細(xì)致的‘六對六清’工作，安排4名有經(jīng)驗的科級干部和管理人員帶領(lǐng)68名轉(zhuǎn)崗值守人員，與安全保衛(wèi)處相關(guān)人員進(jìn)行對接，工作交接十分順利，護(hù)衛(wèi)隊經(jīng)常開展突發(fā)事件情況處置演練，成立以來未發(fā)生治安案件。”
園區(qū)管理部認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)的決策部署，及時制定轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)、幫扶政策，不斷創(chuàng)新管理工作措施，讓轉(zhuǎn)崗職工看到了希望、激發(fā)了干勁兒。他們?nèi)找沟拱嗖婚g斷加強巡視檢查，發(fā)現(xiàn)20余處圍墻處安全隱患并及時修復(fù)，屢次獲得領(lǐng)導(dǎo)的表揚，一線材管理處轉(zhuǎn)型項目作業(yè)區(qū)廢鋼巡護(hù)一分隊還榮獲“2016年度首鋼先進(jìn)集體”的榮譽。
“剛開始，我們面臨著學(xué)習(xí)新技能、融入新環(huán)境的壓力，集團(tuán)和園區(qū)管理部為了幫助我們，出了不少政策、想了很多辦法，工作生活各方面都盡力協(xié)調(diào)好，讓我們心里感覺很溫暖，現(xiàn)在我們知足、感恩，一門心思就是想干好看護(hù)工作，為園區(qū)發(fā)展盡一己之力！”徐秉杰道出了園區(qū)管理部轉(zhuǎn)崗職工的心里話。
頂著先進(jìn)光環(huán)的轉(zhuǎn)崗職工不只是徐秉杰一人。園區(qū)管理部安保處警衛(wèi)隊國旗班警士胡林、霍占飚、蔡海濤、王日義都是黨員，全都是三十多歲左右的年紀(jì)，已從園區(qū)管理部留守單位轉(zhuǎn)崗到國旗班半年多。其中，胡林是“北京市優(yōu)秀民兵”、霍占飚是“石景山區(qū)優(yōu)秀民兵”。“光環(huán)”并沒有讓他們盲目地“傲嬌”，而是成為他們在新崗位上快馬加鞭前進(jìn)的動力源泉。
以前大家都沒接觸過安保專業(yè)工作，轉(zhuǎn)崗后，第一件事是接受培訓(xùn)——警衛(wèi)隊開展的隊列訓(xùn)練和軍事化訓(xùn)練。訓(xùn)練一周后，大家普遍感覺“不適應(yīng)”：節(jié)奏緊張，軍事化管理、紀(jì)律性強、時間觀念強。除了不適應(yīng)工作節(jié)奏，在開展工作的方式方法上也不適應(yīng)。王日義以前在煉鐵廠高爐工作，生產(chǎn)單位里，大聲說話說習(xí)慣了，現(xiàn)在保衛(wèi)園區(qū)的廠東門，則要求有專業(yè)性和服務(wù)意識。
國旗班一共16名警士，其中轉(zhuǎn)崗“新人”就有7個。崗位變了，人從思想到行動，怎么“轉(zhuǎn)”才能適應(yīng)呢？先進(jìn)人物有先進(jìn)的覺悟，黨員要發(fā)揮先鋒模范作用，胡林說：“師傅帶著，咱跟著師傅學(xué)中干、干中學(xué)。”
首先得熟悉業(yè)務(wù)，如何查車、驗證、處理各類突發(fā)事件。今年獲得“首鋼模范黨員”稱號的國旗班班長宋寶元，曾在軍營摸爬滾打，磨練了他堅強的意志和永往直前的闖勁兒，積累了豐富的基層管理經(jīng)驗，始終奉行“身教重于言教”的工作作風(fēng)和“全力以赴、勇往直前”的堅定信念。他給國旗班的“新人”講道理：“我們是園區(qū)的管理者，一方面要嚴(yán)格查證，執(zhí)行持證入廠制度；另一方面，面對暫不配合、情緒激動甚至言語不文明的人，我們要耐心講解首鋼門衛(wèi)制度，通過教育勸導(dǎo)爭取對方的理解；每進(jìn)出一輛車、每進(jìn)出一個人，我們都要保證園區(qū)穩(wěn)定和諧。”
班長宋寶元是“大師傅”，警士盧凱、李建強、姜永偉、劉強等人是“師傅”。上班跟著“師傅”學(xué)業(yè)務(wù)，下班自己抽時間學(xué)保衛(wèi)制度。胡林說：“腦子里總是會時不時地回想師傅是怎么處理的突發(fā)緊急事件，以后自己單兵作戰(zhàn)時如何運用。”霍占飚談起自己工作業(yè)務(wù)上的變化充滿了自信：“一開始查車我沒底氣，怕服務(wù)不到位，伸手猶豫、緊張，班長和師傅們就站在背后支持我。逐漸地靠著多干、多琢磨，自己也能獨立處理工作了，干部職工進(jìn)出廠門都反映警士們精神面貌不錯，我心里別提多美了。”
保好駕、護(hù)好航，防止企業(yè)物資流失，“新兵”們把個人價值融入到企業(yè)發(fā)展需要中，在思想上、業(yè)務(wù)上、作風(fēng)上迅速適應(yīng)了園區(qū)安保管理工作需要，精神面貌煥然一新，組織紀(jì)律性明顯加強，團(tuán)體意識、執(zhí)行力大幅提高。園區(qū)管理部安保處警衛(wèi)隊將半軍事化管理和首鋼精神結(jié)合起來，打造培育出了一支文明執(zhí)勤、素質(zhì)過硬、作風(fēng)優(yōu)良，有凝聚力、戰(zhàn)斗力的隊伍，為推進(jìn)園區(qū)發(fā)展、提升園區(qū)安保能力奠定了堅實基礎(chǔ)。