由于原燃材料價格不斷上漲，加之資金緊張，公司采購工作困難重重。采購中心內(nèi)抓管理、外拓市場，以“保質(zhì)保量保生產(chǎn)、降本增效創(chuàng)效益”為主線，確保公司原燃料采購供應(yīng)及時準(zhǔn)確，盡最大努力節(jié)約采購資金。10月底以來，鋼材價格快速上漲，為包鋼脫困振興提供機遇。營銷單位瞄準(zhǔn)機會、快速響應(yīng)，及時調(diào)整產(chǎn)品價格，按照效益最大化原則組織合同，控制訂貨節(jié)奏，確保利益最大化。針對煤炭市場價格波動影響公司部分煉焦精煤采購的情況，焦化廠快速聯(lián)動解除危機，按照“倒推鐵水成本最低限，優(yōu)化鐵前原燃料結(jié)構(gòu)”的穩(wěn)焦保鐵生產(chǎn)方針，加大烏海煤及蒙古煤等低價西部煤配比，保障焦?fàn)t準(zhǔn)時化生產(chǎn)，以精益管理促進焦炭質(zhì)量穩(wěn)中有升。

鐵水成本關(guān)乎公司整體效益，鐵水質(zhì)量關(guān)乎鋼材質(zhì)量。煉鐵廠以保高爐穩(wěn)定、順行為基礎(chǔ)，牢固樹立“全廠保高爐，高爐保生產(chǎn)”、“上道工序服務(wù)下道工序”理念，強化服務(wù)意識，努力提升高爐產(chǎn)量、質(zhì)量，降低鐵水成本。與此同時，稀土鋼煉鐵廠也發(fā)出行動號令，著重抓好安全、環(huán)保、降成本工作，通過提管理、提指標(biāo)、抓創(chuàng)新，保證高爐穩(wěn)產(chǎn)，全力做好鐵前降成本、節(jié)能降耗工作，確保圓滿完成全年生產(chǎn)任務(wù)。

稀土鋼板材廠2250毫米熱軋生產(chǎn)線創(chuàng)日產(chǎn)17283噸新紀(jì)錄遞交高分答卷。該廠生產(chǎn)的X80管線鋼成材率和軋制節(jié)奏穩(wěn)步提高，為創(chuàng)高產(chǎn)、增效益奠定基礎(chǔ)，成為包鋼“拳頭”產(chǎn)品；具有世界先進水平裝備的冷軋工程全線進入熱調(diào)試和試生產(chǎn)階段，為包鋼再添新力。薄板廠開展用戶走訪活動，優(yōu)化重點產(chǎn)品科技含量和新產(chǎn)品開發(fā)進程，合理匹配各工序生產(chǎn)節(jié)奏，將技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量規(guī)范融入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，最大限度發(fā)揮調(diào)度職能，促進生產(chǎn)計劃和相關(guān)指標(biāo)落地。軌梁廠把握合同充足有利時機，優(yōu)化組織生產(chǎn)方案，增加鋼軌產(chǎn)量比重，嚴控質(zhì)量指標(biāo)，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)良的售后服務(wù)贏得市場和用戶認可，連續(xù)兩個月鋼軌產(chǎn)量打破紀(jì)錄，并最終取得提前完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的好成績。鋼管公司充分發(fā)揮“保品種、增效益、強對標(biāo)、降成本”攻關(guān)組作用，堅持嚴格管理、精細管理，從技術(shù)、質(zhì)量、現(xiàn)場服務(wù)以及按合同組織生產(chǎn)、嚴格按期交貨等各個方面開展工作，取得實效。

冬季大負荷期間，公司動力供應(yīng)及保障任務(wù)更為艱巨。動供總廠采取“舍電保汽”、強化設(shè)備巡檢等措施穩(wěn)定供應(yīng)動力介質(zhì)，為各單位順利生產(chǎn)提供基本保障。倉儲中心以“上工序為下工序服務(wù)，科學(xué)組織運行，穩(wěn)定第一”為原則，做好公司生產(chǎn)所需原燃冶金輔料接收、倉儲、加工、配送等工作，保證鐵前原燃料及廢鋼鐵的生產(chǎn)供應(yīng)。

與此同時，公司借自治區(qū)第十次黨代會精神的東風(fēng)，開展各類立功競賽活動，充分調(diào)動廣大干部職工積極性和主動性，形成全員參與降低消耗指標(biāo)、創(chuàng)新創(chuàng)效、挖潛增效的良好氛圍，以強有力的沖刺向全面實現(xiàn)目標(biāo)邁進。