圍繞下一步重點工作，張功焰強調，一是要堅定信心。一季度鋼鐵板塊出現(xiàn)可喜變化，經(jīng)營結果向好，為集團整體效益大幅增長提供了有力支撐。其中產(chǎn)品推進工作延續(xù)了去年良好態(tài)勢，一些單位分別在扭虧增盈，以及產(chǎn)品銷售，國內原燃料、進口礦采購價格等方面跑贏市場，取得很大進步。數(shù)據(jù)背后體現(xiàn)的是扎實有效的工作，我們要再接再厲，通過自己更艱苦的努力把一季度的經(jīng)營結果鞏固住。當前鋼材市場價格又出現(xiàn)大幅下跌，但越是困難越需要勇氣，越是困難越需要信心。面對更加嚴峻的挑戰(zhàn)，我們要有敢于把握復雜多變形勢的自信，進一步加大內部增效等工作力度，構建新常態(tài)下的競爭優(yōu)勢，真正做到跑贏市場、跑贏同行、跑贏自己。

二是要把困難估計得更足、更充分。面對復雜多變的市場形勢，我們要保持清醒頭腦，做最壞打算，爭取最好結果，牢牢把握主動權。要進一步加深對經(jīng)濟新常態(tài)的認識和理解，準確把握發(fā)展方向和對大勢的判斷，靜下心來以更高的標準把自己該做的事情做好，真正做到不講客觀、“不靠天吃飯”。近期國家、北京市重大活動較多，對我們的工作提出更新、更高的要求，要提前安排準備，做好應對各種情況的預案，把工作做細、做到極致，確保安全環(huán)保、經(jīng)營生產(chǎn)等工作落實到位。

三是要保持定力。要以更高的標準做好降低成本、提高質量等各項工作，真正做到以不變應對市場變化。要把精力和著力點聚焦到“2017年重點任務分工方案”中涉及的72項重點工作上，增強交賬意識，咬定總公司全年預算目標任務不放松，狠抓落實。眼睛向內，用“三個跑贏”衡量自己是進步了還是退步了，差距是縮小了還是擴大了，找準問題和努力方向，補齊短板。“三個跑贏”情況要自覺接受職工監(jiān)督評價，以不遮丑、不回避的態(tài)度改進工作。要加大工作力度，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定順行，確保產(chǎn)品結構調整、降低庫存等方面取得新進展。要嚴控投資支出，更加關注運營現(xiàn)金流，防范各種風險，確保資金安全。

四是向基層改革創(chuàng)新要活力、要效益。首秦公司基層改革創(chuàng)新的經(jīng)驗證明，基層職工中蘊藏著無窮的智慧，學習首秦經(jīng)驗關鍵是要真正激發(fā)內生動力和活力，取得實實在在的效果。要緊密結合自身實際，以“釘釘子”精神一貫到底，扎實推進基層改革創(chuàng)新，進一步激發(fā)職工創(chuàng)新的熱情，形成推動企業(yè)發(fā)展的強大動力。

趙民革指出，學習首秦經(jīng)驗、引導鼓勵基層改革創(chuàng)新，要堅持敢于真抓、真改、動真格，堅持以激發(fā)活力為中心，抓住“關鍵少數(shù)”，以上率下，頂層設計、上下互動，堅持因地制宜、百花齊放，文化引領、凝心聚力，讓基層改革創(chuàng)新深入人心。

圍繞鋼鐵板塊下一步工作，趙民革指出，未來形勢會更加嚴峻，要以“雙百工程”為抓手，抓好降成本工作；以“三個跑贏”為抓手，抓好市場運作；以“兩金周轉率”為抓手，抓好資金管理。要抓好轉型提效工作，下定決心加快劣勢企業(yè)退出和閉合“失血點”工作。要一步一個腳印地落實各項工作，全面完成今年經(jīng)營生產(chǎn)任務。

會議分為鋼鐵板塊一季度經(jīng)濟活動分析和首秦公司基層改革創(chuàng)新經(jīng)驗交流兩部分。在一季度經(jīng)濟活動分析部分，總公司經(jīng)營財務部匯報2016年度“三個跑贏”評價結果，股份公司計財部匯報鋼鐵板塊一季度經(jīng)營活動分析，技術研究院匯報一季度產(chǎn)品推進工作完成情況；長鋼公司作一季度鐵前工作及“兩金周轉率”控制經(jīng)驗交流，凱西公司匯報一季度經(jīng)營活動分析，水鋼公司匯報一季度“雙百”工作完成情況；總公司和股份公司相關部門分別作點評發(fā)言。

在首秦公司基層改革創(chuàng)新經(jīng)驗交流部分，首秦公司負責人介紹基層改革創(chuàng)新情況，與會人員觀看了《人人都做企業(yè)改革的推動者》專題片，首秦公司基層改革推進辦公室、煉鋼事業(yè)部、煉鐵事業(yè)部燒結作業(yè)區(qū)相關負責人分別作經(jīng)驗交流。

與會人員分別參觀了首秦公司能源35兆瓦發(fā)電作業(yè)區(qū)“同心園”、煉鐵事業(yè)部二高爐作業(yè)區(qū)“鐵人舞臺”、煉鋼事業(yè)部精益改善通廊、連鑄作業(yè)區(qū)看板及軋鋼事業(yè)部“眾創(chuàng)空間”等，現(xiàn)場感受首秦公司基層改革創(chuàng)新成果。