2013年，該廠啟動(dòng)了人力資源改革，楊松面臨分流，不舍之情溢于言表———這個(gè)崗位是他退伍后工作的第一個(gè)崗位，在這里讓他學(xué)到了很多東西。2013年11月份，他來(lái)到攀鋼海綿鈦分公司氯化精制車(chē)間，成為一名蒸精餾操作工，而從事的這份工作與他之前的檢修工作完全不同。但他告訴自己，只要踏實(shí)肯干，沒(méi)有做不到的，只有想不到的。

2013年是攀鋼海綿鈦分公司氯化精制作業(yè)區(qū)生產(chǎn)初期的關(guān)鍵之年。當(dāng)時(shí)，作業(yè)區(qū)還處在試生產(chǎn)階段，精四氯化鈦產(chǎn)量低、指標(biāo)不好的情況時(shí)有發(fā)生，當(dāng)時(shí)無(wú)論是技術(shù)員還是中控操作人員都不能將指標(biāo)和蒸餾的顏色聯(lián)系起來(lái)。他們都不知道蒸餾的顏色變化時(shí)該加多少低價(jià)鈦合適，因?yàn)椋蛢r(jià)鈦的過(guò)多加入會(huì)導(dǎo)致鋁超標(biāo)，若是低價(jià)鈦太少又導(dǎo)致釩元素的含量超標(biāo)。

此后，楊松一有時(shí)間就坐在蒸餾視鏡下面看精四氯化鈦的顏色，眼睛都不眨，看到顏色稍微有變化，就會(huì)叫中控員工往里面補(bǔ)低價(jià)鈦，等待10分鐘若顏色還是不正常，再叫中控員工往里面補(bǔ)低價(jià)鈦，直到顏色變得正常。

每到飯點(diǎn)，作業(yè)區(qū)休息室都見(jiàn)不到楊松的蹤影；而在蒸餾視鏡旁邊，他就像一座眼睛會(huì)動(dòng)的雕像屹立在那里。眼睛疲憊了，他就滴幾滴眼藥水。“只要自己認(rèn)定的事一定要去驗(yàn)證，更要相信自己。”楊松說(shuō)。在不到兩個(gè)月的時(shí)間里，他寫(xiě)的“蒸餾先進(jìn)操作法”得到該公司作業(yè)區(qū)的肯定，并得到了推廣應(yīng)用。

2015年，作業(yè)區(qū)實(shí)行大班制改革，楊松擔(dān)任了作業(yè)區(qū)值班長(zhǎng)。楊松說(shuō)：“在攀鋼海綿鈦分公司的‘龍頭’———氯化精制作業(yè)區(qū)，我必須時(shí)刻發(fā)揮軍人不怕苦、不怕累、不怕臟的精神，沖在生產(chǎn)一線的最前面，為確保氯化爐長(zhǎng)壽化運(yùn)行和生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的精四氯化鈦貢獻(xiàn)力量。”當(dāng)時(shí)，3號(hào)氯化爐的6號(hào)噴嘴堵塞很?chē)?yán)重，他每次休息時(shí)都主動(dòng)要求加班打噴嘴。他顧不上躺在病床上的父親和一個(gè)嗷嗷待哺的孩子，作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)人對(duì)他說(shuō)：“楊松，你休息的時(shí)候就不用來(lái)了，工作雖然重要，但照顧好家庭同樣很重要。”他說(shuō)：“家里有我妻子照顧，現(xiàn)在氯化爐生產(chǎn)告急，我和工友們一同想辦法，很快會(huì)將噴嘴打通。”

2017年初，楊松的孩子生病住院需要做手術(shù)，可是精制工序兩個(gè)蒸餾塔因故燒了9組加熱器，蒸餾塔被迫停塔，精制工序生產(chǎn)告急?？僧?dāng)時(shí)還原蒸餾的精鈦庫(kù)存不夠，加上精制工序還要為其它產(chǎn)線生產(chǎn)供給原料，如果當(dāng)晚蒸餾塔搶修不好，第二天就有可能引發(fā)海綿鈦分公司和其他產(chǎn)線生產(chǎn)中斷的風(fēng)險(xiǎn)。正在休假的楊松在醫(yī)院照顧生病的兒子，得知情況后他主動(dòng)到作業(yè)區(qū)處理故障。當(dāng)天，他一邊在修泵間看加熱器的修復(fù)情況，一邊在現(xiàn)場(chǎng)組織19號(hào)蒸餾釜拆線吊出壞的加熱器，并跟現(xiàn)場(chǎng)崗位人員一起清釜。直到第二天凌晨4時(shí)，19號(hào)的加熱器終于換好可以調(diào)塔出料，保障了攀鋼海綿鈦的持續(xù)生產(chǎn)。隨后，他又急匆匆地往醫(yī)院趕去。

楊松的努力付出，獲得了企業(yè)和工友的認(rèn)可，他先后獲得攀鋼海綿鈦分公司“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”和攀枝花市東區(qū)銀江鎮(zhèn)“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號(hào)。