進(jìn)入四季度，長(zhǎng)鋼公司從實(shí)際出發(fā)，緊緊盯住全年任務(wù)目標(biāo)，緊貼市場(chǎng)，加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，深入推進(jìn)降本增效、優(yōu)化提效、安全保供、降低管理費(fèi)等各項(xiàng)工作，經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)保持穩(wěn)順運(yùn)行態(tài)勢(shì)。11月份，該公司銷(xiāo)售、外礦采購(gòu)、內(nèi)部工作增效、管理費(fèi)用等可比指標(biāo)，在行業(yè)內(nèi)排名均有提升，管理費(fèi)用同口徑相比，較上年月均降低760萬(wàn)元。
圍繞決戰(zhàn)決勝四季度、完成全年目標(biāo)任務(wù)，長(zhǎng)鋼公司制定了實(shí)打?qū)崱⒂才鲇驳木唧w措施。一是“思想不后退，內(nèi)部不松懈”。“思想不后退”，就是在思想上緊張起來(lái)，在工作上動(dòng)起來(lái)，真正樹(shù)立過(guò)緊日子、啃硬骨頭、打硬仗的意識(shí)；“內(nèi)部不松懈”就是從自身工作出發(fā)，查找問(wèn)題和不足，將已凝聚起來(lái)的士氣充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，為實(shí)現(xiàn)明年開(kāi)門(mén)紅打好基礎(chǔ)。二是認(rèn)真對(duì)標(biāo)、深化對(duì)標(biāo)、強(qiáng)化對(duì)標(biāo)，在對(duì)標(biāo)過(guò)程中找差距、找不足，做好專題分析，深入學(xué)習(xí)，找到新的切入點(diǎn)。三是采購(gòu)部門(mén)補(bǔ)短板，完善采購(gòu)辦法，下大力氣扭轉(zhuǎn)采購(gòu)被動(dòng)局面，將現(xiàn)有工作轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的效益。四是強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，嚴(yán)格按照任務(wù)目標(biāo)要求，通過(guò)深挖細(xì)摳支撐降本。五是嚴(yán)格問(wèn)責(zé)，確保年底完美收官。六是強(qiáng)化協(xié)同配合，全力做好鋼材發(fā)運(yùn)，保障效益最大化。