冷軋公司結(jié)合前期開展小指標(biāo)勞動競賽活動中暴露出的問題及各單位提出的合理建議，按照對產(chǎn)量、品種、質(zhì)量的影響程度、技術(shù)操作復(fù)雜程度，將參賽的56個班組劃分為四個檔次進(jìn)行獎勵。并通過在冷軋公司櫥窗設(shè)立“小指標(biāo)勞動競賽臺”，公布各班組小指標(biāo)勞動競賽排名，張貼班組長照片，在協(xié)同辦公系統(tǒng)上公布相關(guān)信息等方式，提高職工榮譽感，確保競賽活動公平公正公開進(jìn)行。
優(yōu)化后的小指標(biāo)勞動競賽評比，設(shè)立了否決項，即在當(dāng)月生產(chǎn)中如發(fā)生安全、環(huán)保、質(zhì)量、操作等事故，則取消該班組本月小指標(biāo)勞動競賽的評比資格。
為使小指標(biāo)勞動競賽落地生根，真正激發(fā)職工內(nèi)生動力和活力，該公司一方面將生產(chǎn)部四班調(diào)度加入到競賽中來，其綜合評分按所在班次生產(chǎn)班組團(tuán)體競賽評分進(jìn)行統(tǒng)計；另一方面，競賽獎勵由四班作業(yè)長、班組長結(jié)合班組成員參與競賽情況進(jìn)行分配，獎勵幅度控制在2倍以內(nèi)。班組完成競賽指標(biāo)的程度與職工收入直接掛鉤，激發(fā)了職工的積極性和參與熱情。
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